百麗擴充新品牌尋求新增長點

　　整體行業形勢的變化最早在女鞋“巨鱷”百麗國際身上體現出來，它自然也需要最先應對。從前兩三年開始，百麗國際便開始有所作為，應對變局。

　　大力發展優購網，加速拓展購物中心

　　渠道方面，百麗國際接下來仍將積極介入新興渠道。首先，自有品牌堅持“全渠道”覆蓋戰略，除百貨商場、大賣場外，還將積極開拓在線自有平臺與開放平臺。

　　第二，繼續開發電子商務，推動優購網的建設發展。2011年7月，百麗國際投資約30億元入股優購網，開始打造鞋業B2C平臺。依據其規劃，力爭使優購網成為國內專注于優質時尚產品垂直領域的領先B2C平臺。

　　第三，加速拓展購物中心渠道。其中，核心商圈的一線購物中心將以單品牌店為主。城市副中心及社區型購物中心將更多以“多品牌集成店鋪”模式進駐。

　　對此百麗國際表示，“多品牌集成店鋪”模式憑借較大的空間和豐富的商品選擇，能形成一定獨立聚客能力，差異化地滿足消費者“一站式”消費鞋類產品的需求。同時，能有效地分攤租金費用，提高人均銷售效率。

　　加速推進加工向安徽、貴州轉移

　　為了降低成本，在生產環節，百麗國際積極推進產能向內陸轉移，逐步擴大安徽宿州鞋業基地的產能。2012年6月，百麗國際在宿州鞋業基地的工廠正式投產，該廠日產成品鞋5500雙。

　　百麗國際表示，由于內陸地區用工模式和沿海的差異性，很難復制較大規模的單一生產基地模式，分布式配置生產基地更加可行，因此集團也將繼續推進包括貴州銅仁基地在內的新廠建設。

　　銅仁市百麗鞋業有限公司于2013年8月1日投產，位于貴州銅仁市碧江區循環工業園區，投資3億元。完全建成后銅仁百麗工業園將成為年產能達1000萬雙的生產基地。

　　加速收購、擴充新品牌，尋求新增長點

　　面對女鞋市場的漸趨飽和以及業績增速下滑，百麗國際還通過自創、收購、合資等多種手段，積極擴充新品牌、新業務，尋求新的增長點。

　　2012年2月，百麗國際推出旗下首個中低端女鞋品牌“15MINS”，專攻月收入約3000元的內地工薪一族。業界評價，此舉主要是為了迎戰大眾定位的強勁對手達芙妮。百麗國際表示，接下來集團將努力發展“15MINS”品牌，開發大眾女鞋市場。

　　2013年8月，百麗國際以9396萬美元收購日本女裝零售企業巴羅克已發行及發行在外總股本的31.96%。

　　百麗國際表示，巴洛克項目是集團介入時尚女裝領域的第一步。合作雙方自2013年年底成立合資公司經營中國業務以來，在團隊建設、業務整合方面取得了不少進展，中國業務的經營質量明顯改善，店鋪網點的地域拓展亦有所加快。接下來，將以巴洛克項目為切入點，積極介入時尚女裝市場，推動集團在新品類的嘗試。

　　2013年9月，百麗國際又宣布以不超過7億元收購龍浩天地。龍浩天地主要經營Timberland、SKAP等品牌，其自主經營的高端鞋類及皮具品牌SKAP在國內有600多個銷售網點。

　　百麗國際表示，龍浩項目有效充實了集團的品牌組合。旗下SKAP品牌是高檔休閑鞋類市場唯一可與國際一線品牌正面競爭的本土品牌。由于SKAP品牌定位高端的特殊性，集團將基本保持龍浩公司業務模式獨立，同時在渠道拓展、零售管理、供應鏈和物流配送等環節給予大力支持，幫助SKAP品牌進一步擴大區域和渠道覆蓋。該項并購已于2014年3月完成交割手續。接下來，要做好SKAP業務的整合與拓展。

　　此外，還將繼續“尋找合適機會，在中高檔時裝鞋、高檔休閑鞋等細分市場積極引入優質品牌”。