毛毯低價“飛入尋常百姓家”

　　說到毛毯，誰家都有一兩條。毛毯作為生活必需品和婚禮禮品，越來越受到消費者青睞。毛毯業發生了“以滌代腈”的革命性變化以后，毛毯的生產成本降低，價格也隨之降低，毛毯更加“飛入尋常百姓家”了。但同時，行業內也出現了眾多企業互相壓價的現象，行業內惡性競爭加劇，嚴重影響了行業的健康發展。

　　7月16日，在連云港舉行的2010全國毛毯行業發展交流大會暨毛毯專業委員會一屆二次會議針對毛毯業面臨的形勢做了具體分析，并指出了發展方向。會議共吸引了企業代表近300人參加。

　　產量大幅增加

　　上個世紀80年代以前，毛毯作為傳統紡織品主要以羊毛粘膠毛毯為主。經過30多年的發展，毛毯產業產能產量大幅增加。中國毛紡織行業協會理事長彭燕麗用數字向大家介紹了毛毯產業發展的變化。20年前全國毛毯產量只有2296萬條，到了2009年已經超過了4億條。總結原因，彭燕麗認為：首先是拉舍爾毛毯生產線的引進，拓寬了毛毯行業的產品結構范圍。其次，我國加入世貿組織，為毛毯進入國際市場帶來了良好的發展機遇。第三，我國毛毯配額限制的取消大大促進了出口，并且為擴張國際份額起到了巨大的促進和推動作用。據統計，今年1~5月份，毛毯出口達到了13700萬條。

　　原料成本的不斷下降也促進了毛毯行業的快速發展。“以滌代腈”原料結構的變化，進一步提高了產品競爭力。中國化纖工業協會秘書長鄭俊林分析了化纖滌綸行業上半年的運行情況，今年1~5月份化纖滌綸長絲產量達到了623.57萬噸，比上年同期增長了15.94%。化纖滌綸行業的高速發展給與會代表帶來了巨大信心，毛毯生產原料的價格下降，生產成本也將隨之下降。

　　提高競爭力是不變之路

　　今年是“十一五”規劃的最后一年，也是貫徹落實三年紡織工業調整振興綱要的關鍵一年，調整產業結構，促進產業升級，是紡織工業面臨的重要任務，毛毯行業同樣也面臨這一任務。彭燕麗說，多年來由于市場需求比較大，毛毯行業基本上走了一條以產能擴張為主的發展路子。今后，企業需依靠行業自律等促進行業的總體發展。

　　中國紡織工業協會副會長楊東輝也從整個紡織行業運行的情況分析了目前國內外經濟的嚴峻形勢，并建議企業要以樂觀的心情和謹慎的態度來對待。

　　調結構、提高科技貢獻率和品牌貢獻率對企業發展的重要性越來越大。彭燕麗說，毛毯企業的未來發展之路一定要以提高核心競爭力、加大新型原料開發力度為目標。目前，消費者對毛毯產品提出了既要環保又要健康的要求，為了應對千變萬化的市場需求，毛毯企業應大力開發適應市場的新品種，提高產品科技含量，加大品牌建設，提高產品附加值。只有推進整個毛毯產業鏈上下游協調發展，才能提升行業的競爭力，才能保證行業健康穩定發展。

　　隨著經編拉舍爾毛毯生產線引入我國，我國毛毯業出現了快速發展。拉舍爾毛毯以其亮麗的色彩、良好的手感、挺括的外觀深受消費者喜愛。毛毯企業同時也在大力拓展拉舍爾毛毯的品種范圍，以期待新的突破。東華大學研究院陳南梁教授認為拉舍爾毛毯經過了20多年的發展，在新原料應用、工藝技術和織造設備、毛染整技術等方面還有著很大的發展空間。采用天然纖維、超細纖維、新型纖維素纖維、特種功能性纖維以及混紡紗線和花式紗等為新原料，將成為經編拉舍爾毛毯新的發展趨勢。從織造技術和設備方面來講，新型設備對各類原料、紗支、規格的適應性和多種成品的生產能力的進一步提高，機器運轉速度的大幅提高，全自動電腦數控的研發等，為提高毛毯產量和規格，提供了設備支持。今后，節能環保型染整技術和功能性整理技術將是毛毯染整的發展趨勢。

　　亂局之下合作才能共贏

　　隨著后危機時代的到來，國際市場上存在的不穩定因素將一直影響著毛毯行業的發展。對國際經濟環境的不同判斷和把握決定了一個企業的發展方向。國內宏觀經濟政策正處在十字路口，出口退稅、匯率和信貸政策隨時都會影響到企業的經營成果。目前，混亂的市場競爭使企業陷入了價格戰，并有不少賣方把降價作為最有力的競爭手段，然而買方則在千方百計地壓價或者尋找更低的價格。毛毯出口市場價格越來越低，2000年我國毛毯的出口單價為8美元，最近五年，出口單價降到了3.92~4.95美元。市場上的低價低劣產品嚴重損害了產品的聲譽和行業的形象。臨沂新光毛毯有限公司董事長錢春生認為，市場混亂的根源在于同質化的過度競爭，經營方式和手段同質化，產品及其功能同質化。浙江真愛集團有限公司總工程師朱杰說，低價競爭使企業在價格戰中苦苦掙扎，大型毛毯企業雖然每年也在賺錢，但是這錢賺得非常辛苦，很不容易。{page_break}

　　錢春生不禁問：這樣的價格戰還要打多久?如果一直打下去，最終的結果是什么?毛毯企業提供越來越便宜的產品，這樣做還能為企業帶來效益么?在提出這幾個問題同時，錢春生還提出了幾個設想：“我們是否可以創新經營方式，開拓新市場，發現新需求?我們是否可以提高開發能力，向市場加快提供新產品?我們是否可以對產品的功能進行重新定義，從而重新定價?”

　　善于合作，才更容易成功。錢春生提出一個大膽的建議。毛毯業內同行根據各自不同的特點和優勢，轉換角度，將競爭更多地轉化為合作，以優勢較大的企業牽頭或作為核心，組成一定的群體，在市場區域、產品開發等方面進行分工，甚至還可以在互相持有股權、集中采購等方面展開聯合，既互相依托，又互相監督，既避免價格競爭，又提高行業門檻，既減少新資本的進入，又保障各方的利益。