中國家族式鞋企的企業(yè)文化當(dāng)如何確立？
2010/5/7 17:59:00 來源: 慧聰網(wǎng)
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企業(yè)文化
戰(zhàn)略與系統(tǒng)營銷專家林茗陽認(rèn)為，“做老板絕對是一門學(xué)問，做大老板更是一門大學(xué)問。靠點(diǎn)投機(jī)取巧坐上大公司的老總位置上，大多數(shù)只是平庸之輩，退休之后也沒有受到多大的尊重。其中包括金融投資、經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源、企業(yè)文化、市場營銷、銷售公關(guān)、產(chǎn)品開發(fā)、信息情報、政府關(guān)系等等，更需要冒險、洞察、敏感、情商、勇氣、胸懷、韌性、意志力這些綜合素質(zhì)，否則肯定當(dāng)不好老板的。”
對于中小企業(yè)家來講，由于面臨全球性的混亂和動蕩的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)戰(zhàn)略制定一年期的戰(zhàn)略最合適不過了，而且每三個月進(jìn)行一次回顧和調(diào)整，要準(zhǔn)備隨時對組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、權(quán)力、績效、目標(biāo)、薪酬進(jìn)行重新調(diào)整，這是唯一不變的法則。家族式企業(yè)為何“短命”，這不是偶然，下面讓我們來看一個例子，揭開家族式企業(yè)的深層次的詬病。
“鞋王”一度輝煌
重拾市場對溫州鞋業(yè)的信心
霸力的輝煌是從上個世紀(jì)90年代初開始的。
1993年，是溫州剛從“投機(jī)倒把、假冒偽劣”中復(fù)蘇過來的年代。元旦過后，溫州市政府開了一場表彰大會，對象是為溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出特殊貢獻(xiàn)的35位廠長（經(jīng)理）。
不過，這里面沒有一家是皮鞋企業(yè)——5年前，武林門那把“火燒溫州劣質(zhì)皮鞋”的大火，讓溫州鞋企直到那時依然心有余悸。它們在失掉信譽(yù)的同時，也失掉了政府的寵愛。
有一個人在這個時候，開始想辦法。他甚至試圖用一己之力，重新喚起人們對溫州皮鞋的信任。
這個人就是王躍進(jìn)。
從小就和舅舅學(xué)做鞋的他，在1984年創(chuàng)辦了鹿城躍進(jìn)皮鞋廠。隨后企業(yè)不斷壯大，到了1990年，他把鞋廠改名“霸力皮鞋廠”。“這名字很像他的個性，很自信，有霸氣。”一位和他同時代出道的皮鞋老板，在多年后這樣評價。
1993年其實(shí)是一個全社會意氣風(fēng)發(fā)的年代。鄧小平在深圳的那番激動人心的講話剛剛過去一年，溫州的市長書記們在不同的場合，鼓勵著那些老板們要“放開手腳，發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)”，這一年，溫州到廣州、深圳的長途電話也正式開通了。
一些經(jīng)常看報的市民們甚至還發(fā)現(xiàn)，在嚴(yán)肅的《溫州日報》上，居然也出現(xiàn)了“豐胸”廣告。雖然只是在角落，還是引起了很多人的注意。不過，和別的地方不一樣，這里的人們更多意識到的是：社會和以前真的不一樣了。
于是一直“腦子很活”的王躍進(jìn)，想了辦法來讓大家關(guān)注他。雖然他的霸力品牌已經(jīng)獲得了“中國鞋王”、“中國名牌產(chǎn)品”等鞋業(yè)頂級稱號，可他覺得影響和預(yù)期還是存在著差距。
只有小學(xué)文化的王躍進(jìn)這時候樸素地想到，“鞋王”稱號應(yīng)該有個巨大的表現(xiàn)形式，于是他用7張牛皮，造出當(dāng)時世界上最大的一只男式皮鞋，長2.05米。
王躍進(jìn)農(nóng)民式的狡黠獲得了巨大的成功，此后霸力鞋業(yè)名聲大噪，生意也就越做越大。之后，他屢試不爽，每隔幾年就要弄一個巨大的怪物鞋出來，以此來獲得市場的關(guān)注。
與此同時，和霸力集團(tuán)相隔的康奈老板鄭秀康考慮的是，如何把自己的鞋底做好，穿起來更舒服一些。
鞋業(yè)利潤萎縮之下
貿(mào)然投資礦業(yè)
只可惜，“一招鮮，吃遍天”的時光已經(jīng)不再。
王躍進(jìn)組建了溫州首家鞋業(yè)集團(tuán)后，事業(yè)迅速達(dá)到頂峰，上個世紀(jì)90年代，他的銷售收入最高能達(dá)到2個億，不過隨后企業(yè)逐漸開始走下坡路。
隨著皮鞋行業(yè)的競爭日益激烈，產(chǎn)業(yè)的毛利潤也被同行越拉越低。這再也不是之前無論是誰都能賺錢的年代了。
3年前，日益感覺吃力的王躍進(jìn)，和當(dāng)時大多數(shù)的溫州老板一樣，轉(zhuǎn)而把目光瞄向了礦業(yè)。
2005年，他在廣西賀州投資了礦產(chǎn)，總投資約在7000萬。他接手的是一個已有百年歷史的老礦區(qū)，那家企業(yè)曾經(jīng)有超過1萬名職工，甚至有自己的學(xué)校和醫(yī)院。
而這個時候，遠(yuǎn)在永嘉的奧康集團(tuán)早已經(jīng)把昔日老對手“霸力”遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后，他的老板王振滔正謀劃著和老牌的意大利鞋企競爭。
“投資礦業(yè)在當(dāng)時來看，算是比較正確的選擇。”王躍進(jìn)的老朋友，現(xiàn)任溫州鞋革行業(yè)協(xié)會秘書的謝榕芳說。兩人的相識超過了20年。這一次，王躍進(jìn)進(jìn)入了一個完全陌生的商業(yè)環(huán)境。
這遠(yuǎn)比他管理一個按部就班的工廠復(fù)雜得多。他多年來無比成功的經(jīng)驗又給他戴上了“自負(fù)”的枷鎖。
這一點(diǎn)在很多人看來是致命的。“他是一個事業(yè)心很強(qiáng)的人，但性格太主觀了，完全要他自己說了算。”謝榕芳說。另一位常年跟隨他，如今還在礦區(qū)維持工作的公司副總評價，“他的想法在很多人看來都不切實(shí)際，他太不相信別人了。”
危險的苗頭在王躍進(jìn)投資的第二年就出現(xiàn)了。2006年，賀州市國土、安監(jiān)等多個部門以“涉嫌非法開采賀州白面山礦段”為由，對王躍進(jìn)的礦場進(jìn)行了查處整頓。這在王躍進(jìn)看來簡直難以置信，要知道在他剛?cè)ベR州的時候，當(dāng)?shù)卣€許諾，讓他牽頭整合當(dāng)?shù)氐乃械V區(qū)。雖然事后風(fēng)波得到了化解，但卻留下了一個不詳?shù)念A(yù)兆。
他似乎也預(yù)感到了危機(jī)，在礦場遇到麻煩的時候，他居然像個任性的小孩子一樣，開始一茬一茬地?fù)Q副總。“都不知道換了多少了，我是在2007年去的。”前文所說的那位新任副總說。而他非常熟悉這位怪老板的脾性，之前一直在溫州的鞋廠任副總。
最后，礦場在去年下半年基本停掉了，這也直接導(dǎo)致了王躍進(jìn)資金鏈的緊張。
商業(yè)社會的殘酷在于它無節(jié)制地崇拜成功者，對于失敗者卻很少為之停留。
這一次，被冷嘲熱諷的對象是溫州霸力集團(tuán)的老總王躍進(jìn)。
