運動品牌回美國，是省錢還是燒錢?

　　據世界服裝鞋帽網了解，近日，美國體育巨頭Under Armour CEO Kevin Plank在CES上表示，過去幾年，不少鞋類制造商都將工廠從歐洲、美國移往勞動力價格低廉的亞洲，但將制造業搬到勞動力便宜的地方，對于一個企業來說是不可持續的。不少美國消費者都更傾向于本土生產的產品，美國制造更吸引他們。UA不僅僅要將就業機會帶回美國，同時還要在全球范圍內收縮供應鏈，將更多的產業帶回美國。Plank似乎在急切的表明，作為美國本土企業，一定響應總統號召，千萬不要給我加關稅。

　　在特朗普威脅豐田，如果豐田不在美國設廠而選擇墨西哥，將會被課以重稅。美國制造業企業的老總們都有點人心惶惶。UA這次更是完全抱大腿，打算在公司總部巴爾的摩地區加大投資，預計新增100個工作崗位。

　　運動品牌回美國，是省錢還是燒錢?

　　特朗普還未正式上臺，就已開始在Twitter上大肆宣揚美國制造，不少公司都已經屈服于特朗普的

　　”淫威“，包括蘋果、軟銀、菲亞特汽車、雷諾在內的不少大企業，都紛紛表示將會遵守特朗普政府的新規則，把一些產業帶回美國。UA是第一家響應此號召的運動服飾類企業。到底這些企業回歸美國是省錢還是燒錢呢?

　　我們拿Adidas的鞋類產品舉例，目前Adidas鞋類產品還仍舊在海外制造，根據愛燃燒計算，一雙100美元的Adidas鞋，在亞洲制造的成本在21美元左右，18美元耗費在了一些其他項目上比如稅和險等等，賣一雙鞋Adidas從中能拿到的利潤大概在2美元左右。

圖片數據來自愛燃燒

　　其實從圖中不難看出，工廠成本只是成品的旅程的第一步。由于這些企業們把產地放在了亞洲，產品從離開工廠起，額外費用不斷累積，產生到岸成本，到達彼岸后，還有復雜的關稅系統。至此，已經不能將在海外生產的成本，簡單的歸為人力成本。工廠成本已經=成本+保險+運費+進口關稅，其實工廠成本已經從21美元，變成了39美元。

　　雖然勞動力價格低，但是工人的效率確是遠不如美國。根據搜狐的一組數據顯示，在工人效率方面，美國甩了發展中國家好幾條街。如果單純比工資，確是這些發展中國家工人工資更低，看起來企業需要付的成本更少。但如果加上工資對應的產出，并進行調整之后，得到的結論就是，我們中國生產成本跟美國人差不多，其他發展中國家例如印度還有優勢，但也絕不是很多。廉價的勞動力是否能夠填補其他成本的費用其實還是個未知數。

　　此外，對于制造行業而言，人工成本只是整個制造成本中的一部分。國外的工廠存在產品質量不如意的情況，Adidas曾經承認，自己超過30%的工廠都有合規性問題。Nike的處境也差不多，他們的工廠中有32%的評級低于耐克的青銅(接受)標準。如果一旦出現質量問題，對于品牌的公關來說也是頭疼的問題。

　　搬回美國后，企業可以更高科技

　　回歸美國，其實給了企業一些思考。UA其實希望借此機會，給公司帶來新氣象。UA投資了建立數據分析中心，甚至引進一些高科技硬件運用在產品中。試想一下，倘若有一天蘋果和三星開始做運動服裝和運動鞋，那這些傳統的運動服裝企業要怎么辦?UA的遠慮是有道理的，畢竟在這個科技至上的年代，無論做什么都得有點科技思維，或者干脆把自己當做是科技公司。這大概也是UA參與近兩屆CES的原因。

　　在去年的CES上，UA與IBM合作，共同開發一款集運動鍛煉與健康管理于一體的app，還與HTC合作，推出UA Band手環，UAScale體重秤，以及UA HeartRate心率記錄胸帶。

　　在今年的CES上，UA和三星展開合作，三星旗下有Gear系列穿戴設備，而UA旗下有運動社區以及對專業的運動數據處理能力。雙方拿出了各自的資源進行合作，希望在今年的運動潮流中占據一席之地。

　　針對三星的產品，UA的應用提供多款獨特功能，例如在UA Record提供地圖與路線顯示功能，My Fitness Pal則提供喝水量記錄、快速添加卡路里做記錄，而包含Map MyRun與Endomondo都將提供挑戰模式，其中更針對后者加入無連線追蹤功能。另外，用戶還可以在UA的線上社區進行交流。

　　從入門級用戶(滿足于軟件記錄)到重度使用者(軟硬件配合使用)，從前端硬件支持到后端軟件分析，從運動、健身再到健康管理，UA都已經具備充分的實力，或許回歸美國，對于他們來說是個爆發。

　　更多精彩報道，請關注世界服裝鞋帽網。