匹克：服裝行業庫存問題初步解決

　　在服裝行業持續兩年低迷的背景下，香港上市公司匹克在上半年取得了35%的業績增長率，成為同行業業績回升較快的企業，那么這是否意味著服裝行業已開始復蘇?匹克是如何布局國內和海外市場以推動銷量的?帶著這些問題，北京商報記者對匹克體育CEO許志華進行了專訪。

　　在服裝行業持續兩年低迷的背景下，香港上市公司匹克在上半年取得了35%的業績增長率，成為同行業業績回升較快的企業，那么這是否意味著服裝行業已開始復蘇?匹克是如何布局國內和海外市場以推動銷量的?帶著這些問題，北京商報記者對匹克體育CEO許志華進行了專訪。

　　Q：從匹克的半年報看，業績實現了增長，凈利潤同比上升35%，公司是靠什么舉措來拉動銷售量的?

　　A：目前行業已經由過去爆炸增長期進入穩健增長期，跑馬圈地不再適合，所以首先是思維的調整，然后是經營理念的調整。例如，品牌層面上要更加聚焦，產品符合國際化和專業化，渠道追求精細化。

　　Q：服裝行業飽受詬病的存貨問題是否得到解決?

　　A：困擾行業多時的庫存問題已得到初步解決，行業中上市公司的渠道庫存天數也逐漸好轉，有相當數量的小型體育用品公司已經退出市場，主要品牌企業會通過加大研發投入增加產品差異化程度，競爭也正趨于理性。

　　Q：目前國內二三線市場占匹克總收入的比例大是多少?

　　A：七八成。公司今年在渠道方面有兩個策略：第一是基于中國市場面向全球，特別是在中國市場做好二三線城市的基礎上，積極進行全球市場的拓展;第二是基于我們的專業化，把它逐步擴展到更深層次。

　　Q：2013年匹克在歐洲市場的銷量來源于哪幾個方面?

　　A：球星的簽約對于我們擴展一些國家或者歐美國家起到了一個很大的推動作用，這使我們在法國以及周邊國家銷售有一個延伸，實現很高的增長。我們會先在海外市場拓展一些國家，會跟當地的奧運代表團和當地的運動員合作，也許他們在全球沒有名氣，但是在所在國家是非常厲害的。