一家服裝企業(yè)的國學(xué)探索

　　“弟子規(guī)，圣人訓(xùn)，首孝弟，次謹信，泛愛眾，而親仁，有余力，則學(xué)文……”——上午9點，位于鄭州東風(fēng)路的河南貝佳隆實業(yè)有限公司，員工們每天都準時進行這樣的“早課”。

　　在貝佳隆公司總經(jīng)理助理耿曉麗的印象里，堅持每天讀《弟子規(guī)》已經(jīng)三年多了。這一習(xí)慣，來自于總經(jīng)理王智慧幾年來身體力行的引導(dǎo)。

　　答案在中國

　　向國學(xué)尋求企業(yè)健康發(fā)展和員工心靈成長的良方，王智慧花了很多年才找到這個方向。

　　每一個人在成長過程中都會經(jīng)歷各種挫折與傷痛，無論這個人富貴或貧窮、美貌或是平凡，面對內(nèi)心的傷痕無人能夠逃開。貝佳隆的員工都是80后、90后，工作、父母、戀愛等，都會讓他們的內(nèi)心面對各種各樣的困惑與沖突，如何解決這些問題?

　　2004年，王智慧已經(jīng)開始思考如何讓員工的內(nèi)心獲得幸福。

　　最初，王智慧向西方尋求答案，試圖將西方的心理學(xué)運用到企業(yè)中，后來又接觸了印度的修煉方法，還專門邀請專業(yè)人士到企業(yè)來做培訓(xùn)、講課，這個過程大約持續(xù)了兩三年。然而，效果并不明顯，有時候還會有反作用，比如，有的員工經(jīng)過心理治療，會大哭一場，然后業(yè)績跟著一落千丈。

　　看來，這條路走不通。

　　2006年，王智慧開始接觸國學(xué)，首先自己學(xué)習(xí)儒家文化。在剛開始誦讀《弟子規(guī)》的時候，她認為這里面的內(nèi)容中，自己只有一條沒能做到，而學(xué)習(xí)半年后，王智慧卻意識到：“我實際上沒有一條能完全做好啊。”這樣的親身經(jīng)歷，讓她認識到國學(xué)是根本，之前的各種方法雖然有一定的道理，但卻只是皮毛。

　　“良方不在遠方，就在中國。”得到良方重要不是培訓(xùn)、不是別人的講解，而在于個人的領(lǐng)悟。

　　和諧的關(guān)系

　　2008年，一張介紹安徽湯池鎮(zhèn)的光盤更堅定了王智慧對國學(xué)的信心。

　　湯池鎮(zhèn)2005年起，以《弟子規(guī)》等儒家經(jīng)典為內(nèi)容，對全鎮(zhèn)4.8萬人進行倫理道德教育，試點進行了3年后，湯池鎮(zhèn)成為禮儀道德的示范鎮(zhèn)。

　　從2008年起，貝佳隆公司員工開始每天上班先讀《弟子規(guī)》。

　　耿曉麗還記得，作為一名80后，自己最初對這一規(guī)定持抵觸態(tài)度：“都什么年代了，還搞這一套?現(xiàn)代企業(yè)文化一般都是客戶第一，以利益為導(dǎo)向，我們讀這個多愚昧、多老土!”盡管不情愿，但是還得服從。

　　剛開始讀《弟子規(guī)》的時候，會有人講解，還發(fā)了一本書，里面有簡單的解釋。堅持讀了一段時間后，耿曉麗的態(tài)度慢慢有了變化。變化的原因最初來自家庭，因為自己不知不覺按照《弟子規(guī)》中對于孝的要求做了一點事情，而正是這樣一點一滴的改變，讓自己的家庭關(guān)系更為融洽了。她又將這樣的感悟帶到工作中，經(jīng)常換位思考，也收到了很好的效果。就這樣，每天讀《弟子規(guī)》成為了耿曉麗的自覺行為。

　　這樣的例子在貝佳隆公司很多。有一個內(nèi)蒙古的員工一兩年都沒給家里打過一個電話，在學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》一段時間后，終于給媽媽打了一個電話，電話里媽媽感動地哭了，從此這名員工和家里的關(guān)系改善了很多。

　　對于自己團隊的變化，王智慧感觸很多。她認為，每個公司都會有不配合的員工，每個員工也都會出錯，面對這種情況，懲戒雖然表面會有用處，但是不能解決根本問題，關(guān)鍵是讓員工的內(nèi)心成長，讓他認識到怎樣做好一個人。

　　“我的很多員工現(xiàn)在都很懂事，我并不愛哭，但是他們有時候會把我感動哭了。”王智慧很感慨，“有時候我有什么問題，他們會找我耐心地指出來，我覺得自己做得都沒他們好。”王智慧還記得，貝佳隆公司的自有品牌CAVA去年開旗艦店的時候，有個員工5天5夜都在店里裝修布置，晚上就睡在店里，沒有人要求他這樣做，而是他自覺地想把事情干好。

　　“國學(xué)讓員工知道，做事情一是為自己，二是為公司，三是為社會。”王智慧說。

　　心靈的貴族

　　盡管從商多年，王智慧并不認可“做企業(yè)就是要追求利潤最大化”。

　　王智慧說：“我的兒子一兩歲的時候我就告訴他，媽媽如果有錢，也不是自己的，而是社會的。所以我的小孩子現(xiàn)在雖然只有幾歲，他會說將來要自己打工，不要媽媽的錢。”{page_break}

　　“做事情是為了提升自己的幸福指數(shù)，一個人要生存并不需要多少錢，關(guān)鍵是能為社會做些什么。”

　　在這樣的理念下，CAVA的產(chǎn)品并不追究高利潤，而是更合適的性價比。另外，吃素的王智慧正在逐步減少生產(chǎn)動物性產(chǎn)品，CAVA今年的秋冬產(chǎn)品將全部取消皮草、真皮、羽絨，替代原料都已經(jīng)找好，包括玉米纖維、大豆纖維，雖然成本會貴兩三倍，但是保暖性更好。“今年初夏的產(chǎn)品雖然還有真絲，但是從現(xiàn)在起，CAVA下單的面料中，已經(jīng)沒有一米真絲面料了。”王智慧說，“這需要一個過程，雖然我內(nèi)心也有掙扎，但是，關(guān)鍵看能不能下決心，真正這么做了也沒什么難的。”

　　快時尚意味著更短的時尚流行周期，也意味著對時尚更多的關(guān)注、更多的消費，這是否有悖《弟子規(guī)》中的“衣貴潔，不貴華，上循份，下稱家”?

　　“2年前我就在想這個問題了。”王智慧說，“我衣柜里有一件大衣已經(jīng)穿了10年，我希望我們的產(chǎn)品能夠穿越時空、滋養(yǎng)心靈。我希望‘愛護眾生，保護地球，做心靈的貴族’這樣的理念能夠通過CAVA的VIP客戶逐步滲透更多的人，真正引領(lǐng)時尚、健康、快樂的生活方式，這個使命對我來說很艱巨。”

　　“未來我還想做國學(xué)推廣，現(xiàn)在我們有一個小的國學(xué)堂，希望將來能夠辦一個國學(xué)院，時尚品牌應(yīng)該包含文化和對心靈的塑造。”王智慧這樣想。