制鞋企業：員工從抵觸到認可

　　在喬丹體育股份有限公司鞋業事業中心副總經理周中茂眼里，所謂的“智能化”并不是簡單地用一些智能化機器來替代人工，而是涵蓋設計、研發、生產、物流等各個環節的一個系統工程。這中間，只有各個環節和諧配合，才能縮短流程，最終實現減少人力、縮短工時的目標。

　　“我們一個月要設計出300多款鞋，而每款鞋從研發到誕生要經過大大小小的幾十道工序，從當前的技術看，很難實現全面‘智能化’，智能裝備只能應用在一些相對簡單的工序上，如針車、面料切割、包裝等，很多時候還得依賴人工?！敝苤忻J為，對于制鞋企業來說，智能化升級需要考慮成本效益問題，目前市場上智能化機械設備價格普遍都比較高，對于多樣化、少批量的鞋企來說不合適，只有產量大、技術相對固定的企業才會有效果。

　　部分智能化機器價格高是制約智能化推進的一個方面，另一方面，員工固有思維的限制同樣會阻擾智能化的推進。

　　在特步剛剛引進智能設備的時候，不少一線員工甚至是部分管理層心中都有些抵觸。原因很簡單：對傳統設備的操作他們已經駕輕就熟;為了適應新設備，他們必須花更多的時間去適應。在適應的這一段時間內，智能化設備在產能上的優勢并不能完全體現。對于普遍采用計件方式計算薪酬的一線員工來說，這就意味著收入的直接減少。

　　“員工操作不習慣、剛開始見效不明顯等原因，讓管理層也懷疑是否有必要投這么多錢在這些機臺上。不少人甚至吵著要換回原本的設備。”想起當初的一幕，戴勇無奈地笑了笑。

　　為了讓員工心服口服，戴勇特地安排兩組員工采用兩款設備生產同樣的產品進行測試。一個月后，采用智能設備的工人不但不再有怨言，還比傳統設備組的員工多賺了1000多元的工資。

　　“讓員工得到實實在在的好處，比花再多的精力在喊口號上有用?！贝饔抡f，“而對于企業來說，節省的是實實在在的人工成本，而且效率提升了，雙贏!”

　　盡管是大勢所趨，但是對于本土制鞋企業來說，智能化升級并不能一蹴而就。在智能化改造的過程中，他們同樣會碰到種種困難。