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    國潮迎來了最 高光的時刻

    2021/8/17 10:18:00 來源: 評論(0)0

    鴻星爾克

      鴻星爾克的爆火出圈,大大超出了市場的意料,但邏輯卻很簡單:在各種情緒合力下,國潮迎來了最 高光的時刻

      現在鴻星爾克有點全網狂歡的味道了,但若干年后回頭看看,這有可能成為一個具有里程碑意義的標志性事件,進而使國貨成為一種潮流。

      孔子很講究“華夷之辯”,他關于漢服有一句話:“微管仲,吾其被發左衽矣”,算是給漢服的重要性定了性,上升到了人類文明的高度。

      在我們的刻板印象中,服裝行業的技術含量并不高,淘寶里面滿坑滿谷的幾塊錢的外貿尾單,更是把價格壓得死死的。

      但從二級市場來看,卻是另一番景象。今年以來,截至6月底,服裝家紡板塊整體上漲18.99%,遠遠跑贏上證指數(年內累計下跌1.36%)。如果從2月9日算起至今,服裝家紡板塊漲幅達到驚人的42.56%。甚至還出現了太平鳥三年5倍、錦泓集團一個月3倍的壯觀。

      沒有無緣無故的愛,如何看待這個熟得不能再熟的服裝板塊?

      競爭格局很好

      簡單說,股價的上漲,一方面來自短期業績的超預期增長。比如,錦鴻集團 21Q1凈利 潤增長612.34%,報喜鳥凈利 潤增長98.42%。李寧、安踏等港股公司同樣業績大增。

      另一方面,企業紛紛差異化的發展路徑,一旦確認上升趨勢,市場也會給其“拔估值”。

      細分賽道方面,運動服飾以及運動休閑風格的細分行業,景氣度更高。

      復盤來看,有別于人們的刻板印象,運動服飾的競爭格局非常好:

      其一,行業增速快,2015-2020年的復合增速高達14%,若扣除 2020 年疫情影響,2015-2019年復合增速高達 18%,在服飾行業中保持絕 對領 先,未來 4年的復合增速也高達15%,高景氣度有望延續。

      其二,競爭格局向好,市場集中度不斷提升,橫向比較來看,2020年品牌 CR6 高達 65%,相比 2015 年提升了15個百分點,表明龍頭企業正在鞏固競爭優勢。

      另外一個軟因素,但極其深遠的是,國潮深化的長期大趨勢。

      2020 年雖遭受疫情沖擊,但運動鞋服增速僅下降 2%(全球市場下降15%)。Euromonitor預計,中國終端市場 2021 年實現 23%的復蘇增速。2021-2022 年是體育運動大年,歐洲杯、奧運會,更是助推了運動鞋服賽道。

      可以看一個側面的小例子。

      2019年,中國馬拉松參賽人次達713萬人次,同比增長22%。李寧贊助了青海馬拉松,特步贊助了廈門馬拉松。

      事后,特步在諸多自媒體中進行了相應的廣告投放,類似于2018年波司登和李寧時裝周后的大規模營銷推廣,強化品牌在專業跑步領域的影響力,及國貨崛起的概念。

      這種事件營銷,在未來還會反復出現。在這方面,國貨品牌更積極,也能抓住消費者的爽點。

      Z世代擁有世界

      查理芒格說:“所有在我出生之前發明出來的東西都是理所當然的;所有在我15–35歲之間發明的東西注定是要改變世界的;所有在我35歲之后的發明都是反人類的。”

      同樣,變革的發生,并不是一代人用拳頭打敗上一代人,而是靜靜地等他們死去,然后水到渠成地迎來改變。

      Z 世代成為主導消費市場的中間力量,他們成長于中國國力迅速提升(經濟富足、民族自信)的時代,價值觀與上一代也有很大的差異,對本土品牌的接受度更高,推動了國潮的興起和深化。

      一方面,眾多小而美的品牌,通過認同感的積累快速獲得市場青睞,典型代表如喜茶、茶顏悅色、泡泡瑪特、完 美日記的興起,對傳 統品牌帶來了沖擊。

      另一方面,Z 世代的世界觀已經被互聯網深刻改變,形成特有的消費習慣(渠道、品類、營銷模式等),同樣也在影響著上一代的消費決策。

      過去在渠道為王的時代,本土品牌難以撼動海外品牌的市場地位,耐克什么的在消費者心中更是神一般存在。

      在個性化與社媒時代,本土品牌出彩的設計與產品,更容易觸達年輕消費者,品牌故事與內容也更容易觸動目標客群。這種趨勢下,品牌競爭格局正在出現潛移默化的轉折點。

      抓住這一輪消費觀念、消費習慣、審美、購買渠道等各方面的升級,本土品牌有機會實現逆襲。

      最典型的案例是鴻星爾克:因向河南災區捐贈5000萬元物資而火爆全網。

      據京東報告數據,7月22日、23日,國潮運動品牌的整體銷售額同比增長超過280%。其中跑步鞋、運動褲、T恤等成為銷量最 高的品類。

      現在鴻星爾克有點全網狂歡的味道了,但若干年后回頭看看,這有可能成為一個具有里程碑意義的標志性事件,那就是:中國人,尤其是年輕人開始以國貨為榮了。

      之前各種抵制,之所以效果一般,其根源恐怕還在于很多人的潛意識中,仍然覺得國外品牌高人一等,所以風頭一過往往一切照舊。

      但這次,有了“我用國貨我光榮”的信仰加成,哪怕只是短期的熱度,也足以讓人心安理得的穿著國貨出門,從而形成不可逆的潮流。

      另幾條賽道

      也說一下另外幾條賽道:

      內衣、童裝行業處在成長期,國內品牌企業較少,分散度較高,競爭較為激烈,行業可能會有更大的市場發展空間;

      中高端男女裝,如果是品牌定位與設計風格明顯差異化,也相對穩健,其中歌力思、太平鳥旗下 PB 男女裝、錦泓集團旗下 Teenie Weenie 等品牌表現突出;

      以線下渠道為主的傳統大眾休閑、商務男裝、鞋類等品類,零售表現相對更弱,存量競爭的態勢明顯。

      國貨即真理

      很多情緒已在地底下潛行多年,唯 一缺的是一個爆發點。它遲早會出現。

      新疆棉事件,許多海外品牌面臨渠道、輿論、消費者口碑、品牌形象等各方面的負面沖擊,在短期內引爆了本土品牌的終端銷售。頭部國產品牌,吸引了眾多原本只購買國際品牌的消費群體。

      這是一個很好的機遇窗口期,擁有更高引領能力的 Z 世代、高凈值人群、頂流明星得以回看國貨,這部分人群恰恰是國貨品牌難以觸達的人群。

      事件導致許多流量明星扎堆解約,經過前幾次的教訓后,明星們再也不敢在這方面玩曖昧了。

      李寧簽了肖戰,安踏簽了王一博,運動品牌開啟與流量明星的緊密合作。此前,頂 級流量明星都會選擇與耐克、阿迪達斯、優衣庫等國際品牌簽約,借以體現自身的商業價值。事件過后,留下了一大塊代言資源的空缺,國產品牌得以瓜分到更多的資源。

      不過平心而論,能否將情懷用戶轉換為長期有效客群,能否長期承接耐克、阿迪轉換的客流,不能只靠情懷,更靠的是產品硬實力。

      國貨的產品力

      簡單談談國貨的產品實力。

      運動鞋服產品具備專業功能壁壘,客群忠誠度較高,而運動鞋更是中心角斗場,能夠顯著拉開品牌間的產品差異。

      廈門馬拉松,現役成績前五中,有四名選手均穿著特步160X系列跑鞋,取得個人最 好成績突破。

      運動鞋主要由大底、中底和鞋面構成,中底科技最重要。2018 年,匹克發布自適應中底——態極科技;2019 年,李寧和特步成功研發出頂 級緩震科技,瞄準國際頂 級運動員競速。

      總之,國產品牌運動鞋的中底科技進入爆發期,甚至可與目前公認的跑鞋領域最強的泡棉材料ZoomX 一戰。對于普通用戶,這種產品力已經足夠好了,雖然豹哥只穿Asics nimbus-17。

      這一切的背后,是品牌意識的覺醒,也是中國制造業體系從模仿到學習再到創新,是中國供應鏈體系與制造技術的厚積薄發。

      龍頭的供應鏈優勢

      產能過剩和成本壓力,對經營不善的中小型紡企造成擠壓,客觀上帶來了供給側改革。

      隨著我國人工、物料成本上升,柬埔寨、越南等國人口紅利顯現,國內的制造商推進全球產能配置,將生產基地從國內轉移至東南亞等低成本地區,有助于降低成本、提高毛利,形成更高的進入壁壘。

      疫情加快了國內紡織供應鏈轉型的步伐。

      一方面,向要素成本更低、關稅爭端擾動更少的東南亞國家轉移中低端產能仍是大勢所趨。

      另一方面,從源頭降低首單比例、增加訂單頻次的快反機制,成為全行業共識,對上游制造環節提出了更大的流程管理、成本控制、反饋機制等方面的挑戰。

      線上渠道碾壓外企

      線上渠道,國內品牌對國際大牌的擠壓更明顯。因為線上消費群體相比線下年齡偏低,對國潮趨勢的響應更直接。

      從淘數據看,耐克、阿迪的天貓旗艦店,4、5月都出現了大幅的負增長,國內品牌則承接了國際品牌大量市場份額。安踏、李寧等終端零售自4 月以來,明顯受益于這股本土化的風潮,取得了超預期的增長。

      復盤今年618,國牌熱情繼續高漲,中國李寧、迪桑特、Fila、安踏、特步、李寧的天貓官方旗艦店,分別同增164%/150%/69%/59%/41%/39%;Adidas/Nike/Puma則分別同比下降32%/26%/14%。

      抖音直播帶貨,成為618各品牌發力的新渠道,平臺整體累計看播372億人次。其中太平鳥女裝、TeenieWeenie及Adidas旗艦店銷售額,位列帶貨主播總榜前三。

      中國品牌強勢崛起,國產替代便是自然的過程,類似 2000-2010 年的家電行業,2011-2019 年的手機行業。

      按照這個邏輯演繹,未來我們將會看到,以李寧、安踏、特步為代表的國貨品牌市占率加速上揚,而國際品牌市占率持平或略有下降。

      機構配置很低

      從機構配置來看,截至今年一季度,紡織服裝行業的基金配置僅為 0.25%,對比 2020 年末有所提升,仍處于歷史低位。

      A 股機構持倉的重點公司,主要聚焦于森馬服飾、珀萊雅、太平鳥、比音勒芬等頭部公司。

      從估值角度來看,當前紡織服裝板塊的滾動市盈率,約 29 倍左右,位于歷史估值的中部區間。

      站在目前時點展望下半年,考慮到行業復蘇和國潮深化的長期大趨勢,同時疊加目前板塊的低持倉和相對低估值,運動服飾板塊依然值得看好。

      運動服飾(其實還可加上化妝品和醫美)是一個確定性賽道,高景氣細分行業的龍頭,業績與估值溢價雙提升,將會繼續帶來戴維斯雙擊。


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