泉州民企著力構(gòu)建鞋服產(chǎn)業(yè)電商圈

　　泉州作為我國最早發(fā)展電子商務(wù)的地區(qū)之一，有一批先行者勇立時(shí)代潮頭。訊網(wǎng)科技公司董事長王冬竹、總經(jīng)理林文佳、一品嘉總經(jīng)理莊偉雄三個(gè)閩南人，正是把電子商務(wù)從消費(fèi)端延伸到生產(chǎn)供應(yīng)端的探索者。王冬竹是總策劃，林文佳側(cè)重于電商營銷端，而莊偉雄則主攻生產(chǎn)供應(yīng)鏈。

　　王冬竹：抓緊發(fā)展產(chǎn)業(yè)電商

　　訊網(wǎng)科技董事長王冬竹出道很早，1987年就成立敦煌線業(yè)，曾獲譽(yù)“縫紉線王”。2008年，他獨(dú)具慧眼地選擇擁抱互聯(lián)網(wǎng)，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向電子商務(wù)跨越。王冬竹說：“不管做線業(yè)，還是投身互聯(lián)網(wǎng)，都是做連接、做整合!”

　　近幾年來，他一直在布局，目標(biāo)是要基于互聯(lián)網(wǎng)建立鞋服產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。目前訊網(wǎng)科技旗下?lián)碛兄袊W(wǎng)訊、環(huán)球鞋網(wǎng)、淘鞋網(wǎng)、一品嘉四大業(yè)務(wù)。一品嘉是提供鞋服上游生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理服務(wù)，環(huán)球鞋網(wǎng)提供鞋業(yè)中游鞋機(jī)鞋材配套以及產(chǎn)業(yè)信息資訊和展會(huì)論壇服務(wù)，淘鞋網(wǎng)側(cè)重于下游營銷提供B2C和C2B服務(wù)，中國網(wǎng)訊主要提供基礎(chǔ)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)。

　　林文佳：搭建生態(tài)化電商平臺(tái)助力中小企業(yè)

　　作為泉州第一批從事互聯(lián)網(wǎng)的先行者，他比較完整地經(jīng)歷了我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程：1998年，林文佳進(jìn)入老師創(chuàng)辦的互聯(lián)網(wǎng)公司，幫外向型的企業(yè)建立網(wǎng)頁、注冊域名等基本服務(wù);2001年，林文佳和好友涂榮標(biāo)創(chuàng)辦了自己的公司，為2000多家企業(yè)建立獨(dú)立的網(wǎng)站;2004年，環(huán)球鞋網(wǎng)正式上線，公司從互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)發(fā)展到電子商務(wù)(B2B);2008年，獲得敦煌線業(yè)王冬竹的投資，創(chuàng)辦了“淘鞋網(wǎng)”，從B2B延伸至B2C。去年以來，淘鞋網(wǎng)進(jìn)一步發(fā)展C2B和C2M(顧客對工廠)的業(yè)務(wù)……

　　林文佳負(fù)責(zé)管理運(yùn)營訊網(wǎng)科技旗下的中國網(wǎng)訊、環(huán)球鞋網(wǎng)和淘鞋網(wǎng)三大業(yè)務(wù)板塊、八大平臺(tái)：原輔料供應(yīng)鏈平臺(tái)、技術(shù)研發(fā)平臺(tái)、B2B在線交易平臺(tái)、產(chǎn)經(jīng)媒體平臺(tái)、電子商務(wù)綜合服務(wù)平臺(tái)、產(chǎn)成品B2C零售平臺(tái)、營(分)銷平臺(tái)、托管經(jīng)營平臺(tái)，是一條完整的鞋服行業(yè)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，能夠?yàn)樾袠I(yè)提供完整的電子商務(wù)解決方案。

　　莊偉雄：加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

　　2013年，福建一品嘉供應(yīng)鏈管理有限公司成立，莊偉雄任總經(jīng)理，他曾擔(dān)任用友軟件泉州分公司總經(jīng)理十年之久，有著豐富的ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

　　一品嘉致力于建立鞋服行業(yè)的供應(yīng)鏈平臺(tái)，整合鞋服行業(yè)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)，為鞋服企業(yè)解決供應(yīng)鏈管理難題：采用最新的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建產(chǎn)品云工場和供應(yīng)鏈云平臺(tái)。產(chǎn)品云工場主要提供定制服務(wù)，用于對接互聯(lián)網(wǎng)(B2C)平臺(tái)，便于電商首單小批試銷后爆款迅速補(bǔ)貨，系統(tǒng)現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)3天翻單、新款式五六天便可生產(chǎn)到位的節(jié)奏;供應(yīng)鏈系統(tǒng)平臺(tái)基于C2B柔性供應(yīng)鏈管理模型，按生產(chǎn)眾包的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)則整合產(chǎn)業(yè)。

　　省商務(wù)廳——

　　抓龍頭 搭平臺(tái) 建集群

　　今年初以來，根據(jù)省委、省政府的部署，我省成功創(chuàng)建國家電子商務(wù)示范基地4個(gè)、國家電子商務(wù)示范企業(yè)7家，示范基地?cái)?shù)排名全國第二位。在省商務(wù)廳的大力推動(dòng)下，訊網(wǎng)科技被評為國家電子商務(wù)示范企業(yè)，一品嘉和泉州領(lǐng)show天地電子商務(wù)基地分別被評為福建省電子商務(wù)示范企業(yè)(平臺(tái))和福建省電子商務(wù)示范基地(園區(qū))。

　　針對電子商務(wù)發(fā)展中凸顯的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，我省出臺(tái)了《關(guān)于加快電子商務(wù)發(fā)展九條措施》等一系列舉措，提出打造閩貨自營電子商務(wù)平臺(tái)，扶持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展自營且覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈上下游的行業(yè)垂直電子商務(wù)平臺(tái)，對達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的平臺(tái)擇優(yōu)給予獎(jiǎng)勵(lì)：對網(wǎng)上年銷售額首次超過1億元的平臺(tái)或網(wǎng)上年銷售額居所在行業(yè)全國排名前三名的平臺(tái)，給予最高100萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。通過抓龍頭、搭平臺(tái)、建集群，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與電子商務(wù)深度融合，培育我省電子商務(wù)發(fā)展新優(yōu)勢。到9月底，全省電子商務(wù)交易額4134.8億元，超過去年全年的80%;網(wǎng)絡(luò)零售額855.9億元(其中，限額以上網(wǎng)絡(luò)零售額230.9億元，同比增長76.2%)。

　　據(jù)省商務(wù)廳有關(guān)人士介紹，明年，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，發(fā)力供給側(cè)，刺激需求側(cè)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，我省將大力增創(chuàng)電子商務(wù)發(fā)展新優(yōu)勢：一是加大農(nóng)村電商和跨境電商的推進(jìn)力度。通過電商進(jìn)農(nóng)村示范建設(shè)工作，開展農(nóng)村物流、公共服務(wù)、質(zhì)量保障體系建設(shè)和品牌培育、人才培訓(xùn)等，推動(dòng)農(nóng)村電商品牌化，增強(qiáng)農(nóng)村市場消費(fèi)能力和擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城渠道;協(xié)調(diào)推動(dòng)跨境電商保稅進(jìn)口業(yè)務(wù)開展，吸引海外消費(fèi)回流，打破跨境電商壁壘。二是繼續(xù)助力傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)與電子商務(wù)融合轉(zhuǎn)型。建設(shè)閩貨自營行業(yè)垂直電商平臺(tái)，發(fā)展閩貨網(wǎng)上專業(yè)市場，加快商貿(mào)服務(wù)業(yè)線上線下深度融合。三是與阿里巴巴等龍頭企業(yè)合作，開展傳統(tǒng)企業(yè)借助電商實(shí)施轉(zhuǎn)型升級的培訓(xùn)，構(gòu)建電商服務(wù)體系，著力打造電子商務(wù)生態(tài)圈。四是開展第二輪省級電子商務(wù)示范體系創(chuàng)建工作，不斷總結(jié)訊網(wǎng)科技、一品嘉等電子商務(wù)示范企業(yè)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，推廣他們的創(chuàng)新商務(wù)模式，以他們的示范引導(dǎo)作用，帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)借助電子商務(wù)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，促進(jìn)我省電子商務(wù)持續(xù)快速健康發(fā)展。

　　平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，協(xié)作共贏是關(guān)鍵

　　當(dāng)今最潮的商業(yè)生態(tài)，正在從“大企業(yè)”為主導(dǎo)的發(fā)展模式向“平臺(tái)+中小企業(yè)”協(xié)同發(fā)展的模式轉(zhuǎn)變，平臺(tái)引領(lǐng)新商業(yè)生態(tài)形成。

　　平臺(tái)經(jīng)濟(jì)精彩紛呈，時(shí)戰(zhàn)時(shí)和，有戰(zhàn)有和。例如，阿里巴巴和蘇寧交叉持股、騰訊入股京東并共同打造“品商”平臺(tái)、大眾點(diǎn)評與美團(tuán)網(wǎng)合并……電商血戰(zhàn)背后是巨頭間的合縱連橫和加速融合，而且是通過競爭走向協(xié)作，所以強(qiáng)者更強(qiáng)。

　　反觀閩南地區(qū)的企業(yè)，競爭意識(shí)很強(qiáng)，協(xié)作精神較淡，導(dǎo)致鞋服產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)展困難重重。究其原因主要有三方面：一是很多企業(yè)把供需信息看作是商業(yè)機(jī)密，不愿外露;二是“寧為雞頭不為鳳尾”思想作祟;三是大部分企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)孤立殘缺，供應(yīng)鏈內(nèi)部信息集成都談不上，更不用說外部傳遞。信息傳遞的不及時(shí)和失真，導(dǎo)致供應(yīng)鏈敏捷性差，效率不高。

　　大數(shù)據(jù)具有大量化、多樣化、快速化、價(jià)值化等特點(diǎn)，有了大數(shù)據(jù)的支持，個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)、智能化制造才有了實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。

　　互聯(lián)網(wǎng)思想的核心內(nèi)涵，即開放、互聯(lián)、合作、分享。對于企業(yè)來說，要用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段來改造企業(yè)的內(nèi)外部，內(nèi)部主要指企業(yè)信息化，外部主要指和外界的聯(lián)系方式，以“外聯(lián)”代替“內(nèi)全”，企業(yè)應(yīng)集中精力于核心業(yè)務(wù)上，立足于差異化競爭。對于政府來說，要消除部門之間的壁壘，解決數(shù)據(jù)不聯(lián)不通的問題，同時(shí)要掃清市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的障礙，推動(dòng)區(qū)域建立完善的生產(chǎn)制造體系、銷售物流體系和融資體系，引導(dǎo)企業(yè)向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型，營造良好的發(fā)展環(huán)境。

　　一個(gè)雞蛋從外面打破，就成為人類的食物;但從里面打破，則是新生命的誕生。如果泉州鞋服產(chǎn)業(yè)能夠突破自我，突破樊籬，創(chuàng)新模式，合縱連橫，抱團(tuán)作戰(zhàn)，那么依托成熟的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈條，是有機(jī)會(huì)培育出交易額超千億元的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。