疫情形勢嚴(yán)峻復(fù)雜 蘇北紡織企業(yè)復(fù)工仍存難度

信息員反饋，政府給出的復(fù)工時間雖然已過去近一周，但在長江流域棉區(qū)中、小型合作、私營性紡企較為密集的南通、鹽城等縣、市（區(qū)），涉及棉業(yè)的公司、工廠的實際復(fù)工等要素依然難上升。筆者聯(lián)線企業(yè)老總交流分析，發(fā)現(xiàn)原因有三：


一是政府疫期復(fù)工要求與企業(yè)計劃需要磨合。從8號起，鹽城市大豐區(qū)某紡織工業(yè)園區(qū)內(nèi)一紡織廠H總就忙碌了起來。他每天奔波與廠部與區(qū)、鎮(zhèn)政府及相關(guān)行政審批服務(wù)機(jī)關(guān)，為復(fù)工辦理審批手續(xù)，幾天下來效率不高。據(jù)H總反映，現(xiàn)在的情況，是政府疫期復(fù)工要求與企業(yè)自擬計劃存在很大很多差距，而且由于實行控疫屬地負(fù)責(zé)制，各個地方政府在執(zhí)行上級要求時，還另行制定了不少細(xì)則要求，并隨著全國疫情發(fā)展與本地情形做著實時調(diào)整，而這些調(diào)整只有加項而少有減項。這之中，紡企的復(fù)工要求比較嚴(yán)格，主要原因是用工來源復(fù)合多地，健康調(diào)查與建檔到人頭，有些小項需要異地答復(fù)核實或化驗檢查時間等等，這樣就形成了擁有周邊工人多的企業(yè)開工早，使用外地員工比例多的企業(yè)復(fù)工慢的差別。


此外，多數(shù)企業(yè)對這場突如其來的疫情始料未及，加上春節(jié)度假既避疫關(guān)禁，許多復(fù)工前企業(yè)需要補(bǔ)上的硬、軟件工程事項很多，有些還要花不少投資，如企業(yè)生產(chǎn)、生活防護(hù)設(shè)施設(shè)置，車間按照防疫要求的調(diào)改措施到位等，企業(yè)在接收要求，投入調(diào)整，購置配套，制度建檔等等方面要與主管機(jī)構(gòu)對接溝通，要在廠內(nèi)進(jìn)行布置，要進(jìn)行采購補(bǔ)充，時間精力，資金人員均要迅速安排落實，“一系列的事情，不是三天兩頭能忙到位的”多家企業(yè)負(fù)責(zé)人如是說。


但是大家對抗疫與復(fù)工都持同等重要的認(rèn)識，沒有一家企業(yè)抱怨政府對復(fù)工條件審查驗收要求“苛刻”，雖然反復(fù)磨合，但大家積極配合。某棉業(yè)公司的T總笑著說，防范措施緊一點(diǎn)比出現(xiàn)一個感染者好。企業(yè)只有在平安穩(wěn)定的氛圍中才能求得穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展。


二是疫情走勢嚴(yán)峻令企業(yè)緊張感倍增。與復(fù)工許可驗收一樣糾結(jié)企業(yè)的，還有變化莫測的疫情形勢。據(jù)企業(yè)家介紹，近段日子，央視、省市媒體新聞、國務(wù)院雙聯(lián)機(jī)制與湖北武漢的疫情情況新聞發(fā)布會是他們關(guān)注的重點(diǎn)。企業(yè)深知，未來市場與“疫情”走勢密切聯(lián)系。蘇北紡企認(rèn)為，從現(xiàn)在的疫情看，企業(yè)最好的期待是有始有終做好在手訂單，如期順延新的經(jīng)營。但是這兩個希望目前還都“很難說”。H總分析認(rèn)為，現(xiàn)在企業(yè)大都有訂單在手，有的是原訂要做到三、四月底的。現(xiàn)在疫情當(dāng)前，下游企業(yè)產(chǎn)品能否正常產(chǎn)銷將牽制上游紡企的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。如果下游產(chǎn)品內(nèi)銷或出口受阻，上游紡企供貨自然要發(fā)生變化，而這種變化更多的是暫停甚至停止，因為它不同于質(zhì)量糾紛或數(shù)量豐歉。而疫后新的訂單承接同樣迷茫不定，更大程度取決于疫情發(fā)展及疫后市場合作對方在態(tài)度、誠意、選擇上的挑剔。


盡管世衛(wèi)組織對我國的疫情阻控力度予以充分認(rèn)可，但并不排除少數(shù)國家地區(qū)在貿(mào)易經(jīng)營上的排斥歧視。作為企業(yè)，一切經(jīng)營行為效益的實現(xiàn)完全依賴于市場，在“新冠肺炎”疫情形勢嚴(yán)峻復(fù)雜的情況下，憂市憂企，在所難免。現(xiàn)在，在蘇北星羅棋布的紡織企業(yè)中，大家對企業(yè)復(fù)工、疫后訂單安排對接、原輔材料組織等生產(chǎn)要素的計劃拿捏其實并不困難，真正的憂慮是對疫情發(fā)展所帶來的緊張情緒。


受訪企業(yè)表示，多年來，棉業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢不濟(jì)多于效益向好，許多企業(yè)效益較差，更多的處于養(yǎng)企保命的邊緣。這次重大疫情對于一些己處“邊小微虧”的企業(yè)，極有可能是出局一擊。


三是應(yīng)對疫情，企業(yè)內(nèi)部管理與成本發(fā)生變化。隨著疫情變化形成的復(fù)工時間推遲、關(guān)鍵崗位工人的流失與補(bǔ)充、防疫硬、軟件建設(shè)投入對管理成本的影響也是紡企面臨的新問題。


首先，復(fù)工時間的早與遲，將影響企業(yè)原在手訂單的順利如期履行。復(fù)工企業(yè)現(xiàn)在在沒有得到下游供方市場的不利信息時，當(dāng)然是順價順序產(chǎn)銷為好，只有有效的購銷才是真正意義上的“落袋為安”，所以企業(yè)迫切希望復(fù)工開車的心理非常明確，就是如約如期保質(zhì)保量完成訂單交付。


其次，這場疫情導(dǎo)致了不少企業(yè)員工流失，其中有一部分正處觀察隔離或感染發(fā)病之中，不可能如期返廠上班。據(jù)了解，沿江沿海紡企多數(shù)關(guān)鍵崗位能手、技師是異地的，這些懷揣一定技術(shù)的員工到沿江沿海發(fā)達(dá)地區(qū)務(wù)工，為的是靠一手技藝賺得高一些的收入。現(xiàn)在疫情當(dāng)前，能手技師不能及時返工，企業(yè)重新配置一要選聘人員，二要培訓(xùn)時間，三要對接磨合，對達(dá)產(chǎn)運(yùn)行勢必產(chǎn)生影響，這樣的現(xiàn)象在受訪的鹽城大豐、射陽，南通海安、通州等地紡企都有類似情況，而且有些企業(yè)面臨一線工人緊缺問題，暫時難以實現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。


再次，這場疫情的防控和企業(yè)符合防疫要求下的審批驗收，需要根據(jù)規(guī)模大小，員工多少投入一定的硬、軟件建設(shè)內(nèi)容，這對于企業(yè)而言是一筆不少的、意料之外的支出。企業(yè)支出的加大，意味著產(chǎn)品成本的增加，而企業(yè)在如此嚴(yán)峻的形勢下，加大成本運(yùn)行等于“陰天駝草，越駝越沉”，非常不利于企業(yè)提質(zhì)增效，輕裝上陣。


紡企表示，抗擊疫情需要共克時艱。上級黨委、政府對疫情防控下企業(yè)復(fù)工面臨的困難矛盾加以幫助解決，出臺了許多具體政策措施，這無疑給企業(yè)已信心和力量，希望這些優(yōu)惠扶持措施能夠早實施早到位。得到幫助扶持是一方面，企業(yè)自身面對困難不屈不撓，奮力而上也是難中求進(jìn)的重要保證。采訪中，紡企從老總到員工，對當(dāng)前形勢，政府要求都能予以理解，不埋怨，不悲觀，努力尋求企業(yè)生存發(fā)展的出路措施。各企業(yè)正努力工作，管理及技術(shù)人員邊增加企業(yè)防疫設(shè)施用品，邊申報復(fù)工審批，邊檢查調(diào)整待開機(jī)械，力爭早復(fù)工，早達(dá)產(chǎn)，減損降耗，穩(wěn)步求進(jìn)。