從“千年老二”到國內第一 這條路安踏是如何走下來的？

　　十年間，安踏市值一路飆升，以超700億港元的“身價”成為僅次于耐克、阿迪、安德瑪的全球第四大、中國第一大體育用品公司;凈利潤從2007年的5.378億元增長至2016年的24.44億元，是同樣在港上市的李寧的近4倍，遠遠甩開匹克、361度、特步、貴人鳥等晉江品牌。

　　收購FILA，讓運動回歸時尚

　　2009年，安踏耗資6億港元從百麗手中接下FILA，主要負責帶有FILA中國商標的運動服裝、鞋類產品以及配件在香港、澳門和內地的零售。彼時，受金融危機影響，定位于高端細分市場的FILA在大中華區虧損嚴重。

　　盡管業績數字不樂觀，安踏還是義無反顧地成為FILA的接盤俠，并決定以此為支點，專注運動服飾品牌管理業務，擺脫過去“為別人做嫁衣”代理模式。

　　很快，安踏在大量市場調研后對FILA進行了重新定位：回歸時尚。并針對中國市場，對包括產品設計、銷售渠道、供應鏈和市場營銷在內的各個環節做了相應調整。

　　當市場偏好已經從功能性向休閑、時尚性轉移，安踏對FILA的定位無疑是一個符合全球運動消費趨勢的做法。

　　安踏2016年業績報告顯示，FILA表現突出，成功突破運動范疇實現與時尚跨界，銷售額占比獲提升，帶動服裝品類的毛利率上升3.2個百分點至51.0%，并拉動公司整體毛利率上升1.6個百分點至48.4%。安踏高層也表示，過去至少6年，FILA品牌保持高雙位數的年度增長。2010至2015年間，其增長率超過50%，2016至2020年將保持30%以上的增速。當前，FILA的營收占比已經達到全集團的20%。

　　顯然，FILA已成為安踏最重要的業績驅動力之一。

　　創新，永不止步

　　“keep moving，永不止步”是安踏的一句廣告語，也是安踏創新精神的寫照。

　　為了區別于同類產品，也為方便消費者辨識和判斷，安踏在產品創新上下足功夫。2000年起，安踏就在北京、上海、香港、美國等地建立設計中心，并與歐洲、日本等國家建立了聯合研發機構，運用全球資源，服務各地消費者因為城市背景、生活習慣、民俗風情不同而產生的差異化需求。同時，安踏自己也創立了一流的企業技術中心：擁有400位技術人員，面積達到8000平方米，技術開發儀器設備原值超過3500萬元。

　　通過持續不斷的投入和永不止步的創新，安踏研發出了“A-form足弓減震技術”、“ A-Core芯技術”、“A-JELLY彈力膠科技”等核心技術，使其在減震、反彈、控制等運動鞋高端技術領域走到了國內同行的前面，也提升了產業整體競爭力。

　　為滿足消費者的個性化需求，今年3月，安踏又推出國內體育用品首個個性化產品定制服務體系--“ANTAUNI”，正式開展定制鞋業務。首批推出的多款定制鞋，由強大的供應鏈支撐，30天之內完成從下單到貨到消費者手中。

　　抓住風口，多品牌精準定位

　　從“我選擇，我喜歡”到“永不止步”，安踏一直在根據市場風向升級旗下品牌。截至目前，安踏旗下擁有安踏、安踏兒童、FILA、FILA、ANTAKIDS、斯潘迪、迪桑特等多個品牌，每個品牌都有不同的市場定位。

　　安踏強調高性價比和精準實用，定位大眾市場;斯潘迪是健步鞋，瞄準城市健步運動愛好者;FILA定位高端運動時尚，滿足中產階級時尚運動需求;迪桑特是頂尖專業運動品牌，針對高端功能性運動領域;安踏兒童主要是為3-14歲小朋友打造健康、舒適的產品，全面滿足小朋友日常上學、運動、出游等各種場合的穿著需求。

　　多品牌戰略凸顯了安踏對市場的洞察力與敏銳度，也使安踏在體育用品市場博得更多份額。

　　上市十年，安踏交出的不僅僅是靚麗的業績，還有日益強大的創新能力，單聚焦、多品牌、全覆蓋的營銷策略，以及現代化治理結構。下一個十年，我們期待安踏再創佳績。

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