品牌集合店即將引來登陸狂潮

　　fuleight高級服飾品牌集合店

　　品牌集合店也被稱為“品牌概念店”，即在一家統一名字的店面里，匯集多個品牌的當季新品。品牌集合店的貨品種類并不限定于某個類別，涵蓋了服裝、鞋、包、首飾、手表等多個品種。雖然每個品牌的風格與設計理念不盡相同，但卻被同一店面召集在一起，互相融合成為一個值得關注的品牌集合店。

　　意大利Fuleight高級服飾品牌集合店

　　Fuleight是意大利首屈一指的高級服飾品牌集合店。雖然它的貨品覆蓋了許多價位和層面，然而“精選”的概念，一直貫徹始終，以保障無論是哪種檔次的貨品，都是該檔次中最好的。品牌包括Giorgio Armani、Miu Miu、PRADA、VERSACE、D&G、DKNY、Polo、Ermenegildo Zegna、Givenchy、BURBERRY、FERRE、BALLY、KENZO、dunhill、Trussardi、Ferragamo等國際知名品牌。

　　意大利GIAMMABRUNS品牌集合店

　　歐洲最受歡迎和最具影響力的時尚服飾零售商，成立于1994年，總部位于意大利米蘭。每季展出歐洲最具潮流的多個具有國際經典品質的最新時尚精品品牌，其中包括A-style、Bianca J、Daniele

　　Fiesoli、Gaudi、Jaccobbe、Kess Lord、Paola Frani、Sweet Years、Sexy Woman等專為國際買手提供專業服務。

　　日本Beams品牌集合店

　　創立于1976年的日本潮流品牌集合店，旗下共集結了BEAMS TIME、Ray BEAMS、BEAMS BOY、Uniform Circus、B.E.等數個品牌，產品囊括了男女裝、飾品、背包提袋、鞋子、手表、桌面配件、文具、家飾品以及家具、禮品、玩具等

　　登錄狂潮

　　品牌集合店是時代的產物，更是企業多品牌戰略深入操作的表現形式。其實早在幾十年前，歐美國家便開始流行這種業態。買手制的盛行也加速了品牌集合店在歐美的發展，并使其成為歐美國家當今的主流零售模式。

　　近幾年，像I.T、C&J這樣的品牌集合店在北京、上海、香港等地受到市場熱捧。2011年年底，深受眾多明星青睞的奢侈品配飾集合店IGER也入駐了賽特奧萊。這些集合店的開設雖然讓國人有了許多大牌之外的選擇，但或許因本土消費者還不能很快接受所謂的“陌生大牌”，導致一些集合店在國內的運營并不那么順利，連卡佛就曾在過去五年的急速擴張中遭遇了滑鐵盧。

　　在國內市場環境尚不成熟的情況下，品牌集合店的概念還較為模糊。甚至有專家指出，連卡佛并不是真正意義的集合店，而是一個正宗專業百貨。在郭增利看來，中國現階段還沒有出現自己的品牌集合店，大多只是雛形，但集合店已成為國內零售業態的發展趨勢，未來將會更多地被購物中心引進。

　　品牌集合的類型：

　　中國購物中心產業資訊中心主任郭增利：在我看來，品牌集合店應分為兩類。第一種是在某一品類下搭配不同品牌的集合店。比如在國外，一個賣拖鞋的集合店就會有兩三百種品牌。第二種是不同品類的全鏈條集合店，相當于一個小型購物中心，因為店里面集中了從服裝、鞋到箱包、配飾、化妝品等全線產品。

　　“競爭不充分、缺乏耐心、買手匱乏是主因”

　　郭增利認為品牌集合店在國內沒能迅速發展的原因：首先，國內沒有完全充分的市場競爭環境。即使本土百貨和購物中心之間的競爭非常殘酷，但仔細思考便會發現，他們的競爭其實很簡單，就是“遇到競爭，便調整策略”。也就是說沒有哪一個企業遇到競爭時去深度剖析市場細分的需求，而集合店恰恰是在市場空間非常狹小的情況下采取的創新方式。所以集合店在中國最大的挑戰就是本土市場環境還不能完全支撐它的良性發展。

　　其次，耐心也很重要。三年前，國內有一個集合40個韓國中小品牌的組合店，叫“GST318”，也算是集合店的雛形，這個店被燕莎奧萊和華威大廈引進，很可惜后來華威店關閉了。現在想來，主要由于購物中心對這個店的耐心不夠，其實只要這個集合店有了雛形，老百姓認可這些品牌，銷售額自然會高。所以購物中心應給集合店寬松的成長空間。

　　“品牌集合店+專賣店+配套=購物中心”

　　郭增利：產品的豐富度能讓消費者在選擇過程中掌握更多主動權。曾有家多品牌公司計算過，客人在單品牌店鋪逗留的時間不長，但在集合店里，客人停留的時間明顯高過單品牌店3倍。他們還算過另一筆賬，采用集成店模式能夠使店內每平方米的租金壓力、人員成本減少，估計比單品牌店下降15%，但是銷售額卻能增加很多。

　　另外對品牌自身來說，由于多品牌組合經營，品牌之間為了不甘示弱，要不斷強迫自己創新。

　　國外的品牌集合店不僅被購物中心引進，也有很多是零售商自己開設的店鋪，在國內會則不同，　　郭增利分析到，未來國內的購物中心開發商將是品牌集合店的生力軍，而并非零售商。目前，從購物中心角度來講，他們需要的不是百貨，恰恰是集合店。其實這對國外大多數購物中心來說是常態，但在中國，由于市場競爭環境不充分，再加上集合店的匱乏，造成了本土購物中心沒有信心和機會引進集合店。

　　實際上，對購物中心來說，引進集合店的好處要遠大于百貨。因為集合店就相當于主題區，在某一品類放大了其選擇性，并能形成多個亮點，這樣既避免了和百貨店的重疊，同時又讓品牌的豐富度變得更高。

　　舉例來說，通常兩三百個品牌就可以構成一座購物中心，但把集合店引入進來后，可能是兩三百個集合店，但絕不只有兩三百個品牌，也許這些集合店的品牌總和就變成了兩三千，呈現放大的趨勢。未來，購物中心會逐漸演變成“集合店+專賣店+配套”這樣三足鼎立的格局。集合店占比應在40%，但這個“40%”給購物中心帶來的租金收益比之前同樣面積的百貨店帶來的租金收益大得不止一倍兩倍。

　　現在，我們強調購物中心是一種零售渠道，而不是單純的金融產品。能使購物中心發揮渠道功能的，除了單一專賣店外，就是品牌集合店，這樣購物中心的容量也會明顯放大。

　　“主題百貨和集合店概念模糊”

　　郭增利：國內品牌集合店很少。聽到很多人說連卡佛是集合店，但是我認為它就是一個專業百貨，要找出一個具體證據也很難，從規模上來講，連卡佛比標準意義上的集合店大得多，從品類來講，男裝品類的豐富度不夠高。現階段，集合店在國內只是剛剛起步，并沒有很多運作成功的本土案例，大家都處在探討階段。所以在國內，專業百貨和集合店的概念很模糊，只有市場競爭到一定階段后才能區別開來。集合店的發展是一種必然趨勢，也許五年后、十年后在本土市場上會呈現出集合店真正的狀態。

　　目前，中國還沒有買手的成長環境，沒有本土企業愿意斥巨資培養買手，所以我們根本沒有練手的機會。如果沒有買手，集合店盈利的方式還是小百貨店的方式。最后，這種小百貨店的聯營方式又發揮不出集合店應有的作用，就會變成面積比傳統百貨小一點的主題百貨，但這種主題百貨并不是集合店。

　　如果買手制的問題不能解決，在國內出現真正集合店的概率便會降低。所以發展到最后，中國很有可能出現一種以聯營方式形成的新型集合店，到那時應該針對本土實際情況對集合店進行重新定義。