以純：借力imo實現“微利”市場大突圍

　　一、服裝行業利潤持續走低，遏制成本成制勝關鍵

　　在中國加入WTO后，中國服裝業迎來了新一輪的高速發展，行業規模較之前有了大幅提升，2010年中國服裝業銷售收入總額達到10536.604億元，同比增長25.24%。我國服裝產品的零售價也比前一年同期增長了20%左右，但就在這看似欣欣向榮的行業背景下，服裝業的利潤持續走低，使得不少企業對于行業前景擔憂不已。其中部分中小服裝企業更是舉步維艱，甚至不得不采取停產措施。行業中的頻頻出現“好賣不好賺”的現象，是誰拿走了紡織服裝企業的利潤呢?

　　綜合各方面因素分析，整個行業的利潤降低，源于原材料及生產成本的增高和企業內部管理成本的提升。這直接導致了企業無力在品牌創新及延展發面做更多的投入，制約了服裝企業品牌的發展，如何遏制成本將是服裝企業必須面對的嚴峻課題。

　　二、以純雙管齊下降成本，成本難題不再難

　　我國紡織服裝行業的利潤目前正處在微利的水平徘徊。這樣的情況勢必影響到企業的研發、創新投入減少，導致品牌競爭力下降，這將直接影響到企業的生存和發展。

　　大敵當前，服裝企業紛紛采取措施節約成本，一時間“開源節流、緊鎖開支”成為了業內最熱門的話題，但由于手段不得力等原因大多收效甚微。正當眾多企業還在為無法有效降低成本愁眉苦臉、躊躇不前時，國內知名服裝企業以純利用信息化的手段雙管齊下，開創了一條解決成本問題的新路。

　　以純采取的措施主要有兩方面：

　　一：將供應鏈各環節進行連通，利用高效的溝通解決庫存成本偏高問題。

　　二：對所有零售終端采取統一化管理，對于各家門店的信息進行及時反饋，將管理成本降到最低。

　　同時，以純也做出了一個重要決定，在企業內部部署企業即時通訊軟件。

　　三、imo助陣，以純打造覆蓋式成本管理體系

　　為了合理有效的解決目前存在的庫存成本以及管理成本偏高問題，在考慮了多款企業即時通訊軟件之后，以純最終選擇攜手企業即時通訊專家——imo，共同打造成本管理體系。

　　要降低成本以純首先要面對的就是庫存嚴重積壓問題，其主要原因就是在供應鏈各個環節中，沒有實現有效溝通，造成原料進庫時間過早或者產品制造供大于求。imo利用其獨特的互聯互通特性，將企業供應鏈進行連通，形成互聯效應，大大縮短反應時間。供應鏈上下游企業都可以使用imo架構的平臺，以純可以使用imo提供的多種網絡通訊方式，對于各個環節進行掌控，提高了對于突發事件的應急處理能力，同時可以即時了解相關市場信息，制定具有針對性的解決方案，徹底消除因各方溝通不暢造成的不必要的庫存積壓。

　　另一方面以純作為國內大型的服裝企業，在國內及海外地區擁有四千多家門店，管理上具有相當難度。imo的組織結構功能，將門店列入以純的通訊體系中，進行信息平臺統一化管理。門店在銷售過程中遇到比如存貨不足、產品斷碼等問題，可以在imo上發布企業公告或者利用即時訊息，將信息與其他門店分享，形成聯動性的銷售體系。利用imo平臺，在所有門店參與的促銷活動中，總部也可以對所有門店的促銷結果有確切的了解，隨后根據門店反饋的銷售信息，即時制定銷售策略。通過imo架構的門店完全覆蓋是的平臺，以純擺脫了以往主要依靠電話進行溝通，造成管理成本增加帶來的影響;因無法即時了解門店信息而造成的門店銷售維護成本也徹底消除。

　　放眼未來，imo協助以純打造的這種以溝通為基礎，便于管理的覆蓋式成本管理體系，必將在未來為以純收獲更大的成功。

　　四、百麗、361°、報喜鳥、綠盒子……都選用imo，你們呢?

　　imo在服裝行業早就擁有了很高的知名度和美譽度，不僅是以純選擇imo來降低成本，百麗(港交所代碼：1880)、中紡機(上交所代碼：600610)、報喜鳥、361°、綠盒子、派克蘭帝、佛倫斯和艾莎家紡等業內眾多知名企業都使用imo作為企業即時通訊平臺。

　　五、政府推薦，imo免費普及

　　imo(www.imoffice.com)于2006年在國家工信部、上海市經信委的指導下成立，是中國最早、最大的企業即時通訊平臺，imo最早提出并實現“全免費、注冊即用、持續免費升級”的運營模式，為超過10萬家企業、上百萬員工提供企業級即時通訊和互聯網協同辦公服務。