奢侈品巨頭們紛紛調整策略

　　這里世界服裝鞋帽網的小編給大家介紹的是奢侈品巨頭們正調整策略以應對市場挑戰。

　　日前，奢侈品巨頭開云集團公布2014財年一季度財報，報告期集團銷售額24億歐元，僅同比增長4.1%。其中，最受市場關注的兩大品牌Gucci和彪馬的當季業務未見起色。

　　財報顯示，一季度，Gucci僅錄得0.3%的可比銷售增長，不及分析師預測的0.5%，按實際匯率計算銷售下滑3.2%至8.38億歐元。在第一季度，Gucci僅凈增一家門店，6家老店在裝修中。截至2014年3月底，全球直營店總數為475家。

　　開云集團財務總監Jean-MarcDuplaix在財報后分析師會中表示，Gucci在中國的銷售仍在萎縮，不過“情況正有所改善”。

　　此外，彪馬繼續拖累集團的運動和生活方式部門。彪馬收入總計7.3億歐元，同比減少6.6%，可比基礎上降幅為0.4%。

　　在此前提下，開云集團將從5月起重組奢侈品部門，設立“奢侈品—高級定制和皮具”部門以及“奢侈品-手表和珠寶”部門，兩部門負責人都直接向集團主席匯報。

　　而此前，開云集團從2010年開始瘦身，逐步出售旗下的其他業務，專注于奢侈品和運動品牌的經營。先后出售了包括美國戶外裝備和服裝公司The Sportsmans Guide Inc、在線高爾夫零售商The Golf Warehouse Inc、大碼服裝品牌OneStopPlus、童裝和家居部門Cyrillus和Vertbaudet目錄郵購業務、北歐家紡和服飾品牌Ellos和Jortex等。

　　作為開云集團的老對手LVMH集團也沒閑著。雖然LVMH 2013年銷售額291億歐元，同比增長4%，有機增長8%，集團凈利潤34.36億歐元，與2012年基本持平。但路易威登(路易威登專賣店)2013年在中國的銷售僅增長了1%左右。

　　LVMH繼續保持“見好就收”的策略，無論本土法國的品牌，還是西班牙、瑞士、美國、意大利等， 都有隸屬于它的奢侈品牌，在品牌廣度上幾乎無人與其競爭，去年又收購了Loro Piana這個毛織世界的頂級品牌。

　　在集團內部，LVMH將旗下鐘表珠寶部門進行改組。原鐘表珠寶部門主管Francesco　Trapani在3月1日卸任，卸任后，鐘表部門將由宇舶表現任董事會主席讓·克勞德·比弗接任，他還將負責集團其它兩個鐘表品牌，真力時以及豪雅;珠寶部門則暫由集團總經理Antonio　Belloni負責。

　　LVMH提升比弗，很顯然是看重他對于鐘表品牌的營銷能力，尤其是，在近兩年高端手表業績一片慘淡的情況之下。瑞士鐘表業聯合會前不久發布，由于在中國高端手表銷售的大幅下跌，瑞士鐘表業的出口受到了嚴重影響。

　　在LVMH對鐘表珠寶部門進行大調整的時候，瑞士鐘表集團領導者勞力士集團也進行了換帥。勞力士從LVMH挖來了負責真力時品牌的CEO弗萊德里克·杜福爾(Jean-Frdric Dufour)接任已經64歲的馬里尼(Gian Riccardo Marini)。杜福爾在LVMH的5年，在復興真力時機械表的高端瑞表形象上，取得了不錯的戰績。2013年真力時的銷售額達到10億人民幣，5年的銷售規模幾乎增加了10倍。

　　這次更換CEO是勞力士自2008年以來5年里的第三次換帥。杜佛爾是勞力士創辦110年以來的第6任掌門人。CEO的頻繁更換表露出勞力士在高層管理上碰到了棘手的問題：急缺核心掌舵人。

　　勞力士集團銷售額位居業界第三，但品牌只有勞力士(勞力士)和帝舵(Tudor)兩個，且集團的銷售額主要來自高端的勞力士品牌。2013年勞力士的銷售額大約220億人民幣，而中端的Tudor的銷售額只有10億人民幣。雖然勞力士品牌價值高居瑞表之首，但整個集團在品牌構成和銷售額上，與行業老大斯沃琪(Swatch)集團還是有差距。在中端品牌的競爭中，斯沃琪集團完勝勞力士集團。在當今高端腕表增長幅度進一步收窄的情況下，勞力士集團在規模上要追趕斯沃琪，勢必大力發展中端品牌帝舵。勞力士希望杜福爾憑借他在品牌經營上的經驗，能幫助勞力士集團獲得更好的發展。

　　另外，在鞏固現有品牌的同時，奢侈品牌正試圖在從服裝飾品品牌延伸向服務品牌，通過銷售生活方式，進一步鎖定消費群體，將奢侈品消費延伸到生活的方方面面。

　　3月中旬，普拉達宣布成功收購安杰洛邁凱有限公司(Angelo Marchesi Srl)80%的股權。該公司旗下擁有米蘭甜品老字號——邁凱糕點(Pasticceria Marchesi)。據悉該甜品店創建于1824年，是資深糕點世家。其制作的高品質糕點、巧克力、面包等食品聞名遐邇，多年來一直受到米蘭市民及游客的喜愛。此次收購甜品店是普拉達強化品牌的戰略之一，旨在拓寬發展領域，進一步鞏固品牌形象。

　　收購甜品店并不僅僅是普拉達的戰略，早在去年，普拉達就與另一奢侈品牌巨頭路易威登在米蘭展開甜品店爭奪戰。最終普拉達不敵路易威登集團，沒能實現收購米蘭著名的甜品店Cova，該店同樣有著近兩百年的歷史。據悉，路易威登收購Cova80%的股權，交易金額達到3300萬歐元。

　　事實上，奢侈品牌向生活各個領域延伸已不是個案。愛馬仕在韓國首爾開設了一家從建筑格調到產品細節都充滿品牌烙印的咖啡店;古弛在意大利佛羅倫薩、日本東京(京專賣店)、中國上海也開設了同品牌咖啡店;香奈兒在日本東京擁有一家名為Beige的餐廳;此外，范思哲、寶格麗、阿瑪尼等品牌分別在澳大利亞黃金(黃金專賣店)海岸、巴厘島和迪拜等知名度假圣地開設酒店。

　　無論未來走向如何，對各大奢侈品牌而言，有一件事情是顯而易見的——輕松贏得消費者口袋里鈔票的日子，已經一去不返了。