從“合格率”透視中國(guó)鞋業(yè)商業(yè)生態(tài)

　　“逆轉(zhuǎn)幾乎是無(wú)庸質(zhì)疑的。在我們對(duì)“假洋品牌”口誅筆伐，以及對(duì)相關(guān)部門(mén)監(jiān)管不力的痛心疾首之外，我們是不是更要反思一下我們所處的商業(yè)環(huán)境是不是出了問(wèn)題?

　　例如根據(jù)新華社今年4月份的報(bào)道，我國(guó)連續(xù)幾年出口食品合格率都在99.8%以上，而內(nèi)銷(xiāo)食品卻只有90%左右的合格率(我認(rèn)為90%也太過(guò)樂(lè)觀)，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況?一方面，固然是國(guó)內(nèi)職能部門(mén)監(jiān)管的缺位;另一方面，國(guó)內(nèi)的企業(yè)，對(duì)“全球化”這個(gè)概念似乎沒(méi)有太多的了解，沒(méi)有把內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)看成全球市場(chǎng)的一部分，才會(huì)出現(xiàn)兩種標(biāo)準(zhǔn)，甚至不惜損害“中國(guó)制造”的整體聲譽(yù)。

　　拿鞋行業(yè)來(lái)說(shuō)，一方面，我們有能力為“ADIDAS”“NIKE”等國(guó)際大牌代工，另一方面，“中國(guó)制造”在大家的印象中，幾乎等同于廉價(jià)的大路貨。在這樣的背景之下，我們不難理解，為什么那么多的鞋企愿意注冊(cè)洋里洋氣的名稱(chēng)，去到國(guó)外套上一件“洋馬甲”，甚至不惜重金收購(gòu)國(guó)外的品牌。原因只有一個(gè)，那就是“中國(guó)制造”的商業(yè)生態(tài)缺乏支撐“高端品牌”的充足說(shuō)服力，而“洋品牌”就意味著讓本土品牌又愛(ài)又恨的品牌溢價(jià)能力和高附加值。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，隨著信息化程度的不斷加強(qiáng)，品牌必然會(huì)有更多的了解與重新認(rèn)知，而“達(dá)芬奇”事件只是充當(dāng)了導(dǎo)火索的角色，讓國(guó)人消費(fèi)觀念改變的進(jìn)程加快了那么一點(diǎn)點(diǎn)。我認(rèn)為，從這個(gè)角度來(lái)看，這未嘗不是件好事。

　　對(duì)于處身變革中的鞋行業(yè)來(lái)說(shuō)，我還是堅(jiān)持這樣的觀點(diǎn)：“中國(guó)制造”要給大家全新的形象，企業(yè)首先就要有“全球化”視野，只有“中國(guó)制造”的整體形象得到了大家的認(rèn)可，本土品牌才能獲得更大程度的認(rèn)同。其次，任何企業(yè)要了解，品牌的打造固然需要營(yíng)銷(xiāo)廣告層面上的創(chuàng)意，但精益求精的心態(tài)，追求每個(gè)細(xì)節(jié)的完美，這才是基礎(chǔ)。

　　此外，我們更迫切地呼吁相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)部門(mén)監(jiān)管責(zé)任制度的盡快完善，還給大家一個(gè)健康的商業(yè)生態(tài)。