疫后復(fù)蘇 主題樂園的大考剛剛開始

上海迪士尼開園意味著主題公園的生意迎來復(fù)蘇。

5月29日，香港海洋公園也盼來了好消息。54.2億港元的撥款提案在香港特別行政區(qū)立法會財務(wù)委員會審議通過，而在1月份，香港商務(wù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展局局長邱騰華提交的撥款申請是106.4億港元。腰斬過后的救助資金是否能讓海洋公園順利渡過難關(guān)？

香港海洋公園向政府呼救，事實上它的困境不單是疫情停擺造成的，單一的營利模式也讓海洋公園早早失去活力。

2019年海洋公園收入達(dá)到28.02億港元，而門票收入為19.4億港元，占總收入69.24%。近來內(nèi)地旅港游客減少，對海洋公園的經(jīng)營可以說是雪上加霜。根據(jù)香港特區(qū)政府入境事務(wù)處的最新數(shù)據(jù)，“五一”假期首日，內(nèi)地訪港旅客僅有119人次。

實際上，營利模式單一也是擺在國內(nèi)主題樂園面前的一個老大難問題。

國內(nèi)主題公園的營利結(jié)構(gòu)以門票收入為主，占總收入70%-80%，而國外主題樂園收入主要包括三部分，門票、購物和衍生品，其中衍生品依靠強大的IP實現(xiàn)變現(xiàn)。

以此來看，打造具有獨特性質(zhì)的IP成為主題公園運營下半場競爭的核心。

國內(nèi)主題樂園選擇IP化的發(fā)展道路，大多是受到迪士尼模式的啟發(fā)。迪士尼龐大的IP資源庫里包含著無數(shù)經(jīng)典作品和經(jīng)典卡通人物，米老鼠、米妮、唐老鴨、戴斯、白雪公主，不僅給迪士尼樂園帶來了強大的引流能力，也為迪士尼提供了豐富多彩的衍生品。

根據(jù)AECOM聯(lián)合主題娛樂協(xié)會TEA（Themed Entertainment Association）共同發(fā)布的《2018主題公園和博物館報告》，在前25位主題公園總游客量增長率榜單中，有12座主題公園屬于迪士尼麾下，其中更是包攬前四名，足可見其IP強大的流量驅(qū)動力。

但國內(nèi)主題公園的IP孵化道路并不平坦，自身的IP往往缺乏粉絲基礎(chǔ)。長隆花重金打造“卡卡虎”，并為其拍攝動漫作品，歡樂谷的《餅干警長》在豆瓣上也獲得了不錯的口碑。但與國內(nèi)外其他動漫人物相比，“卡卡虎”和“餅干警長”都沒有成功打開知名度。

2007年國內(nèi)主題公園進(jìn)入快速發(fā)展階段，華強方特旗下的蕪湖方特歡樂世界開業(yè)，開始利用“特種電影”孵化IP，融入到主題公園的建設(shè)之中。

國內(nèi)主題公園的IP化運營模式主要有兩種，一種是與國內(nèi)動漫結(jié)合，另一種是挖掘和培育自身IP。

第一種與動漫結(jié)合的方式，華強方特做出了表率。華強方特制作了《熊出沒》系列和《生肖傳奇》系列電影，線下更是面向親子家庭打造熊出沒主題樂園，主導(dǎo)互動娛樂和全方位沉浸式體驗。《熊出沒》的文化衍生品也為華強方特帶來了豐厚的收益，2017年文化衍生品的收入達(dá)到1.15億元，占總營收的2.97%。

長隆則選擇了另一條IP化道路，深耕自身特色，主打動物，走差異化道路。長隆野生動物園誕生了全球唯一存活的熊貓三胞胎和考拉雙胞胎，長隆則以三胞胎熊貓元素為自有IP，建設(shè)了大熊貓三胞胎熊貓樂園。

IP運營方面，長隆嘗試向IP內(nèi)容生產(chǎn)上游探索，2020年初成為大型選秀節(jié)目“青春有你”錄制地。此前在2012年，長隆就曾與一線衛(wèi)視合作生產(chǎn)內(nèi)容，參與了多個節(jié)目的巡演和拍攝。

在探索建設(shè)自身IP的過程中，國產(chǎn)主題樂園具備“接地氣”的天然優(yōu)勢，但是如何建立具備一定流傳價值以及廣闊市場空間的IP仍是今后競爭最核心的命脈。