吉爾達鞋業(yè)引領(lǐng)溫州鞋企加速轉(zhuǎn)型升級

　　8月5日訊 “后危機時代，創(chuàng)新’三部曲。”日前，溫州吉爾達鞋業(yè)公司總經(jīng)理李國華在談到鞋業(yè)轉(zhuǎn)型升級時發(fā)出如此的感嘆。

　　制度創(chuàng)新引領(lǐng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　隨著金融危機的緩和，鞋業(yè)進入一個相對平穩(wěn)期，訂單增多、出口額增大，但是人力成本上漲，原材料價格上揚，使后危機時代的鞋業(yè)面臨著種種困難，鞋業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行。李國華認為，后危機時代，鞋業(yè)首先要制度創(chuàng)新。自主創(chuàng)新是強企之道，而制度創(chuàng)新是自主創(chuàng)新的保證，是促進自主創(chuàng)新和經(jīng)濟發(fā)展的一個非常重要的動力。只有制度創(chuàng)新的問題優(yōu)先解決了才可能在企業(yè)管理、戰(zhàn)略定位、自主創(chuàng)新上有所突破。

　　據(jù)了解，吉爾達在后危機時代，首先將企業(yè)精神定位在“自強、融合、誠信、創(chuàng)新”八個大字上，并明確了“源于社會、回報社會”的創(chuàng)業(yè)宗旨，著力推行企業(yè)全程信用管理;二是延伸了“以人為本”的管理理念，建立了一套“用待遇留人、環(huán)境留人、感情留人、事業(yè)留人、發(fā)展留人”的新機制，在企業(yè)與勞動者之間搭建了良好、和諧、穩(wěn)定的勞動、給員工營造一個施展才華的發(fā)展空間和公平寬松的競爭環(huán)境;三是完善創(chuàng)新、生產(chǎn)、用人等機制，不斷地培養(yǎng)人才，不斷地完善精益生產(chǎn)管理，不斷地凝煉企業(yè)文化，不斷地優(yōu)化制度環(huán)境。

　　目前，制度創(chuàng)新正引領(lǐng)吉爾達奔跑在轉(zhuǎn)型升級的快車道上，不僅使吉爾達蝶變?yōu)?ldquo;中國真皮領(lǐng)先鞋王”，也使吉爾達實現(xiàn)了三個歷史性的跨越：一是手工制鞋的小作坊向現(xiàn)代化大型制造企業(yè)跨越;二是傳統(tǒng)制鞋工藝向功能化的高新技術(shù)跨越;三是區(qū)域品牌營銷向營銷覆蓋全國和觸角延伸至歐美地區(qū)跨越。

　　技術(shù)改造撬動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　“后危機時代，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級成了企業(yè)革命的主題。吉爾達人也在苦苦思考著如何轉(zhuǎn)型升級?若要全面丟棄傳統(tǒng)的制鞋業(yè)，對于有三十年制鞋經(jīng)驗的吉爾達顯然是不現(xiàn)實的，吉爾達人沒有再鋪新攤子，而用先進、實用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、改變增長方式、提高企業(yè)的效益和競爭力。”李國華認為，技術(shù)改造是采用先進的、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等對現(xiàn)有設(shè)施、生產(chǎn)工藝條件進行的改造，所以對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有一定的杠桿作用，不僅能提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進產(chǎn)品升級換代，也能擴大出口、降低成本、節(jié)約能耗增加企業(yè)效益。

　　據(jù)悉，吉爾達創(chuàng)業(yè)的30年，是全心全意做鞋的30年，吉爾達人踐墨逐本、勵精圖治，一直專注做鞋，沒有涉及其他領(lǐng)域，技改成了吉爾達人不斷提高皮鞋科技含量和鞋品質(zhì)量的重要措施。1993年2月，吉爾達第一期8000平方米廠房動工建設(shè)，已經(jīng)進行了多次技術(shù)改造，二期，三期已經(jīng)改造完畢，不僅提高了吉爾達的產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量，也為吉爾達規(guī)?；a(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。目前，吉爾達新的技改項目——建設(shè)用地近百畝的中國鞋都三期新工業(yè)園即將竣工使用，這為吉爾達全面轉(zhuǎn)型升級夯實了牢固的基礎(chǔ)。