匹克：服裝行業(yè)庫(kù)存問(wèn)題初步解決

　　在服裝行業(yè)持續(xù)兩年低迷的背景下，香港上市公司匹克在上半年取得了35%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率，成為同行業(yè)業(yè)績(jī)回升較快的企業(yè)，那么這是否意味著服裝行業(yè)已開(kāi)始復(fù)蘇?匹克是如何布局國(guó)內(nèi)和海外市場(chǎng)以推動(dòng)銷量的?帶著這些問(wèn)題，北京商報(bào)記者對(duì)匹克體育CEO許志華進(jìn)行了專訪。

　　在服裝行業(yè)持續(xù)兩年低迷的背景下，香港上市公司匹克在上半年取得了35%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率，成為同行業(yè)業(yè)績(jī)回升較快的企業(yè)，那么這是否意味著服裝行業(yè)已開(kāi)始復(fù)蘇?匹克是如何布局國(guó)內(nèi)和海外市場(chǎng)以推動(dòng)銷量的?帶著這些問(wèn)題，北京商報(bào)記者對(duì)匹克體育CEO許志華進(jìn)行了專訪。

　　Q：從匹克的半年報(bào)看，業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)，凈利潤(rùn)同比上升35%，公司是靠什么舉措來(lái)拉動(dòng)銷售量的?

　　A：目前行業(yè)已經(jīng)由過(guò)去爆炸增長(zhǎng)期進(jìn)入穩(wěn)健增長(zhǎng)期，跑馬圈地不再適合，所以首先是思維的調(diào)整，然后是經(jīng)營(yíng)理念的調(diào)整。例如，品牌層面上要更加聚焦，產(chǎn)品符合國(guó)際化和專業(yè)化，渠道追求精細(xì)化。

　　Q：服裝行業(yè)飽受詬病的存貨問(wèn)題是否得到解決?

　　A：困擾行業(yè)多時(shí)的庫(kù)存問(wèn)題已得到初步解決，行業(yè)中上市公司的渠道庫(kù)存天數(shù)也逐漸好轉(zhuǎn)，有相當(dāng)數(shù)量的小型體育用品公司已經(jīng)退出市場(chǎng)，主要品牌企業(yè)會(huì)通過(guò)加大研發(fā)投入增加產(chǎn)品差異化程度，競(jìng)爭(zhēng)也正趨于理性。

　　Q：目前國(guó)內(nèi)二三線市場(chǎng)占匹克總收入的比例大是多少?

　　A：七八成。公司今年在渠道方面有兩個(gè)策略：第一是基于中國(guó)市場(chǎng)面向全球，特別是在中國(guó)市場(chǎng)做好二三線城市的基礎(chǔ)上，積極進(jìn)行全球市場(chǎng)的拓展;第二是基于我們的專業(yè)化，把它逐步擴(kuò)展到更深層次。

　　Q：2013年匹克在歐洲市場(chǎng)的銷量來(lái)源于哪幾個(gè)方面?

　　A：球星的簽約對(duì)于我們擴(kuò)展一些國(guó)家或者歐美國(guó)家起到了一個(gè)很大的推動(dòng)作用，這使我們?cè)诜▏?guó)以及周邊國(guó)家銷售有一個(gè)延伸，實(shí)現(xiàn)很高的增長(zhǎng)。我們會(huì)先在海外市場(chǎng)拓展一些國(guó)家，會(huì)跟當(dāng)?shù)氐膴W運(yùn)代表團(tuán)和當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)動(dòng)員合作，也許他們?cè)谌驔](méi)有名氣，但是在所在國(guó)家是非常厲害的。