皮革市場倒逼模式的轉型

　　皮革在電商運營模式上，根據自身的品牌定位及市場走向，整合新資源，打造完整成熟的終端營銷體系，更好地借力媒體平臺實現品牌增值及品牌營銷帶來社會效益的最大化。

　　據了解，皮革傳統窘境主要有三種類型：首先，受經濟結構調整和產業轉型升級的宏觀影響。其次，企業并購行為。最后企業后勁不足、名次后退直至退出或倒閉等等諸多因數，多年來，不少企業已經開始啟動改造升級，為了生產出來的產品更符合市場需求，傳統產品數量明顯減少。

　　皮革是輕工業的支柱產業，最具有國際競爭力的大行業。站在企業發展的十字路口，皮革傳統模式該如何走出產業低增長的陷阱?在B2B運營模式下如何改造傳統產業，來提高品牌附加值和競爭力?

　　從產業的角度來看，這將成為一個囊括皮革所有細分產業的“巨無霸”意味著全球皮革上、下、游產品的主要供應商。在互聯網構筑的所謂虛擬在線“電子商務交易平臺”中進行貿易和溝通。

　　品牌度的提高是運營戰略關鍵因素之一，但渠道的終端改革也至關重要。讓顧客有不同的品牌體驗，不僅僅依靠品牌度的提升，終端的營銷方式也需與時俱進。隨電子商務的興起，電商渠道成了新的營銷渠道，如網購，在消費者心中日益重要的地位，對品牌的營銷方式也提出了更高的要求。

　　傳統的“代理+經銷商”的方式對于線上、下市場前期的擴張確實起到重大的推進作用，在實體店達到一定的規模之后，面對行業的競爭就要思考采用哪些創意的營銷方式來吸引消費者的注意。通過產品的個性化設計，讓消費者有獨特的購物體驗，如《中國皮革》大全上，皮鞋與運動鞋是兩大品類。

　　營銷過程中，如果能夠找出目標客戶定位與產品組合策略，就能使消費者產生完全不同的品牌體驗。在社會化媒體e時代里，皮革想更好的全面發展，就必須應迎時代新浪潮，著力于新模式。

　　隨著大數據的浪潮前進，互聯網受到了業界越來越多的關注。網購應從產品推廣策略幫助消費者更全面了解產品，在實際營銷中，許多代理商或者電商平臺依據自身判斷標準對產品的重新選貨組合，使得原有產品策略無法落地實施，讓消費者對產品的產生主觀的看法。