作為領導別不理睬你的員工 他們也需要愛

　　領導者們如何才能留住人才，避免員工跳槽的情況呢?作為領導的你，在新年開始，應該重新思考如何將人放在首位?當你尊重和善待員工，你得到的回報也會超乎你的想象。為什么不使用這樣的權利呢?把人放到首位，和員工們無限的創(chuàng)造力源泉、自發(fā)性，生產率、心靈相連，對你公司財務獎勵會相當可觀。

　　不知道你是如何進行領導的?或者你的領導風格是怎樣的?好的領導知道如何將感性和理性進行融合。但是大多數(shù)企業(yè)領導是用腦袋領導，而不是用心領導。領導者是最理想的人選，可以把人性、同情和目的植入到工作場所中。

　　如果你不知道你要去哪兒，任何路都會帶你到達。尊重內心想法的領導是大師，他能預測組織使命，并且建立一種愿景來引導組織應該走哪條路來實現(xiàn)它。

　　每個人的工作看成一個更大的，大故事目的的一部分。正如施樂PARC大師JohnSeelyBrown寫到，“今天的領導力工作不只是掙錢，還應該是使工作有意義。”

　　企業(yè)是建立在強有力的，組織的內、外部關系之上。這也使得和你的人員進行雙向溝通，真正的對話變得至關重要。最佳的領導者鼓勵在組織內進行想法的敞開表達，并且打破分割員工彼此之間的墻。

　　一個人再聰明也趕不上集體智慧。每個員工，對于如何給改善他組織的產品、工作流程和體系而言，都是無限想法的源泉。絕大多數(shù)員工只是需要被邀請參與，而且當他們參與的時候，積極支持。但是員工參與只在一種完全的，無條件信任的環(huán)境中有效。

　　以往，公司要求且得到了員工生活的大部分時間。今天，運營最成功公司的人已經學會幫助員工在工作和下班后平衡他們的生活，這也導致了一種健康的環(huán)境，這種環(huán)境壓力較小，有更高的生產力，較低的員工流失率。這也確是更好底線的一個確定配方。

　　美國前勞工部部長RobertReich提出了兩個吸引人的原因，針對組織應該和他們的員工分享財務上的成功。首先，如果你想吸引并留住人才，你必須給他們錢。其次，如果你想人才熱情地工作，而熱情來自主人翁的感覺，你必須為此付上股權。通過和你的人分享財富，(比如有競爭性的薪酬，績效紅利，股權等)你創(chuàng)建了極有力的組織粘合劑。

　　在工作中感到樂趣的員工是快樂的員工，快樂的員工也更有生產力。不僅如此，而且研究顯示樂趣能讓免疫系統(tǒng)復原，提升安多芬，減少疾病和工作缺勤。為何不想想有趣的事來做?考慮下午保齡球場，棒球賽，野炊，滑稽帽子，即席卡拉OK比賽等，或者問問你的員工。

　　當你用心領導時，其他人一定會被觸動，包括組織內外。把人放在首位是釋放員工隊伍的創(chuàng)造力和全部的力量，更卓越的客戶服務，強化客戶關系，和供應商、代理商更緊密、更富有成效關系的關鍵。一個人能使這個世界變得不同，你就是這個人。

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