李寧可來拯救李寧？老樹出新枝？

　　一些跡象表明，李寧公司的創(chuàng)始人李寧正決定啟用老李寧人拯救李寧公司。12月12日，界面新聞記者得到消息，李寧內(nèi)部高層已經(jīng)知悉，李寧室內(nèi)運動事業(yè)部總經(jīng)理洪玉儒將升任公司副總裁。

　　當日，李寧股票在交易中途停牌，停牌時股價下跌4%。目前無法確認停牌是否會與人事任命有關，此前的11月14日，李寧宣布金珍君辭任代理行政總裁職務。

　　洪玉儒是前國家羽毛球隊隊員，1990年加入李寧公司，是跟著李寧公司成長的第一批元老級員工。2009年李寧收購羽毛器材制造商凱勝后，洪玉儒同時掌管李寧羽毛球項目以及凱勝品牌。

　　在經(jīng)歷多次管理層更替以及職業(yè)經(jīng)理人的大量出走之后，李寧或?qū)⒂H自出馬，寄希望于老李寧人來重振李寧。而之前傳聞的西班牙籍新任總裁可能不會加入李寧。

　　2012年7月4日張志勇退任行政總裁之后，李寧本人以及股東TPG的代表金珍君共同履行行政總裁職務，2014年3月21日起，金珍君被委任為代理行政總裁。11月14日金珍君辭任后公司就開始物色新的人選。

　　2012年李寧首度虧損19.79億元，2013年度虧損3.92億元，2014年度上半年虧損達到5.86億。2014年上半年其它運動品牌紛紛扭虧的局面，更讓外界對李寧的管理者們頗有議論。

　　業(yè)內(nèi)普遍認為，李寧率先開始批發(fā)模式向零售為導向的快速反應商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略是正確的。但是對于李寧采取的耗時耗錢的變革，同樣也被認為是“執(zhí)行不易”。2012年7月開始，金珍君與李寧一同主導了大規(guī)模的變革，包括加強管理團隊、改善渠道效率、提升李寧品牌、加強產(chǎn)品研發(fā)等。

　　執(zhí)行不易暗指的是李寧公司的執(zhí)行力。而長期以來頻繁的高層替換正是影響員工士氣和團隊執(zhí)行力的重要因素之一。

　　李寧經(jīng)歷多次大規(guī)模高層經(jīng)理人變動，2012年金珍君加入李寧后，又更換了包括首席產(chǎn)品官、首席銷售官、首席供應鏈官、首席市場官和首席財務官在內(nèi)的整個管理層。

　　一位離職員工認為，李寧有人，但是沒有核心團隊，在企業(yè)遇到問題的時候企業(yè)文化應該起作用，但是新來的團隊無法融合李寧文化，老員工缺乏話語權(quán)。

　　李寧的變革計劃急需資金，而連續(xù)虧損導致資金緊缺，品牌力仍待加強，庫存問題仍然存在，關店導致經(jīng)銷商沖突，等等問題都不能寄托于換一個領導者就可以解決。但同時，普遍的看法是， 能帶動李寧士氣的只有李寧自己，而融合李寧文化的是老李寧人。

　　洪玉儒正是老李寧人的代表。他與李寧同為運動員身份，也是李寧創(chuàng)業(yè)時最早的跟隨者。界面新聞獲悉，洪玉儒將主要負責國際業(yè)務，包括西班牙等市場。 這或?qū)⒊蔀槔顚幮碌闹匾呗浴?/p>

　　李寧曾經(jīng)最早提出國際化策略，并在耐克的大本營美國波特蘭設立設計中心， 但隨著庫存積壓業(yè)績不振，李寧逐漸退出海外擴張，2012年李寧在西班牙的授權(quán)商宣告破產(chǎn)。之后香港門店關閉，2013年李寧關閉了其美國網(wǎng)站的電子商務版塊。

　　但是，在美國這樣高度競爭的海外市場之外，仍然有中國運動品牌大獲成功。2014年上半年，另一個本土運動品牌匹克公司海外市場收入同比增長67.5%，占到總營業(yè)額的22.6%。2013年，從耐克手中挖來NBA球星帕克出任代言人之后，匹克在歐洲市場的銷售額在不到一年半的時間里增長了4倍多。

　　目前國內(nèi)市場競爭激烈。除了繼續(xù)坐在第一、第二位置的耐克與阿迪，安踏、匹克等皆增長迅速，安踏已經(jīng)超越李寧成為第三。對李寧來說，海外市場或?qū)碛休^大機會。而洪玉儒作為老李寧人，開始承擔這個重要任務。