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晉江鞋企想良策積極應對困境
美元貶值、原材料價格持續上漲、出口退稅率下調、勞動力成本大幅增加、銀根緊縮融資困難……“所遇到的困難來得太集中了,讓人有不知所措的感覺?!苯涍^了三十年市場風雨洗禮的福建晉江制鞋企業家們,大多有這樣的感慨。
“這是自辦廠以來最為困難的一年,其困難程度超過一九九七年東南亞金融危機的時期,因為那個時候,物價并沒有上漲?!鄙鲜兰o八十年代就做出口加工廠的施先生這樣告訴本社記者。
在空前的困難面前,晉江的企業家們卻自然表現出了閩南人“愛拼善贏”、“愈挫愈勇”的天性。
丁榮華先生是晉江陳埭鎮商會會長,該鎮是全國乃至世界有名的“制鞋鎮”,全鎮百分之九十九的企業從事鞋產業,有制鞋企業二千多家,集中了近四十萬來自全國各地的熟練的制鞋產業工人。對于企業所面臨的困難和如何“渡過難關”的舉措,丁先生了如指掌。
“他們經歷著歷史上從未有過的困難,但他們都在做著最負責任的堅持”,丁榮華先生說,從二OO七年至今,陳埭二千多家制鞋企業中,只有十幾家規模很小的企業倒閉,“根本沒有出現什么倒閉潮”。丁先生所說的“倒閉潮”,是最近在網上對晉江制鞋企業空穴來風的訛傳。
“幾百上千的工人長期跟著你,就象從小養大的子女一樣,哪能看著他們一夜之間沒了飯碗,所以,既便有再大的困難,我們只有選擇堅持?!睆恼衽d鞋業老板的話語中,記者聽出的是晉江企業家的社會責任感。
于是,人們看到了困境中晉江制鞋企業的許多應對良策:改變以往“寧當雞頭不當鳳尾”的脾性,自覺整合搞聯合體,發揮生產能力和銷售網絡的各自優勢,有的轉型為品牌企業做貼牌加工;有的自己做配套生產以降低成本;有的逆難而上更加主動投入研發;有的更新設備提高生產效率;有的從內部管理入手減少浪費以增加利潤;有的調整市場方向規避風險……如此種種,不一而足。
“市場永遠是波浪型的,有高有低”,“危機對企業家而言,是一次考驗,也是一次鍛煉,更蘊含著機遇”……從這些晉江企業家們脫口而出的話語中,能感受到他們在困難面前的樂觀精神。
難怪晉江的政府官員每每介紹晉江經濟的“奇跡”時,都會說晉江最大的財富是形成了一支土生土長的成熟的企業家隊伍。正是這支隊伍,讓晉江在全國性的困難面前,仍保持著經濟的平穩健康發展。
“這是自辦廠以來最為困難的一年,其困難程度超過一九九七年東南亞金融危機的時期,因為那個時候,物價并沒有上漲?!鄙鲜兰o八十年代就做出口加工廠的施先生這樣告訴本社記者。
在空前的困難面前,晉江的企業家們卻自然表現出了閩南人“愛拼善贏”、“愈挫愈勇”的天性。
丁榮華先生是晉江陳埭鎮商會會長,該鎮是全國乃至世界有名的“制鞋鎮”,全鎮百分之九十九的企業從事鞋產業,有制鞋企業二千多家,集中了近四十萬來自全國各地的熟練的制鞋產業工人。對于企業所面臨的困難和如何“渡過難關”的舉措,丁先生了如指掌。
“他們經歷著歷史上從未有過的困難,但他們都在做著最負責任的堅持”,丁榮華先生說,從二OO七年至今,陳埭二千多家制鞋企業中,只有十幾家規模很小的企業倒閉,“根本沒有出現什么倒閉潮”。丁先生所說的“倒閉潮”,是最近在網上對晉江制鞋企業空穴來風的訛傳。
“幾百上千的工人長期跟著你,就象從小養大的子女一樣,哪能看著他們一夜之間沒了飯碗,所以,既便有再大的困難,我們只有選擇堅持?!睆恼衽d鞋業老板的話語中,記者聽出的是晉江企業家的社會責任感。
于是,人們看到了困境中晉江制鞋企業的許多應對良策:改變以往“寧當雞頭不當鳳尾”的脾性,自覺整合搞聯合體,發揮生產能力和銷售網絡的各自優勢,有的轉型為品牌企業做貼牌加工;有的自己做配套生產以降低成本;有的逆難而上更加主動投入研發;有的更新設備提高生產效率;有的從內部管理入手減少浪費以增加利潤;有的調整市場方向規避風險……如此種種,不一而足。
“市場永遠是波浪型的,有高有低”,“危機對企業家而言,是一次考驗,也是一次鍛煉,更蘊含著機遇”……從這些晉江企業家們脫口而出的話語中,能感受到他們在困難面前的樂觀精神。
難怪晉江的政府官員每每介紹晉江經濟的“奇跡”時,都會說晉江最大的財富是形成了一支土生土長的成熟的企業家隊伍。正是這支隊伍,讓晉江在全國性的困難面前,仍保持著經濟的平穩健康發展。
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