成本壓力上漲 鞋服制造業如何突圍？

　　12月17日訊，12月10日，東莞，一條條寫著招工的紅色標語，在廠房外迎風飄揚。

　　“生產成本越來越高，很多港商都已經轉型，把業務外包出去或者把工廠往內陸遷移。”中華總商會珠三角委員會主席曾智雄告訴本報記者。

　　“新三座大山”

　　事實上，東莞制鞋企業老板們還把人工、原料和人民幣升值稱為“新三座大山”。“現在一些價格太低的單，我們都不接了。”一位東莞鞋企老板對本報記者說。

　　不僅是制鞋業，服裝業也同樣陷進了有單不敢接的怪圈中。

　　“環球經濟在逐步恢復中，雖然歐美日的經濟不太好，但是新興經濟體的經濟還不錯。”在張燕生看來，在目前成本上升、利潤下降的情況下，企業得更加努力，增加產品附加值，慢慢實現轉型升級。

　　“一般來講，企業的競爭力大概有三個階段，第一個階段屬于要素驅動的競爭力，其次是規模驅動，最后才是創新驅動。”張燕生認為，目前出口企業正開始從低成本的要素競爭優勢向規模的成套設備競爭優勢過渡。

　　如何突圍

　　根據全球價值鏈分工及中國制造企業情況對比發現，在技術、營銷和生產三個方面來看，外資企業的強勢之處集中在產品的高技術和成熟的營銷手段，這塊在中國制造業尤其欠缺。

　　“中國中小生產廠家主要是應國內外對廉價生活用品、服裝、鞋類等的需求而產生，因此并不注重技術研發和品牌營銷。這樣的先天不足使我國的生產行業沒有自主研發和自有品牌，其產品和服務必然趨向于均質化，在價格戰中利潤被最小化。”胡偉權說，正在啟動一項幫助國內企業直接將產品銷往海外的計劃M2C，如果該計劃順利實施，有望將制造商的毛利率提升到25%。GMC優質中國制造商聯盟希望把那些品質高、附加值高、利潤高的企業提前送出去。

　　“中國大部分企業只致力于加工制造環節，徘徊于產業鏈與價值鏈的末端。”中國工業設計協會專家委員會主任柳冠中認為，一家企業先進與否，不是看它屬于什么行業，而是看它的主要經營活動處于價值鏈中的哪個環節。“所以中國發展先進制造業的關鍵，應該是附加值低的加工制造環節向附加值高的研發設計和營銷機制轉變的兩頭延伸。”

　　“我們的產品和服務都有競爭力需要有一個標簽，與那些更小實力稍弱的出口商區別開來。這樣我們才有機會擺脫以往低端形象。”廣東龍的集團副總裁古延民說。

　　張燕生認為，在國家擴大內需政策下，中國制造的競爭力將有所改變。“內需市場一旦擴大，對于企業來說，產品會更加多樣化，內需也有低中高端之分，這個時候企業也會形成低中高端不同類別的企業，比僅僅是在國際市場上占據世界市場的低端有些變化。”