劉強東解讀：服飾或是京東電商最后的戰(zhàn)役

　　世界服裝鞋帽網(wǎng)訊，11月13日晚，京東集團發(fā)布了2017年第三季度業(yè)績。財報顯示，第三季度，京東凈利潤22億元，同比增長359%，創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)連續(xù)6個季度盈利。財報發(fā)布后，京東集團董事長兼CEO劉強東出席了分析師電話會議，對財報進行了解讀，并回答了分析師的提問。跟隨小編一起了解下吧！

　　在回答有關(guān)第三方平臺業(yè)務(wù)競爭策略時，劉強東表示，京東確實在服裝品類面臨十分艱難的“二選一”的不正當(dāng)競爭。從第二季度開始，已有一百多家中國當(dāng)?shù)胤b品牌被迫退出京東平臺，因為他們實力太弱小，而國際品牌就沒有退出的。就服裝品類而言，整體GMV增長幾乎已經(jīng)陷入停滯。

　　劉強東稱，無論是IT數(shù)碼還是圖書、家電，京東最終都成為中國線下線上絕對的第一名。在十四個大的品類里面，京東已經(jīng)在其中十二個做到中國第一，只有家紡家居和服裝這兩個品類，目前還不是第一。

　　值得一提的是，京東還在微頭條上曬出了雙11全球好物節(jié)期間，阿迪達斯、哥倫比亞、北面三大品牌的戰(zhàn)報。其中，阿迪達斯同比去年增長93倍，哥倫比亞同比去年增長12倍，北面同比去年增長8倍。

　　劉強東表示：“三大國際運動品牌在京東全面爆發(fā)!國產(chǎn)品牌被迫退出了，只有大力支持國際品牌的發(fā)展!恭喜他們!”

　　服飾，京東電商最后的戰(zhàn)役

　　服飾會是京東永遠的話題，也會是劉強東在電商領(lǐng)域的最后一個戰(zhàn)場。

　　京東時尚事業(yè)部負責(zé)人丁霞應(yīng)該是今年最了解劉強東行程的人之一。

　　2017年，劉強東不是見品牌商，就是在去見品牌商的路上。他飛了幾趟歐洲、往返美國三四次，加上跑的其他國家，行程單上的品牌商數(shù)字有上百個，其中90%與服飾相關(guān)。

　　“你能數(shù)得上的品牌，隨便點一個，我保證他的負責(zé)人劉總都見過。”丁霞告訴《中國企業(yè)家》。在劉強東的親力親為之下，這一年真力時、蕭邦、拉夫勞倫、施華洛世奇等幾十個國際品牌入駐京東。

　　還可以在很多時尚主題活動現(xiàn)場看到劉強東。9月底都市麗人位于京東總部的超級品牌日活動，媒體更多關(guān)注重點不是都市麗人的代言人林志玲，而是這樣一場走秀何以驚動了雙方老大共同出面?據(jù)說劉強東特意從歐洲飛回來，活動結(jié)束第二天又飛走了。

　　京東服飾起步比較晚，最早一批的入駐商家不是什么大牌。開放平臺的第一個男士褲裝品牌叫亞獅龍，主要給知名品牌做代工。入駐京東他們本不抱特別的期望，能賣多少是多少，結(jié)果從每月三五十萬元的銷量一路攀升到四五百萬，這些商家是嘗到很大甜頭的。

　　而購買京東服飾的用戶也是有遷移過程的。最早在京東購買3C產(chǎn)品的以男性用戶為主，當(dāng)這些人組建家庭之后，他們的賬號可能被家庭公用，購買的品類從家電、3C到消費品和服飾。這是當(dāng)時京東對用戶畫像的一個速寫。

　　2015年左右是京東服飾快速增長的一年，入駐品牌數(shù)量攀升，“該有的基本都有”。曾吸引優(yōu)衣庫入駐，大賣十天后悄然離去。

　　事實上，京東服飾一直在尋求多元化的策略。扶持設(shè)計師，引進國外區(qū)域性品牌，再到如今的打造潮牌。更重要的是，京東一直在花大力氣做大奢侈品電商。

　　今年6月，京東豪擲3.97億美元投資時尚購物平臺Farfetch，并成為其最大股東之一，劉強東加入董事會。9月，京東上線奢侈品獨立appTOPLIFE，這個項目目前不隸屬于任何事業(yè)部，負責(zé)人直接向劉強東匯報。

　　京東還積極與各大時裝周合作，劉強東的太太章澤天以京東時尚品牌拓展顧問的身份，活躍在各大時尚活動，重點扶持新銳設(shè)計師和原創(chuàng)品牌。她在接受《Hong Kong Tatler》采訪時說，“如果我能借助于京東的奢侈品平臺讓中國的設(shè)計師在國際時尚領(lǐng)域更為人所知的話，那么我的工作就做到位了。”

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