面對(duì)危機(jī)的襲來(lái) 服飾品牌應(yīng)該采取怎樣的策略呢？

　　面對(duì)突如其來(lái)的新冠狀病毒，無(wú)疑讓原本在2019年過(guò)的非常辛苦的服飾品牌雪上加霜。面對(duì)接踵而來(lái)的考驗(yàn)，不少的品牌都在苦思慮想要怎么才能進(jìn)行自救。

　　這一次的新冠狀病毒疫情的危機(jī)，令到不少的企業(yè)都意識(shí)到了自己品牌缺乏了危機(jī)處理缺乏準(zhǔn)備。品牌的市場(chǎng)危機(jī)是一直都存在，不過(guò)這次疫情事件事發(fā)急影響大，供應(yīng)鏈脫序的危機(jī)看起來(lái)很明顯也很直接。而這五年來(lái)市場(chǎng)的各種高速變化，也不斷的給服裝品牌的帶來(lái)了很多的危機(jī)。

　　市場(chǎng)的高速變化所產(chǎn)生的考驗(yàn)一直都存在，市場(chǎng)之所以一直在移動(dòng)，是因?yàn)槭袌?chǎng)會(huì)因?yàn)槟繕?biāo)消費(fèi)群體的移動(dòng)而產(chǎn)生改變。

　　比如說(shuō)，現(xiàn)在許多的Z時(shí)代和千禧一代逐漸成為了消費(fèi)的主力，所以，市場(chǎng)變成了極度細(xì)分而個(gè)性，每五年一個(gè)消費(fèi)世代的不斷變化，更是，不斷地沖擊著傳統(tǒng)服裝品牌的經(jīng)營(yíng)策略，并且這樣的變化還是全面性的。所以，說(shuō)是品牌的市場(chǎng)危機(jī)，不光只是從大眾品牌的經(jīng)營(yíng)策略，轉(zhuǎn)向細(xì)分品牌而出現(xiàn)品牌家族管理趨勢(shì)。

　　如果品牌主并不能察覺(jué)到市場(chǎng)的千變?nèi)f化，那從商品策劃開(kāi)始你就已經(jīng)慢慢地遠(yuǎn)離市場(chǎng)了，從而銷售失敗的機(jī)率也會(huì)慢慢的越來(lái)越高，當(dāng)然，在此也是在意味著傳統(tǒng)服裝品牌運(yùn)營(yíng)的組織要開(kāi)始重新調(diào)整了。

　　一個(gè)好的品牌經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，要建立好一個(gè)包括突發(fā)事件的品牌危機(jī)處理，和市場(chǎng)危機(jī)管理兩方面的品牌危機(jī)管理體系。突發(fā)事件的品牌危機(jī)處理其實(shí)大家都理解，大的有大范圍的市場(chǎng)危機(jī)處理，小的有產(chǎn)品服務(wù)客訴的處理等等的事件，而像自然和意外災(zāi)害所帶來(lái)的危機(jī)，一般較地少列入里面去。

　　而來(lái)自市場(chǎng)移動(dòng)所發(fā)生的危機(jī)，像暫告一段落的中美貿(mào)易戰(zhàn)。應(yīng)該讓不少的外貿(mào)和制造業(yè)印象非常深刻，其實(shí)，企業(yè)品牌應(yīng)該從這件事件中能夠有所啟發(fā)，并且品牌經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該重點(diǎn)關(guān)注同時(shí)，建立起一個(gè)完善的管理體系。

　　雖然，這一場(chǎng)由新冠狀病毒疫情所引起的市場(chǎng)危機(jī)，對(duì)很多的企業(yè)來(lái)說(shuō)都是困難的，但是疫情終將會(huì)過(guò)去的，或許不少的企業(yè)能夠通這一次的事件能夠持續(xù)審視自己的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。