購物中心“去服飾化”面面觀

　　你能夠想象在不久的未來去購物中心逛街時會看不到服飾店嗎?近日，國內商業地產龍頭萬達集團表示，未來將減少零售業態的占比，明年開設的萬達廣場將全面取消服飾業態。萬達集團董事長王健林稱這是為了減少與萬達百貨的業態重合而作出的決定。

　　消息傳出，即成為關注的焦點，特別是在這一個星期內，關于購物中心“去服飾化”話題“雪球”越滾越大，不少業內的學者和專家都加入論戰中。有業內資深人士認為，表面上大家說的是“去服飾化”，但這個話題并沒有太多的技術含量，而是它延伸出來的關于購物中心發展、百貨業轉型，現時占主導地位的服飾業與其他業態的力量對比與調配才是眾人關心的重點。從現在的發展趨勢來看，毫無疑問，業態多樣性將成為未來購物中心的一大特征，而且深圳就在香港的旁邊，學習和模仿的速度很快，加上多個購物中心正準備跑步入市，競爭壓力異常大，因此差異化、主題化、體驗化將是S H O P P IN G MA LL轉型的方向。

　　購物中心“去服飾化”不能一概而論

　　在業內掌握著重要話語權的萬達集團最近明確表示，要建設行業首個“去服飾化”的商業綜合體，消息一出立即引起國內眾多商界人士的熱議。國內商業專家、昆百大管理有限公司董事總經理梅永豐對記者表示，大家在看待和理解“去服飾化”觀點時必須將其放到特有的語境中去。萬達集團“去服飾化”說的是萬達廣場，而不是萬達百貨，將服飾資源收歸到自己旗下的百貨中去，其實是左手換右手而已，目的是為了強化萬達百貨的優勢。因此提醒購物中心的經營者務必好好思考，不要盲目跟風。深圳市零售商業協會執行會長花濤也認為，購物中心“去服飾化”并不是絕對地將服裝業態拿掉，而是商家希望通過錯位經營來打造場內的個性，畢竟不少消費者還是很享受到實體店內去體驗購買時尚服飾的樂趣。

　　不過，也有深圳購物中心的負責人對“去服飾化”這個觀點持認同的態度，他認為在網購的猛烈沖擊下，國內服飾業正處于重新洗牌、升級換代的階段。而且，服飾業的同質化一直被消費者所詬病，增加娛樂、餐飲、主題休閑項目近幾年已經成為購物中心主流的做法，在這樣“內憂外患”的雙重打擊下，“去服飾化”無疑是一大趨勢，只是萬達走得更徹底一些罷了。

　　上周末，記者去到K K M A LL、中心城、福田C O C O PA R K進行走訪，發現眾多服裝店都在進行深度折扣活動，但店內的客流明顯比場內的電影院、餐飲店、超市要少。一位不愿具名的購物中心品牌營銷總監表示，雖然服裝品牌店業績出現下滑的跡象，但是服裝仍然是現時購物中心的主力業態，即使是按照投入產出比來計算它的貢獻率，至少它的名次還在前列。在深圳，不少服裝專賣店還是能吸引到顧客的目光，為SH O PPIN G M A LL帶來穩定的客流。不過需要注意的是，服裝業態近一兩年確實是在發生翻天覆地的變化，連ZA R A、H & M這樣的牌子都開始走網絡銷售的道路，國內的服裝品牌資源還沒達到豐富的程度，企業又不注重扶持獨立品牌和個性化設計，因此“去服飾化”代表的是一種商業趨勢，至于實際占比多少只能根據實際情況來進行調整，不能一概而論。{page_break}

　　業態多樣性將改變服飾的主導地位

　　中國購物中心產業資訊中心主任郭增利在接受記者采訪時明確指出，服裝零售是購物中心零售部分的核心，萬達這次的購物中心“去服飾化”事件純粹是一個個案，外界不應該將其過度放大和解讀。這番言論其實從一個側面驗證了如今國內購物中心品牌資源不夠豐富、業態組合需要重新審視的現狀。

　　最近，有權威機構公布了國內一線城市進行商業地產開發的預測數據。2015年深圳在“商業面積達到6萬平方米以上的商業綜合體個數”項目上僅次于北京和上海，以60個位列全國第三，這在業界看來是非常恐怖的事情，當然在購物中心極速膨脹時期也或許醞釀著許多難得的商機和機遇。

　　業內有種主流的觀點，就是認為之所以“去服飾化”被炒得這么轟轟烈烈，其中一個原因就是大家都認為購物中心以服飾作為主力業態的觀點需要被修正。如今，在本地不少購物中心里，正在上演著一場餐飲、娛樂業態快速擴張、占地為營的戲碼。即使是服裝區域，也慢慢在縮減男女品牌服裝的比例，而讓位給充滿朝氣、有著無限商業前景的品牌兒童服飾專柜，喜薈城、君尚百貨在場內所打造的親子區域已經開始嘗到了甜頭，成為其他SH O PPIN G M A LL爭相效仿的對象。

　　但據記者了解和觀察，敢于嘗試各種新潮流、新事物的本地購物中心行業將迎來業態多樣性的快速發展時期，除了餐飲和娛樂之外，旅游休閑、文化藝術、高端醫療、電子高科技產業、房地產、稀缺的社會公共服務等項目將會逐步進入到購物中心內，這或許會成為吸引顧客前往體驗的法寶。例如最近深圳寶能方面對外宣稱，旗下的購物中心將會進行“跨界合作”，包括高端醫療養生會所等會被引進，從而提升場內業態的豐富度。另外，也有購物中心負責人向記者透露，深圳將有購物中心效法香港IFC商業綜合體的做法，引進高端大氣上檔次的服務項目，例如在購物中心內就可以辦理預登機手續;瞄準金領一族推出會所紅酒品鑒兼交友相親活動;聯合高端旅游公司為商場V IP客戶提供國外主題深度游項目……希望通過業態的多樣性來打造自身的獨特性，在新一輪商業大戰前能搶奪到制高點。