中國服裝產(chǎn)業(yè)去掉浮躁勤思考

　　熱點(diǎn)1 新疆政策紅利 紡織服裝企業(yè)發(fā)展新藍(lán)海

　　2014年的新疆絕對(duì)是萬眾矚目的焦點(diǎn)。

　　今年以來，新疆繼續(xù)投入3000萬元資金扶持41家服裝企業(yè)，提出百萬人就業(yè)計(jì)劃，啟動(dòng)棉花目標(biāo)價(jià)格改革試點(diǎn)，實(shí)施棉花直補(bǔ)政策。這一系列改革舉措，足以讓新疆成為全國服裝產(chǎn)業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　7月18日，新疆維吾爾自治區(qū)人民政府在京舉行了發(fā)展紡織服裝產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)新聞發(fā)布會(huì)，發(fā)布了國家和自治區(qū)政府在新疆發(fā)展紡織服裝產(chǎn)業(yè)、帶動(dòng)就業(yè)方面制定的十大優(yōu)惠政策，即：設(shè)立規(guī)模為200億元左右的紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金，實(shí)施稅收特殊優(yōu)惠、低電價(jià)優(yōu)惠、紡織品服裝運(yùn)費(fèi)補(bǔ)貼、使用新疆棉花補(bǔ)貼、企業(yè)員工培訓(xùn)和社保補(bǔ)貼、支持集中建設(shè)印染污水處理設(shè)施、加大對(duì)南疆地區(qū)支持力度及加大金融支持力度等政策。

　　新疆維吾爾自治區(qū)人民政府也于隨后發(fā)布了新疆紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃：2023年，新疆將最終實(shí)現(xiàn)紡織服裝全產(chǎn)業(yè)鏈就業(yè)容量達(dá)到100萬人的目標(biāo)。

　　此外9月4日，中國服裝大會(huì)也首次在新疆烏魯木齊舉辦，同期還舉行了新疆服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展高端論壇。論壇上聚焦了新疆服裝產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和未來前景，對(duì)推動(dòng)內(nèi)地與新疆產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，激發(fā)新疆服裝產(chǎn)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力起到了積極作用。

　　點(diǎn)評(píng)：

　　近年來，為了吸引更多的服裝企業(yè)來疆發(fā)展，國家對(duì)新疆紡織服裝業(yè)的扶持政策在不斷加碼。毫無疑問，通過中央對(duì)新疆發(fā)展紡織服裝產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)給予的特殊政策，將極大地推動(dòng)新疆紡織服裝產(chǎn)業(yè)快速、健康、可持續(xù)的跨越式發(fā)展。

　　熱點(diǎn)2 上市之風(fēng)不息 破局之舉與風(fēng)險(xiǎn)并存

　　近年，市場的低迷著實(shí)讓服裝品牌嗅到了諸多危險(xiǎn)氣息，不少服裝公司紛紛尋求并購、跨界來自我拯救。

　　尤其是今年以來，紡織鞋服企業(yè)沖刺資本市場的熱情前所未有。先后有30余家企業(yè)沖刺A 股和H 股IPO，其中有10家企業(yè)目前已掛牌上市(含新三板2家)，3家企業(yè)已過會(huì)，17家企業(yè)處于正常審核階段，1家進(jìn)入上市程序，也有9家企業(yè)被“終止審查”。其數(shù)量之龐大，創(chuàng)下了歷年之最。

　　自今年1月起，先后在港交所掛牌上市的五家企業(yè)，分別為福建男裝企業(yè)諾奇、虎都，深圳女裝企業(yè)珂萊蒂爾，內(nèi)衣企業(yè)都市麗人，上海時(shí)裝集團(tuán)拉夏貝爾;還有3家企業(yè)在A 股掛牌上市，分別為福建體育品牌貴人鳥、廈門汽車用紡織品企業(yè)華懋科技、南京中高端女裝品牌維格娜絲;有2家企業(yè)在“新三板”掛牌上市，為吉芬時(shí)裝和蘇絲股份。

　　與此同時(shí)，更有一批企業(yè)正在排隊(duì)上市。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前已過會(huì)的3家企業(yè)分別為福建喬丹體育、浙江新澳紡織和浙江健盛集團(tuán)。同時(shí)，寧波太平鳥目前已正式進(jìn)入上市程序，出現(xiàn)在中國證監(jiān)會(huì)公布的預(yù)披露企業(yè)名單中，柒牌男裝也表示準(zhǔn)備2015年上市。

　　點(diǎn)評(píng)：

　　之所以服裝企業(yè)對(duì)上市如此熱情，其背后隱藏的是這一領(lǐng)域競爭日趨激烈的現(xiàn)實(shí)。要拉開差距，獲得發(fā)展先機(jī)，尋求資本市場支持是必要手段。上市則成為服裝企業(yè)尋求更大發(fā)展的捷徑，且對(duì)知名度提升也有一定作用。

　　然而，上市對(duì)于企業(yè)不僅僅是機(jī)遇更是一個(gè)挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營管理能力提出了更高的要求，企業(yè)需要更多的投入加速內(nèi)部建設(shè)。此外，股價(jià)受業(yè)績影響較大，承擔(dān)更大責(zé)任的上市公司要想達(dá)到預(yù)期，其抗“寒”能力、品牌推廣能力等都要經(jīng)受考驗(yàn)。

　　熱點(diǎn)3 服企多元跨界陣痛期的資本轉(zhuǎn)移

　　2014年是中國的改革年，同時(shí)也是服裝行業(yè)深化改革的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)?；仡?014年，行業(yè)發(fā)展增速的回落也讓越來越多的服裝企業(yè)開始涉足其他產(chǎn)業(yè)尋求突破。

　　杉杉繼續(xù)加碼新能源領(lǐng)域;雅戈?duì)柕姆b、地產(chǎn)和金融“三足鼎立”已成格局;森馬、奧康、紅蜻蜓、報(bào)喜鳥入股溫州民商銀行，分別持股10%;九牧王斥資8億元成立西藏分公司，主營股權(quán)投資及服裝業(yè)務(wù);森馬收購兒童早教機(jī)構(gòu)，欲打造兒童綜合一站式服務(wù)平臺(tái)。

{page_break}

　　此外，七匹狼于近日與蘇寧舉行聯(lián)合發(fā)布會(huì)，宣布旗下“狼圖騰”品牌進(jìn)駐蘇寧雙線渠道開啟預(yù)售;百圓褲業(yè)因收購跨境出口零售電商環(huán)球易購而出現(xiàn)了連續(xù)漲停;新興際華集團(tuán)作為六家央企試點(diǎn)單位之一，轉(zhuǎn)型進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)方向明確。

　　行業(yè)內(nèi)有“出走”也有“回歸”，不少服裝企業(yè)通過并購品牌來穩(wěn)固行業(yè)地位。韓都衣舍收購艾茉等品牌，同時(shí)整合240家工廠，完善自身產(chǎn)業(yè)鏈;七匹狼、九牧王及報(bào)喜鳥負(fù)責(zé)人對(duì)外表示正在尋找合適的收購目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)多品牌業(yè)務(wù)拓展;美特斯邦威于8月轉(zhuǎn)讓長安基金股權(quán)，著力推動(dòng)產(chǎn)品及供應(yīng)鏈創(chuàng)新、O2O體驗(yàn)店鋪升級(jí)在即。

　　點(diǎn)評(píng)：

　　今年，企業(yè)對(duì)自我轉(zhuǎn)型策略的試煉和探索愈發(fā)成為重點(diǎn)。當(dāng)前，服裝行業(yè)亟須供應(yīng)鏈和增長模式的深層次變革。

　　正如我國“十二五”規(guī)劃綱要明確提出要“增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)能力和品牌創(chuàng)建能力， 促進(jìn)我國制造業(yè)由大變強(qiáng)”。相信2014年服裝企業(yè)的種種變革，也是在行業(yè)的新形勢(shì)下，本土服裝企業(yè)要實(shí)現(xiàn)未來長足發(fā)展所必經(jīng)的“陣痛”過程。

　　熱點(diǎn)4 終端店鋪大調(diào)整渠道變革之必然

　　2014年服裝行業(yè)終端店面的調(diào)整仍在持續(xù)，并且從運(yùn)動(dòng)品牌蔓延至休閑裝和男女裝品牌。

　　率先掀起關(guān)店潮的運(yùn)動(dòng)品牌中以李寧為例，2014年僅僅半年時(shí)間便關(guān)店244家，其中南方市場高達(dá)108家。此外，匹克門店今年上半年減少了333家，安踏門店減少了56家。

　　不僅如此，運(yùn)動(dòng)品牌的關(guān)店潮也蔓延至休閑服裝業(yè)。日前，佐丹奴公司發(fā)布的三季報(bào)稱，其第三季度凈關(guān)閉零售店74家，其中中國內(nèi)地占63家。而美特斯邦威、真維斯所屬的旭日集團(tuán)、班尼路母公司德永佳等老牌休閑服裝企業(yè)早在去年就已經(jīng)開始“縮鋪”。

　　同樣，身為中國羽絨服第一品牌的波司登也正遭遇考驗(yàn)。波司登發(fā)布的半年報(bào)顯示，今年上半年，波司登的門店數(shù)從8216家凈減少為3436家，這意味著每天波司登都要關(guān)掉19家門店，幅度之大令業(yè)內(nèi)震驚。

　　點(diǎn)評(píng)：

　　服裝業(yè)的關(guān)店潮與零售行業(yè)曾經(jīng)的成長歷程相關(guān)。先有品牌，再找代理，然后就是規(guī)模性的擴(kuò)張。國內(nèi)服裝品牌的發(fā)家路數(shù)十分雷同，但隨著門店數(shù)量激增，服裝市場幾近飽和，服裝商不得不調(diào)整布局求生存。實(shí)際上，終端店面的調(diào)整也意味著比較落后的流通模式已被拋棄。

　　熱點(diǎn)5 童裝紅得發(fā)紫前車之鑒猶在

　　一方面，國內(nèi)0~16歲兒童人口有3億多，并以年均1500~2000萬的速度持續(xù)增長。另一方面，作為消費(fèi)主力的80、90后父母文化程度較高，消費(fèi)理念時(shí)尚，愿意為孩子購買更為優(yōu)質(zhì)、時(shí)尚的產(chǎn)品。所以日前各大服裝品牌陸續(xù)發(fā)布的年報(bào)顯示，童裝市場儼然已成為服裝企業(yè)營收回暖的最大動(dòng)力。

　　作為國內(nèi)童裝業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，森馬服飾正在加速運(yùn)作童裝集合店，將巴拉巴拉主品牌下的幾個(gè)延伸品牌和代理的高端品牌聚集，共同進(jìn)駐購物中心，注重一站式購物體驗(yàn)，提升童裝盈利水平。李寧、安踏、探路者等眾多運(yùn)動(dòng)、戶外品牌也陸續(xù)推出了相關(guān)策略來加碼童裝業(yè)務(wù)。李寧集團(tuán)以全新管理團(tuán)隊(duì)和品牌標(biāo)志進(jìn)軍童裝，并發(fā)布了李寧童裝5~10年的發(fā)展規(guī)劃。探路者戶外童裝店則希望到2015 年開到300~400家，未來5年銷售額保底3.8億元。

　　眾多本土女裝品牌也按捺不住，江南布衣旗下童裝品牌jnby by JNBY在北京、上海、杭州等城市已經(jīng)開設(shè)了多家專賣店;朗姿女裝通過參股韓國第一嬰幼兒服裝品牌阿卡邦進(jìn)入童裝市場。

　　放眼國際，奢侈品牌Gucci、Dior、Fendi、Burberry 等也開始重點(diǎn)開拓中國的兒童市場。從某種意義上講，兒童服裝市場正成為各商家的競爭熱點(diǎn)。