怒撕林志玲的陳冠希，坐擁潮牌年入1000萬美金

　　昨晚開始，陳冠希又上熱搜了，熱搜榜上的小標都不是熱，是爆!不過，這回的對象是林志玲。

　　陳冠希手撕狗仔、手撕博主早就不稀奇了，但這次不一樣。這次撕的可是看似人畜無害的志玲姐姐，于是陳冠希的微博一發出來就炸了。

　　隨后，吃瓜群眾終于等來了林志玲的回應，她透過助理發話了：“林志玲有看到新聞，對于陳先生作為…應該是覺得莫名其妙，傻眼吧，因為她根本不認識對方啊，也不知道為何對方要罵她，也許其中有誤會。”不過，在真相出現之前，我們不能妄議，更不能說誰對誰錯，或許背后還有很多內幕。

　　今天聊聊作為創業者的陳冠希，這些年生意做的怎么樣?

　　在2008 年艷照門一事之后，他幾乎可以說是聲名狼籍，欠了經濟公司一屁股債，沒多久富豪老爸陳澤民又宣布破產。所幸他早早便懂得利用自己的明星效應和潮人形象，早在03年就創立了潮牌CLOT，今天扒哥就跟你聊聊這些年陳冠希的創業之路。08 年陳冠希修完電腦后宣布無限期退出娛樂圈。他沉寂了 8 年了，很多人認為陳冠希玩完了!

　　但去年 12 月，陳冠希帶著他長達 70 分鐘的紀錄片《觸手可及》回來了，他用 so fxxking real 的一面展示了他的工作、他的生活。當時一度成為了刷屏級事件，在微博上病毒式傳播，在朋友圈里關于他的各種 10W+文章連續刷屏一周+。

　　他結結實實的告訴我們：陳冠希沒有完蛋，他反而活明白了!

　　在紀錄片第一集《嘻哈生意》中，陳冠希披露了一個驚人的事實：11 年前，他投資 250萬港元開創的潮牌生意，目前每年有 1000萬 美元的營業額。

　　一個負面纏身的藝人，不可阻擋的成了廣受青少年朋友追捧的商業偶像!

　　中國第一潮牌 CLOT

　　CLOT 是陳冠希創辦的凝結集團(CLOT FAMILY)的簡稱，及公司旗下的潮牌名稱。

　　凝結集團是一個 LIFESTYLE 的公司，創辦于 2003 年 6 月。主要以創作服裝(包括 CLOT 品牌服裝以及在香港的 JUICE 店鋪)、策劃 PARTY、幫助服裝公司做 Consultant 等。

　　CLOT 品牌服裝是中國第一潮牌，在全球潮流品牌中占有一席之地。該與凝結集團同時創辦，現任主理人為陳冠希。CLOT 與 NIKE、PEPSI、levi’s 等著名服裝品牌都有密切合作，而 CLOT 的店鋪 JUICE 也成為了香港的旅游勝地。

　　艷照門事件之后

　　他以平均每年開一家新店的速度

　　擴張他的潮牌生意

　　陳冠希目前擁有兩家公司，其中一間是 CLOT COMPANY LIMITED。根據公司官方網站介紹顯示：

　　UICE 北京三里屯店

　　加上美國的 3125C，他一共 8 家潮牌店。可以看出，自從 2009 年開始，陳冠希保持了平均一年一家新店的速度擴張他的潮牌生意。

　　冠希哥在《觸手可及》中還有一個嚇人的大計劃，他要開 50—100 家 JUICE，覆蓋國內一二線城市。

　　你以為開潮店真那么好賺?

　　首先你得是陳冠希

　　陳冠希被稱為“中國潮流教父”，這個稱號并不是他自己給自己的，他在潮流圈確實有這樣的地位。

　　除了創立了中國第一潮牌 CLOT 的影響之外，更多的是關于他強勁的人脈關系，而近年來越來越多國外潮牌的流入，都是建立在陳冠希與主理人友好的關系基礎上。當你打開 陳冠希 的 Instagram 或微博的時候，大多都是與各個知名潮牌主理人的合照，當中有不少主理人更是 EDC 很好的朋友。

　　跟陳冠希和 CLOT 合作過的大牌包括但不僅限于：UNDEFEATED、STUSSY、SSUR、SUBCREW、Neighborhood、 APE、 VISVIM、 supreme、 EVISU、 ADIDAS、 LEVIS、 BAPE、 NIKE。。。。。

　　陳冠希最初做生意的時候，他的父親特別反對，說：“你應該用這些錢去買個房子，不要開店，因為一定會失敗。”但冠希哥感概：08 年之后沒辦法，一頭扎到生意里，我扛過來了。

　　CLOT 是陳冠希和高中同學潘世亨共同創立。位于香港的 CLOT 有兩間獨立辦公室，一間是陳冠希的，一間是潘世亨的。從分工來說，陳冠希相當于創意總監，多數圖案及創意設計由陳完成;潘世亨相當于執行總監，落地執行及新趨勢研究的任務落在潘身上。

　　很多人認為：如果沒有 CLOT，那么中國潮流圈現在還是零。甚至有人說，本土潮流圈正式開始就是：陳冠希穿過某件單品，那我也要穿。

　　陳冠希說，你問我流行是什么，我，沒錯就是我。

　　CLOT和JUICE的成功

　　其實是陳冠希作為“生意人”的“失敗”

　　他拒絕分銷。

　　“CLOT不僅是一個服裝品牌，更是一個富有創造性的空間。張揚個性，將生命體驗與本地文化結合。激發創造力，希望彌合東西方之間的差距。”公司官網這樣描述。

　　我也聽到很多人說網上能夠賺到很多錢，但我們的目標和那些人不一樣，我們的T不是60元，CLOT的品牌產品數量上會有限制，買到就買到，買不到就是買不到，CLOT更重視品牌形象。”

　　他對 CLOT 品牌的一個重要策略就是不分銷，只在 JUICE 線下門店，以及官網上可以買到 CLOT 的服飾。“不是別人不要，是我們不給，在店面里通過裝修和味道能夠感受出品牌的氣質和格調。我有時候也會在網上買衣服，但是還更在意感受，比如衣服的面料等等。”

　　他不迎合大眾審美。

　　比如：冠希哥的潮牌 CLOT 長年和 Nike 有合作關系，最近一次 CLOT 聯名 Nike 是在去年 4 月，當時出了雙 Lunar Force 1，就是下面這個樣子。

　　作為一個合格的生意人，大家都知道Nike的鉤子必須做到足夠大，消費者才愿意買單。這雙鞋沒有像之前的合作那么瘦歡迎。但為對于潮流而言，這是一次有突破性的嘗試，這個世界上還沒有人敢把 Lunar Force 1的鉤子縮小。

　　陳冠希說：如果不嘗試新東西，而只是不斷的迎合，消費者喜歡什么就推出什么，那么最后，就只有“流行”而沒有“獨特”。

　　規模要擴張，但拒絕“復制店面”

　　香港是唯一一個同時有三家 JUICE 店的城市，但三家店定位不同、風格不同。而且潮流圈的人都知道，上環店并不太賺錢，如果多進一些平價的、知名度更高的品牌來必然可以大幅度提高營收。

　　如果要做對比，i.t 是一個典型的對照，全國的 i.t 幾乎一模一樣，從裝潢到產品，就好像連鎖店一樣，說實話，這才是“做生意賺大錢”的正確方式。

　　他想做一個創意和潮流的領導者，而不僅僅是一個惟利是圖的生意人。

　　Nike 和 adidas 是死對頭，陳冠希是 adidas 的代言人，但他無論是在紀錄片中還是在平時出席活動中，卻經常推薦 Nike。在正常的商業邏輯里，這是不被允許的。比如同樣是adidas的代言人的余文樂，自從簽約后就再也沒看到他穿Nike鞋，雖然余文樂很喜歡Nike鞋，但他還是選擇做一個稱職的代言人。

　　這里沒有誰對誰錯，只是兩位在用不同的方式賺錢，也許余文樂拿了更高的代言費，所以有更多限制。也許是因為冠希哥很霸道，以至于adidas只能妥協。但至少我門知道：

　　如果是陳冠希認為好的東西，那這個東西就不會被金錢所改變。

　　我們得承認，陳冠希定義了一批人的審美，他甚至定義了一批人思考問題的方式。

　　2008 年，陳冠希的人生跌入谷底，同時受金融危機影他父親的生意也破產。他花了 8 年的時間，用他的勤奮和努力而不是靠臉，來賺取他應得的，成功轉型為一個成功的商人，而且并不需要你的認可!