高成本時代來臨，鞋服企業的內憂外患

　　2012年，由于人民幣升值、原料價格大幅波動、勞動力和能源成本上漲等諸多不利因素的疊加影響，中國鞋服企業切切實實地體驗到了高成本時代的到來。單純的漲價已經不能抵消高成本所帶來的壓力，而消費者也不會為動輒20%~30%的上漲價格買單，他們需要獲得相應的產品和服務的附加值。

　　“內憂”的同時，中國鞋服行業也面臨著出口縮水的“外患”。據相關統計數據顯示，剔除價格因素，2012年我國鞋服出口數量同比僅增長0.5%，其中鞋服出口數量同比下降0.2%。行業利潤增長持續減速，較年初下降46個百分點。

　　趨緊的外部環境將形成對國內市場的倒逼之勢，帶來新一輪行業洗牌，鞋服企業轉型升級已經迫在眉睫。

　　以往那種廉價競爭已不復存在。在高成本時代，企業需要在產業鏈的提升中思考如何走自己的路，抓住品牌建設和設計研發兩個制高點，形成成熟、完整的技術能力和產業體系。

　　多年以來，中國鞋服行業無論從產品研發、時尚潮流，還是品牌內涵等方面都有著模仿西方的影子。MADEINCHINA雖然席卷全球，帶給鞋服行業的卻不是品牌認可，只是廉價標簽而已。從OEM到ODM，中國的鞋服產業鏈有著制造奢侈品的生產線，卻未能帶來奢侈品的溢價。

　　2012年中國鞋服品牌如何突破重重壓力，提升自己的軟實力呢?山東如意集團副總裁李愛英表示，科技和品牌雙輪驅動是企業轉型發展的必由之路。

　　中國品牌在營銷管理和渠道管理上是非常薄弱的，需要完成渠道的創新和營銷的創新。另外，鞋服行業需要建立更多的產業鏈環節的品牌，只有整個產業鏈趨于完善，產業鏈的每個環節都有所提升，才有可能產生終端品牌。

　　整合資源，抱團取暖，是不少企業在應對危機中的首選。一個龍頭企業，能在整個供應鏈產業鏈上帶動成百上千家中小企業。中小企業可以通過給國內品牌做代加工的方式，整合供應鏈，一起把本土品牌做大做強。

　　業內專家認為，一個品牌發展到某個階段，看的不僅僅是規模，或者是業績及市場占有率，而應該是品牌競爭力以及品牌關注度，如何看待這個品牌是否保持品牌新鮮度，如何確定這個品牌是否保持市場影響力，都是企業管理者必須注意的。我們與國外品牌存在的最大差距，就是文化創造力，為此中國鞋服品牌要在中國文化和適應現代生活方式的大背景下，努力創造出自己不同的品牌文化。