Principes De La Motivation Du Personnel

CorrectPrincipe d 'incitationCela permet de mobiliser pleinement l 'enthousiasme et de contribuer à la réalisation des objectifs de l' Organisation.Le principe d 'incitation incorrect, même s' il mobilise également l' esprit d 'initiative, peut facilement s' écarter.Par conséquent, il faut être guidé par les principes d 'incitation appropriés.EtablirExciterMesures".

Compréhension des besoins psychologiques et des types de personnalité des personnes

Les incitations sont con?ues pour motiver les gens et répondre à leurs besoins légitimes et raisonnables, et il faut donc procéder à des études approfondies avant d 'élaborer des mesures d' incitation afin de déterminer quels sont leurs besoins fondamentaux, dans quelle mesure ils sont satisfaits et quels sont les besoins les plus susceptibles de motiver le personnel, de manière ciblée et efficace.Les résultats de l 'enquête montrent que notre personnel compte 2 700 emplois, 72 catégories de besoins, de respect et d' honneur, de réalisations, de créativité, de culture, de travail, etc.Il y a de nombreuses fa?ons de distinguer les types de personnalité.Il s' agit principalement de l 'orientation interne et de l' orientation vers l 'extérieur.Intrinsèquement orienté par l 'autonomie, la capacité, la satisfaction de la demande; l' attitude des monnaies étrangères, motivée par la recherche du pouvoir, le respect de la société, et d 'autres exigences.

　　TravailleurLes différents besoins psychologiques et les différentes orientations de la personnalité créent des motivations différentes, ce qui oblige les gestionnaires à adopter des mesures d 'incitation différentes.

　Analyse correcte des motivations du personnel

L 'intensité des motivations du travailleur dépend non seulement de ce qu' il tire de son travail ou de son travail, mais aussi de la satisfaction de ses besoins psychologiques en matière d 'Organisation du travail et de rémunération extérieure.Les travaux de recherche montrent que le travail du personnel peut dépendre des facteurs suivants:

? La possibilité que ses propres efforts atteignent ou dépassent les objectifs de gestion;

1) la possibilité d 'obtenir une récompense si l' objectif est atteint;

2) la possibilité que la rémunération extérieure réponde à la demande;

3) la possibilité de répondre aux besoins psychologiques au travail;

4) évaluation de la satisfaction de ces besoins.

　Répondre aux besoins extérieurs du personnel

Tous les travailleurs souhaitent être satisfaits de leur travail, la satisfaction la plus courante étant le salaire et les primes, c 'est - à - dire une satisfaction extérieure.Le salaire est non seulement la garantie de la vie, mais aussi le symbole de l 'identité sociale, du r?le, du respect et de l' épanouissement personnel.Les incitations salariales dépendent de nombreuses conditions spécifiques: a caractéristiques personnelles; b.Les réalisations sont nécessaires.Contexte économique, etc.

　Répondre aux besoins du personnel

Le travail a non seulement pour fonction de satisfaire les besoins de base, mais aussi d 'autres besoins psychologiques.Le travail est un outil de satisfaction des besoins sociaux.En accomplissant son travail, on peut satisfaire à l 'interaction sociale, montrer ses talents, ses ambitions, son pouvoir, ses réalisations, sa créativité et son respect pour la société.Si le travail est considéré comme un moyen de gagner sa vie, le salarié peut avoir une attitude indifférente, voire répugnante, à l 'égard du travail, et il a une grande passion pour le travail.Ceux qui recherchent la satisfaction de leurs besoins psychologiques considèrent le travail comme un moyen de satisfaire leurs propres besoins.Bien entendu, les besoins de la population sont liés au niveau de développement de la productivité sociale et au niveau de vie de l 'ensemble de la population, ainsi qu' à la situation et aux valeurs spécifiques de la vie économique de l 'individu.{page} u break}

　Mesures d 'incitation raisonnables

L 'effet de l' incitation est étroitement lié à un mode de vie scientifiquement rationnel.Les mesures d 'incitation sont scientifiquement rationnelles, les gens sont très réceptifs et motivés.Les mesures d 'incitation ne sont pas raisonnables et peuvent engendrer un sentiment d' exclusion psychologique, voire décourager certaines personnes.Il est indispensable que les mesures d 'incitation soient acceptables sur le plan psychologique pour que l' ensemble du personnel soit motivé et motivé.

　Mise en ?uvre du principe de responsabilité

Les fonctionnaires sont tenus de faire tout leur possible pour renforcer leur sens aigu des responsabilités et leur professionnalisme, motiver leur enthousiasme et mieux s' acquitter de leur tache, chacun faisant de son mieux et l 'Organisation dans son ensemble.

　Application de la répartition par travail

La répartition en fonction du travail est un principe important pour l 'élaboration de mesures d' incitation, non seulement pour surmonter l 'égalisation et éviter de décourager ceux qui apportent une plus grande contribution, mais aussi pour mettre en évidence la différence entre le travail intellectuel et physique, le travail complexe et simple, le travail qualifié et non qualifié, le travail pénible et le travail non pénible, les pénalités de travail et les pénalités, mais aussi pour appliquer le principe de la répartition socialiste et favoriser l' édification de la civilisation matérielle et spirituelle socialiste.

　Prise en compte de la psychosociale

La motivation du personnel d 'une organisation est étroitement liée non seulement à la prise de conscience des travailleurs, à leur attitude au travail, à leur mode collectif, etc., mais aussi à l' opinion publique et à la culture sociale dans son ensemble.Les mesures d 'incitation doivent donc être con?ues non seulement sur la base de l' Organisation elle - même, mais aussi en tenant compte du r?le psychosocial et en tirant le meilleur parti possible des effets positifs d 'une bonne psychose sociale, de l' opinion publique et de la culture sociale afin de lutter contre les effets négatifs des mentalités négatives.