大眾崇尚泛戶外運(yùn)動 戶外品牌競爭激烈

 　　1994年，中國第一批戶外愛好者奔赴青海攀登阿尼瑪卿雪山，沒有專業(yè)裝備，僅憑一腔熱血，只有從中國登協(xié)借來一邊順的登山鞋、二手的冰爪，最終導(dǎo)致一死一失的悲劇。傷痛化為一種力量，激發(fā)了中國第一批戶外店的創(chuàng)立。這樣的第一批專業(yè)玩家店主，他們對于專業(yè)戶外執(zhí)著而熱愛。時至今日，由專業(yè)驢友進(jìn)化而成的戶外店主，依然在延續(xù)那些英雄們的戶外店創(chuàng)業(yè)思想。

　　Fan戶外?未若泛戶外

　　夢想值得尊重，堅守讓人感動，這讓人聯(lián)想到意大利的鞋業(yè)血統(tǒng)。

　　意大利GARMONT用143年的時間、五代人的努力來追求一個鞋品的完美。“由此經(jīng)歷幾代人的積累，形成了GARMONT獨(dú)特的制鞋理念。那就是——戶外鞋是一個功能性產(chǎn)品，如果戶外鞋不具備功能性，就失去了它存在的意義。”同為堅守專業(yè)和功能性的戶外品牌，KAILAS反復(fù)強(qiáng)調(diào)“專業(yè)”二字，“我們一直堅定 “專業(yè)”戶外……不同類型戶外運(yùn)動，需要不同的裝備，我們堅持自己的路。”

　　世易時移，變法宜矣。專業(yè)戶外始終自說自話，不愿跳出自己的圓圈，泛戶外卻借機(jī)大行其道，泛得越來越?jīng)]邊。

　　何謂“泛戶外”。率先提出這一概念的天津財經(jīng)大學(xué)羅永泰教授解釋說，“如果把戶外運(yùn)動停留在簡單的登山、滑雪，它的產(chǎn)業(yè)也圍繞一些特殊的消費(fèi)群體。對于泛戶外概念的提出，有相應(yīng)的產(chǎn)品線擴(kuò)大的理由。產(chǎn)品線的根基與人們的消費(fèi)相關(guān)，好比說登山的相關(guān)商品，戶外運(yùn)動不簡簡單單是戶外的旅游，它的產(chǎn)品應(yīng)該很多。”

　　泛戶外為眾人看好。現(xiàn)在探路者85%的產(chǎn)品都是面向日常的戶外體驗，專業(yè)產(chǎn)品僅占15%，董事長盛發(fā)強(qiáng)認(rèn)為，泛戶外的市場更大。“讓戶外市場更加繁榮，帶給人積極向上的生活方式，讓大眾接受泛戶外的戶外觀念，戶外不單單是登山攀巖，背背包和撐帳篷”，CAMP重慶總代羅波總表示，“獨(dú)特的功用性能減弱，舒適性能增強(qiáng)了，這是一個明顯的趨勢”。

　　戶外品牌轉(zhuǎn)向泛戶外的利處顯而易見，一是投入少，來可以克服專業(yè)戶外產(chǎn)品技術(shù)要求嚴(yán)格、研發(fā)周期過長、成本過高的弊端;二是門檻低，代理國際品牌可以免除資格又不夠的尷尬，經(jīng)營自主品牌時避開與國際品牌的正面交鋒;三是姿態(tài)相對高，以戶外產(chǎn)品進(jìn)入休閑市場，起點(diǎn)高于普通的休閑產(chǎn)品，錢途看好。

　　在中國，有個不成文的 832 定律。當(dāng)標(biāo)桿企業(yè)推出一項產(chǎn)品之后，如果跟進(jìn)廠商提供的產(chǎn)品能夠做到性能是前者的 8 成，價格是其 1/3 的話，那么，后續(xù)產(chǎn)品的市場規(guī)模將可以達(dá)到前者的 2 倍。

　　于是不難理解，打著泛戶外的旗號，駱駝的店越來越多，生意越來越好，不但已深入三、四線城市，是當(dāng)?shù)氐拿飘a(chǎn)品，甚至成了戶外行業(yè)登山鞋標(biāo)準(zhǔn)的制定者。因為意識敏銳而搶占先機(jī)，樂登旗下的駱駝、圣弗萊品牌去年雙雙挺進(jìn)全國戶外運(yùn)動鞋銷量前十寶座，駱駝品牌更是拔得頭籌，

　　戶外媒體人李昌發(fā)認(rèn)為，泛戶外是一種從上而下過來的理念，由廠商通過宣傳把理念傳遞給消費(fèi)者，他的目光不僅僅只停留在戶外這一畝三分地上，這也是泛戶外越做越大的原因。