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薪酬管理是企業發展的命脈
最近，我在湖南辦了一次企業老總咨詢班。授課期間，耳邊時常聽到這些咨詢班的學員企業老板們向我大倒苦水：
賈老師啊，你說我這
其實通過在全國各地的講課游走我發現這種現象是普遍存在的!那是什么原因造成這一現象的呢?
依我看來，產生這種問題的原因很多，但是其根本原因還是企業的薪酬
因為不完善、不科學的薪酬管理系統才會造成企業留不住人、形成不了競爭機制的情況，進而無法讓員工對企業產生粘性;每天這些干與不干都拿一樣工資的非粘性員工當然就吃飽了混天黑，每天不求進取了。
而那些有志向的員工為了爭取更高的薪酬及個人發展機遇肯定會選擇跳槽，而不是呆在你這浪費青春!找到了病根就得對癥下藥了，到底企業怎么做才能讓企業薪酬管理系統變得完善、科學呢?
記得我曾經在長松組織系統工具包中提到過，一家企業完善的、科學的薪酬管理系統應該做到以下幾點：
A)均衡外部
B)基于崗位價值的薪酬定位
C)能激發員工激情、動力的營銷薪酬系統
D)恰當的薪酬情緒管理
一家企業只有在薪酬管理系統的建設上下足功夫，企業才能取得成功;不然連企業成功的基石員工都留不住，談何發展!
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