企業(yè)要想準(zhǔn)確定位未來，需要專注四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　中國經(jīng)濟(jì)正在步入高勞動(dòng)力成本、低增長率、競爭加劇和人口構(gòu)成改變的“新常態(tài)”。有人把這視為挑戰(zhàn)，也有人視此為機(jī)遇。

　　通過將中國主導(dǎo)的創(chuàng)新和高效的價(jià)值鏈相結(jié)合，成功的企業(yè)可利用這種新的環(huán)境，把握中國帶來的機(jī)遇，建立全球領(lǐng)導(dǎo)地位。

　　回顧2010年，當(dāng)時(shí)中國的超高速增長全球領(lǐng)先：人們預(yù)期的GDP增長率至少在10%以上。不過，彼時(shí)中國給人的印象還是一個(gè)“世界工廠”，依靠的是低勞動(dòng)力成本和快速增長的消費(fèi)者群體，而不是創(chuàng)新。自2012年開始，中國經(jīng)濟(jì)的增速開始放緩，2015年GDP增速跌破7%，在壓力之下，企業(yè)不得不開始考慮經(jīng)濟(jì)的“新常態(tài)”，如資本收益遞減、廉價(jià)勞動(dòng)力資源萎縮和生產(chǎn)率下降(參見圖1)。

　　另一方面，新常態(tài)還包括更加殘酷的競爭，本土品牌贏得市場份額，中國開始“走出去”。

　　尚不為人關(guān)注的一點(diǎn)是，中國正在日益走向依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的模式：這一點(diǎn)從小米、騰訊、阿里巴巴、大疆創(chuàng)新和百度等先進(jìn)的技術(shù)公司，到分布于中國各地的1500多個(gè)科技孵化園，再到正在快速增長的制造機(jī)器人供應(yīng)可見一斑。

　　競爭格局已經(jīng)悄然改變，企業(yè)要想準(zhǔn)確定位未來，需要專注以下四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　焦點(diǎn)1：成為一個(gè)“無情的競爭者”。

　　在新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)增長不像過去那么容易了。在保持運(yùn)營效率和掌握本地消費(fèi)者情況的基礎(chǔ)上，還需要具有“無情競爭對手”的意識。對比西方標(biāo)準(zhǔn)，中國還保持著低成本的業(yè)務(wù)模式，但正在快速實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化;例如，中國已經(jīng)具有全球規(guī)模最大的零售電子商務(wù)市場。“無情的”意味著要培育一條輕資產(chǎn)的供應(yīng)鏈，這種供應(yīng)鏈一方面要專注于本地消費(fèi)者的細(xì)微差別和需要，同時(shí)還能夠隨著中產(chǎn)階級的壯大和城鎮(zhèn)化的進(jìn)程而演變。現(xiàn)有的公司必須樹立競爭意識，挑戰(zhàn)自己的現(xiàn)有模式 ——否則未來將岌岌可危。

　　焦點(diǎn)2：抓住中國的創(chuàng)新浪潮。

　　支撐中國的創(chuàng)新引擎不僅僅是技術(shù)。在政府的促增長計(jì)劃中，一個(gè)關(guān)鍵的政策就是“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”。科爾尼的“全球創(chuàng)新研究”和“中國最佳創(chuàng)新企業(yè)評選”兩個(gè)項(xiàng)目都清楚地展示了中國在過去五年所取得的巨大進(jìn)步(參見圖2)：

　　中國的知識和技術(shù)成果數(shù)量已經(jīng)跨入全球前三。

　　在人力資本及信息和通訊基礎(chǔ)設(shè)施上，中國已經(jīng)超越了40多個(gè)國家。

　　中國的創(chuàng)意成果數(shù)量居全球第25位，商業(yè)成熟度位居全球第17位。

　　企業(yè)可以依托政府大力推進(jìn)的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，把握本次創(chuàng)新浪潮。這些創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)包括：汽車和機(jī)器人、交通、新材料和生物科技。另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是，企業(yè)要培育既能支持消費(fèi)者又能改造公司的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，以增強(qiáng)自己的創(chuàng)新能力和競爭力。

　　焦點(diǎn)3：把握中國的獨(dú)特性，掌握本地化的專業(yè)知識。

　　在未來幾年，中國獨(dú)特的人口結(jié)構(gòu)特征將使其成為一個(gè)創(chuàng)新“培育器”：生活日漸富裕，到2020年中產(chǎn)階級人口將達(dá)到50%;全球最大規(guī)模的電子商務(wù)市場;始終高度相連的消費(fèi)者群體;以及密集的城市人口。這些特征提供了一個(gè)可以對諸多先進(jìn)商業(yè)機(jī)遇進(jìn)行檢驗(yàn)的快速學(xué)習(xí)環(huán)境，包括自動(dòng)駕駛汽車、能源解決方案和城市配送物流等(參見圖3)。

　　焦點(diǎn)4：準(zhǔn)備迎接一個(gè)具有全球影響力的中國。

　　中國一直都在關(guān)注世界上其它國家和地區(qū)的發(fā)展，學(xué)習(xí)最佳的做法并和領(lǐng)導(dǎo)者合作。今天，中國本土企業(yè)幾乎在所有的產(chǎn)業(yè)部門都推出了更受本地消費(fèi)者青睞且價(jià)位合理的產(chǎn)品，對那些行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)構(gòu)成了挑戰(zhàn)。隨著“一帶一路”倡議的提出，中國已經(jīng)調(diào)整了“走出去”戰(zhàn)略的重點(diǎn)——不僅要使價(jià)值鏈中的制造業(yè)走出去，還要成為多個(gè)產(chǎn)業(yè)部門的國際領(lǐng)袖(參見圖4)。

　　近年來，萬達(dá)進(jìn)入了體育和娛樂行業(yè)，樂視將自身定位為一個(gè)影響消費(fèi)者的連接者角色，而海爾收購了通用的電器業(yè)務(wù)并與其建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系后，正引領(lǐng)中國跨入全球舞臺(tái)的下一個(gè)高度。跨國公司面臨的挑戰(zhàn)可能已經(jīng)不是它們在中國的發(fā)展，而是如何保護(hù)它們在本土市場的份額不被中國這些新興的全球領(lǐng)袖侵蝕。