奧康謀劃發(fā)展戰(zhàn)略為實現(xiàn)“黃金十年”保駕護航

　　“發(fā)展實業(yè)不能因循守舊，在新時期，也要進行模式創(chuàng)新，進行科學(xué)化的變革。奧康將創(chuàng)新實業(yè)發(fā)展模式，打造‘服務(wù)型’企業(yè)戰(zhàn)略。”3月15日，奧康董事長王振滔攜公司高管與優(yōu)秀戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)——上海盛世愿景企業(yè)管理科學(xué)研究所團隊共同開啟水晶球，此舉標(biāo)志著奧康正式謀劃發(fā)展戰(zhàn)略為實現(xiàn)“黃金十年”保駕護航，同樣也是奧康為了更好地堅守制鞋主業(yè)所進行的模式創(chuàng)新。

　　實業(yè)是根本，做強實體經(jīng)濟已成為“十二五”發(fā)展的主旋律。同樣，未來的十年也是溫州民企發(fā)展進程中的重要戰(zhàn)略機遇期，而奧康在實體模式變革和產(chǎn)業(yè)升級上則先行一步：通過戰(zhàn)略整合、研發(fā)升級、生產(chǎn)轉(zhuǎn)型、營銷變革、高效管控，從傳統(tǒng)制造型企業(yè)發(fā)展成為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、高附加值和可持續(xù)發(fā)展型的現(xiàn)代化全球企業(yè);切實增強股東的信任感，穩(wěn)固顧客的忠誠感，提升員工的富足感、凝聚感和成就感，實現(xiàn)該公司“黃金十年”的既定目標(biāo)。

　　“通過對奧康的管理、經(jīng)營、文化等進行多方位測評與分析，我們?yōu)閵W康提出的戰(zhàn)略定位是‘整合服務(wù)運營商’。在接下來的合作中我們將從前端分銷體系流程的再造和后端設(shè)計、制造、供應(yīng)等各個環(huán)節(jié)的高效整合兩個主要方向入手，通過輔助奧康內(nèi)部建設(shè)學(xué)習(xí)型組織來實現(xiàn)公司整體商業(yè)模式和管理模式的轉(zhuǎn)型，從而將奧康打造為現(xiàn)代化服務(wù)型企業(yè)。” 上海盛世愿景企業(yè)管理科學(xué)研究所首席專家林健安在啟動儀式上對戰(zhàn)略的總體方案進行了闡述。

　　合作啟動儀式現(xiàn)場，王振滔也說到：“企業(yè)發(fā)展已不是單純依靠產(chǎn)品獲取利潤就能長期維持下去的，高密集度的市場競爭要求傳統(tǒng)制造企業(yè)必須拓寬企業(yè)盈利模式，而尋求整體產(chǎn)業(yè)升級才是最終出路。”制鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)升級也就是要改變以往局限于“賣產(chǎn)品”的短線盈利模式，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上全方位提升服務(wù)質(zhì)量，使企業(yè)能更好地體現(xiàn)差異化競爭，創(chuàng)造利潤并鎖定顧客。

　　“堅守制鞋主業(yè)并非一成不變的死守，現(xiàn)在的奧康正需要這樣一次全方位的戰(zhàn)略規(guī)劃來明確發(fā)展思路，上海盛世愿景在對企業(yè)發(fā)展制定規(guī)劃的過程中所倡導(dǎo)的服務(wù)與整合的理念正與今年年初我們在開工大會上提出的‘以整合創(chuàng)造價值，以服務(wù)創(chuàng)造效益’的發(fā)展思路不謀而合。”王振滔介紹說此次“外腦”的選擇是經(jīng)過公司各方面深思熟慮所決定的，這次的合作也將為奧康開創(chuàng)“黃金十年”發(fā)展新局面指明方向。

　　據(jù)悉，奧康此次啟動的戰(zhàn)略咨詢項目是在已有的打造奧康“黃金十年”的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上進行的規(guī)劃升級。為確保項目規(guī)劃成功，成立了以王振滔董事長為組長、以公司高層管理者為組員的戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組全程參與到戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中來，同時還將成立三個戰(zhàn)略規(guī)劃行動小組。上海盛世愿景則以其首席專家林健安和所長黃衛(wèi)國組成的輔導(dǎo)小組的形式輔助奧康完成一系列戰(zhàn)略規(guī)劃。