中小企業怎樣打造創新的基礎？

創新是這個時代的主題，無論大企業還是中小企業，創新都是企業發展的要務，而在現實情況下，很多中小企業把創新想象的過于復雜與高不可攀，使創新僅僅停留在口頭上，從而錯失了發展的良機。其實，創新不僅僅是大企業的事情，它對中小企業更為重要，中小企業甚至在創新方面具有一定的大企業所不具有的優勢（顧慮少，反應速度快，組織靈活），我們應有效地利用這些優勢，盡早打造創新的基礎，從模仿和跟隨中跳將出來，以期在競爭中勝出，實現可持續的發展。具體的說，中小企業可從以下三個方面構筑創新的基礎： 

    一、活力： 

    創新是拋棄舊有觀念不斷提升的認識，是通過方法和手段促進改變的一種力量。對很多中小企業來說，目前創新在中小企業日常的運營活動中所占的比重還很小，放置的高度還不夠高，這一方面的原因是擔心改變企業的現狀造成混亂，另一方面是過多地考慮到資源的問題，這都與對創新的認識偏差有直接的關系，因為無論是在組織層面還是在市場運營層面，中小企業都不能忽視其靈活性的特點，所以也應該將這種靈活性延伸到創新上，保持企業的活力，使之成為創新的基礎。我們要認識到，創新之于中小企業并不一定要多么系統（徹底改變現狀）或需要多么龐大的資源支撐，而是以充滿活力的狀態為創新提供生長的土壤，進而以點突破，有效整合。中小企業在保持活力上可以參考以下方面進行，如：引進人才，將有著不同思想見地和技能的人才補充進來，促進組織活化；加強在創新方面的學習，適當的借助外界的力量來保持活力；設置一個創新機構，以松散的小組形式存在，從各個角度對現有的流程和創新的思路進行評估，找到可行性的項目進行試點和推廣；在整體預算中留出10%左右的創新基金，用于獎勵創新與進行小范圍的試點等。中小企業目前的狀態本身就是個創新的絕好契機，即在尚未真正形成僵化的組織體系之前，注入活力，使企業煥發生機，謀求從創新上超越競爭，贏得市場。                                  

    二、平衡中的不平衡： 

    企業發展到一定階段就會自然而然的追求各方面的平衡，這種平衡可能是思想上的，也可能是組織秩序上的，或者是權力上的，當然平衡對企業的穩定發展相當重要，然而，有時候卻并不利于創新，甚至會扼殺創新意識（如：為了保持某種平衡自然不自然的排斥和壓制新的思想和行為），因此，中小企業打造創新的基礎要尋求平衡中的不平衡，即全球品牌網在思想上，在一個大的統一的企業發展的思想框架下鼓勵多元化的思想，通過碰撞產生創新的火花；在管理的組織層面上，引入內部的競爭機制，在正常的管理中加入創新管理，使這些不平衡能夠得以被有效引導至創新層面，并將創新作為這種機制的績效指標之一；在管理的責權上，為創新型人才或團隊提供更大的空間，使其充分發揮引領作用，帶動創新風氣的形成和創新的實施。

    三、讓創新成為常態： 

    創新就在日常的工作中，需要實實在在的去做，中小企業的創新并不一定要從根本上建立新的東西，而是可以通過對現有的（內部的或外部的）流程中的某一點加以研究，進行有效的超越性創新，或者是對現有元素的重新組合使之產生新的生命力，而這一切都要求中小企業從務實的角度出發，讓創新成為常態。我們首先建立堅定地創新理念，要明確創新并不是某個部門或者某個人的事情，而是企業內部所有人的事情，如果說市場運營是中小企業當下的核心任務，那么，在戰略框架下的創新則是決定中小企業未來的首要任務。對于創新，我們既不能放過在日常工作中能促進績效提升的任何改變，從細微處做起，逐漸建立起相應的機制，同時又需要建立創新的信息過濾系統，將有效的信息摘選出來，以進行進一步的研究深化。另外，在當前的狀態下，中小企業家個人對創新的作用仍然十分重要，企業家本人應倡導強調和發揮積極作用，并最終通過這種認識和倡導的行為實現的效果使自身的素質得以提升，升華企業家精神。總之，創新不是今天開始明天就能出成果的速成事物，更不是簡單地口號，中小企業只有讓創新成為常態，才能逐漸發現并找到適合自身的前進路徑，使更大的發展成為可能。 

    在消費需求正快速由大眾化向小眾化過渡的今天，模仿和跟隨顯然不能制勝市場，創新是我們必然的選擇，而構筑創新的基礎正是這一選擇的開始，中小企業的創新基礎可從增加活力、尋求平衡中的不平衡入手，使創新成為常態，漸進地發現并找到適合本企業的要素，著力把它們融匯到市場行為之中，最終變成企業競爭力的一部分