上市女鞋企業的業績幾乎都在下滑

　　人們從這家店走到另外一家店，發現里面的鞋子類型都差不多，去掉品牌標識幾乎一樣。“國內女鞋品牌的競爭力不斷減弱，在質量、設計方面難以與一些國外品牌抗衡，而且價格優勢也并不明顯。”

　　線下傳統品牌的競爭基本上是1：10左右的競爭，因為在商場上只有十幾個競爭對手，所以只要在這十幾個對手中做好就能突圍，但轉到線上時，面臨的競爭將會是1：1000甚至1：10000都有可能，因為線上同時在線的可能有幾萬個商家。

　　百麗國際在2015年前三季度的關店數量也有418家。2015年8月，其旗下同名女鞋品牌“百麗”關閉了香港最后一家店鋪，被視為退出香港市場。

　　達芙妮發展電商的同時大刀闊斧改革優化其商業模式，將從加盟模式轉為直營模式。目前，達芙妮加盟店的比例已不足10%。調整不可謂不大。要知道，在達芙妮初創時期，其加盟店的比例約為80%。

　　開季鋪貨時，由于鞋子的尺碼和顏色較多，第一次單店鋪貨需要達到當季銷量的70%~80%。為了保證生產滿足鋪貨需求，生產需要提前6個月展開。在此期間，品牌商還需要召集全國各區集中總公司開訂貨會，再提前3~5個月進行樣品研發。訂貨會結束后，再整理訂單、試產，如此下來，一個流程大概要花9~12個月。

　　“在華爾街工作的男人，即使年薪有10萬美元，但常常一年只穿兩雙鞋。一雙是工作時候的商務皮鞋，另外則是去健身房的運動鞋。”所以兩年前創立“燙·社交女鞋”時，孔靖夫理所當然選擇了女鞋行業，“女性愛買鞋天經地義嘛。”

　　然而，隨著中國傳統本土女鞋企業的2015年財報在近期陸續發布，本就為數不多的幾家上市女鞋企業的業績幾乎都在下滑。

　　真是奇怪，難道現在國內的女人都不買鞋了嗎?

　　偏向于平價大眾消費的達芙妮2015年營業額為83.79億港元，同比減少19.1%。在盈利上，該公司擁有人應占虧損為3.79億港元，比上年大幅下滑超300%。這也是達芙妮近十年來首次虧損。

　　而星期六鞋業和百麗國際雖未有具體年報出爐，但根據兩家公司的業績快報，前者的營業收入為16.42億元，同比下降6.60%;凈利潤為2253萬元，同比下降37.32%，后者同樣不太樂觀，百麗警告稱由于鞋類業務的持續萎縮，而后者因為鞋類業務表現持續疲軟以及費用的增加，截至2016年2月29日年度的財務業績，公司權益持有人應占溢利同比將減少約35%至45%。