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    領導人才的標準只需簡單+性感

    2017/1/9 22:41:00 來源: 評論(0)25

    領導標準人才

      企業大可不必勞民傷財地“重新發明輪子”,而只需給這些通用標準賦予一個個性化的詮釋。讓我們看看偉大的企業領導領袖們是如何詮釋領導人才的標準的。

      通用電氣前CEO杰克韋爾奇一開始也沒有想清楚領導人才的標準,但是他花了很多精力思考這個問題,終于用三個E代表他對通用電氣領導人才的選拔標準:第一個E–Energy,做事情要有激情;第二個E–Energize,作為一個領導干部,要讓自己的團隊做事情有激情;第三個E-Edg,勇氣。對人對事要敢于采取果斷措施,以確保公司生存和發展。后來,杰克韋爾奇覺得3個E還不夠,于是再補充一個E——Execute,執行,即完成使命的效果。前面三個E是為領導人才設定的能力標準。第四個E是業績標準。杰克韋爾奇自認為是公司最大的人力資源總監。他說:我的工作是發展人才。我是培育我們750位高管的園丁。當然,我也要除去雜草。杰克韋爾奇喜歡早期發現人才,持續關注他們,不斷給他們新的更大的挑戰。他給他們具體的建設性的反饋。他和他的高層團隊定期、系統性地煮酒論英雄,其間所用領導人才標準,正是這四個E。

      蘋果電腦的創始人史蒂夫??喬布斯,對領導人才及所有員工有兩個判斷標準:第一,要聰明。這位富有傳奇色彩并且以霸道著稱的董事長最受不了的人就是笨人。第二,要有激情。這位以完美主義者著稱的董事長認為,只有對工作有激情的人,才能夠把事情做得好上加好。

      盛大創始人陳天橋只用達到三個標準的人當領導:好人,明白人,能人。好人,就是要求一個人有基本的誠信,與人為善。明白人,就是在自己的崗位上知道該做什么,以及為什么這樣做。能人,就是有本事為企業創造價值的人。

      聯想創始人柳傳志對領導人的要求有三條:搭班子,定戰略,帶隊伍。這是對于領導人才該做好什么的要求,但是什么樣的人才能夠搭好班子,定好戰略,帶好隊伍?柳傳志的具體想法并不廣為人知。

      海爾創始人張瑞敏把員工分成三類:人材,人才,人財。人材,就是聽話肯干的員工,是好材料,但是還不是人才,有待開發。人才,就是有能力的員工,但是,尚未為企業創造財富,所以,還不是人財。人財,就是對領導干部的要求了:不僅有能力,而且能為企業帶來財富。

      華為創始人任正非的人才標準最簡單,只有一條,只有兩個字:簡單。任正非對這兩個字的詮釋是:心里不長草,想法單純,一心干事業,沒有私心雜念。

      以上這些商業領袖為自己企業領導人才定的人才標準,其實都不完整,甚至有些并未涉及領導力的實質。但是,他們的標準無一例外都是他們自己智慧和性格的產物。正因為如此,他們才會不遺余力地去推廣,時時刻刻地應用。

      這些富有個人魅力的商業領袖,他們定出的領導人才的標準符合兩個S:Simple(簡單)并且Sexy(性感)。

      首先,他們標準非常簡單,最多的才4條。也許不夠完整,但是正因為數量少,重點才突出,才容易記住。郭士納在他的自傳《誰說大象不能跳舞》講述,當他發現某咨詢公司為IBM設定的領導人才標準居然有十一條,他感覺太多了,沒法應用,于是把它簡化成三條:這就是“力爭取勝(Focustowin)”、“快速執行(Mobilizetoexecute)”和“團隊精神(Teamwork)”。郭士納化繁為簡,大膽取舍,也是出于實際效果的考慮—標準多了,一定不容易落地,這一點,得到了實證研究的證實:美國南加州大學的JayA.Conger報告了一項關于領導力標準的研究發現:最佳實踐公司領導力標準的數量顯著少于對照組公司。

      其次,他們的標準非常“性感”,就是說他們定出來的標準,或者朗朗上口,或者個性鮮明,或者充滿智慧,恰如傾國傾城的美人一般,給人留下深刻印象,讓人看一眼就不能忘懷。正如周峰翻唱的萊昂奈爾里奇的歌唱的那樣:是你,看一眼不能忘,在那茫茫人海里,你的蹤影像個謎,為了再看你一眼,我走過多少里,想要看到我自己,在你深凹雙目里,那怕是短短一瞬,我愿意……

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    責任編輯: 金媛媛
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