亨達(dá)被首批認(rèn)定為“山東省工業(yè)設(shè)計中心”

　　日前，亨達(dá)集團(tuán)與海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)一并成為青島市3家被首批認(rèn)定的“山東省工業(yè)設(shè)計中心”。由此我感慨萬千、聯(lián)想浮翩。

    　　世界上每一次深刻的經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，都是一次經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重新的大洗牌。

    　　自從資本來到這個世界后，它的基本特性之一就是追逐高利潤。“中國制造”作為“世界工廠”的代名詞，在運行多年后，特別經(jīng)歷過這次金融海嘯的洗禮后，其低勞動成本、高能源消耗、低產(chǎn)品利潤、高環(huán)境污染的生產(chǎn)方式，顯然已不符合我們國情所需。由此我想到國際工業(yè)產(chǎn)品加工梯度轉(zhuǎn)移的歷史時刻，已經(jīng)到來我們中國。許多傳統(tǒng)的、勞動密集型的、低附加值的產(chǎn)品，將不可避免的轉(zhuǎn)移到越南、柬埔寨、印度和非洲一些國家，這是現(xiàn)代工業(yè)潮流的游戲規(guī)則。

  　　  在上個世紀(jì)的80至90年代，當(dāng)時世界規(guī)模最大的制鞋生產(chǎn)基地，主要集中在日本、韓國和臺灣地區(qū)。在90年代的中后期世界制鞋生產(chǎn)中心開始梯度轉(zhuǎn)移到我們中國大陸。然而我們遺憾的看到，在這次制鞋產(chǎn)業(yè)一陣風(fēng)的“梯度轉(zhuǎn)移”中，昔日的制鞋大國們，沒有留下國際級別的品牌。倒是數(shù)百年前就開始皮鞋制造的意大利等歐洲國家，至今仍壟斷著皮鞋的國際大品牌，并引領(lǐng)著世界時尚消費的潮流。

   　　 我在這里僅僅舉得是皮鞋產(chǎn)品，今天我們“中國制造”的許多產(chǎn)品，同樣面臨著“梯度轉(zhuǎn)移”中的歷史性選擇問題。是留下一次性的代工收費，還是留下引導(dǎo)“世界制造”的國際品牌，這是我們每一個有民族使命感的中國企業(yè)家需要面對和思考的嚴(yán)峻課題。

   　　 經(jīng)過26年的發(fā)展，在改革開放中成長起來的亨達(dá)集團(tuán)，現(xiàn)已發(fā)展成為中國最大的制鞋領(lǐng)軍企業(yè)之一。特別是這次被首批認(rèn)定為“山東省工業(yè)設(shè)計中心”，就是鼓勵我們在當(dāng)前的世界經(jīng)濟(jì)梯度轉(zhuǎn)移中，使我們傳統(tǒng)的“中國制造”，通過技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級，鳳凰涅盤的躍升到“中國創(chuàng)造”。由國際分工的產(chǎn)業(yè)鏈的加工末端，提升到以國際品牌為標(biāo)志的創(chuàng)意和設(shè)計的產(chǎn)業(yè)鏈高端。

  　　  這需要我們在技術(shù)創(chuàng)新上下功夫。

  　　  歷史可以重演，但是歷史不可以重來。在歷史的轉(zhuǎn)折關(guān)口，常常關(guān)系到一個企業(yè)，一個民族未來的發(fā)展命運。我堅信已經(jīng)崛起的中國，必將成為21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的火車頭。