Situation Actuelle De L 'Entreprise Derrière Le "Dieu De L' Exploitation"

En 2012, Matsushita a perdu 700 milliards de yens, Sony a fait des profits grace à la vente d 'actifs, les voitures Honda et la porcelaine de P ékin n' ont pas connu de crise, mais ont échoué.

Les fondateurs de ces quatre entreprises sont les quatre plus grands "Dieu de l 'exploitation" du Japon.

Cependant, le Président du Conseil d 'administration n' a jamais écrit la Toyota, qui a généré 1 300 milliards de yens de bénéfices.

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En principe, les écrits et les théories des "dieux de l 'exploitation" doivent d' abord produire des effets par l 'intermédiaire de ceux qu' ils ont prêchés et enseignés.

"P", "strong", "AMiBA" de riz?

Le mari et la rizière sont les seuls à avoir survécu aux quatre "dieux de l 'exploitation".

Dao Sheng participe toujours au Conseil d 'administration de la porcelaine de Pékin, mais même dans le monde des affaires japonais, peu de gens connaissent le nom et les performances du PDG actuel de la porcelaine de Pékin.

Il a enseigné lui - même pendant des décennies, il a apporté des dizaines d 'années d' étudiants, pourquoi est - ce toujours comme ?a?

"P" > la riziculture abonde en Chine, plus que le Japon, semble - t - il, c 'est en fait le résultat de la spéculation des entreprises chinoises et de la popularité des chinois.

Il y a longtemps que je suis sorti avec Rice Sheng, et je n 'ai jamais pensé à lire son livre, car je sais que ce qu' il a dit est déjà "ancien".

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"P" AMiBA "est l 'expression de la philosophie d' entreprise rizicole et constitue en fait une piste de gestion fine pour les PME.

Dans une période de croissance économique rapide, où l 'industrie est en plein essor et où les possibilités s' élargissent, pour les PME qui n' ont pas suffisamment de personnel de gestion, l 'AMiBA pourrait essayer.

La gestion moderne a un dicton "you get what you Measured", c'est - à - dire ce qu'on va faire, vous devez mesurer quelque chose.

"Amibe" est en fait un moyen de projets à effet rapide sur mesure de simple.

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< p > par unité de mesure est plus petite, plus précisément de voir l'efficacité de chaque unité, plus que tout le monde sait que son < a href = "http: / / sjfzxm.com / conception / concepteur / index.asp >" > < / a > de performance, de sentir la pression de la responsabilité.

Et une unité de mesure plus petit, de conna?tre le résultat est plus rapide, la première question est plus facile d'être découverte rapide, ne causent pas de blessure mortelle.

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En fait, cette méthode, connue sous le nom de ? filière d 'éclairage ? à Toyota, consiste à scinder les lignes de production en petits segments, à installer une ampoule sur chaque segment, à allumer la partie de la ligne de production en cas de problème de qualité et à faire en sorte que les experts ou les responsables concernés se rendent immédiatement sur le lieu de l' incident pour y répondre en temps voulu.

Par la suite, ce problème de réaction rapide a été affiné par l 'expression générique "opérations visuelles".

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Je ne veux pas dire "AMiBA" de riz, mais que ce n 'est qu' un aspect de "a href", "http: / / www.91se91.com / News / index u f.Asp", "gestion scientifique / A", qu 'il a résumé dans sa jeunesse, en fonction de son age et de ses conditions propres.

Cette méthode s' inscrit en fait dans le cadre plus large de la théorie, mais rizeisheng n 'en sait rien et n' a pas besoin de savoir qu 'il peut gagner à condition d' être à l 'avant - garde de son temps.

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< p > mais Inamori mais c'est comme un principe universel et toujours avancé de recommander aux lecteurs, ce n'était pas sa faute, parce qu'il n'est pas un théoricien, il savait qu'il avait fait assez.

Son "amibe", sa "amibe", il n'est pas nécessaire pour les autres, plus aucune obligation pour la prochaine génération de réflexion scientifique de gestion.

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< p > < strong > continue de penser "détails", tous les jours, désespérément "vivant" < / strong > < / p >

< p > Le Japon a beaucoup de "Dieu de la gestion.

De Matsushita de Matsushita de Matsushita à Morita de Sony, de zongichiro Honda de la voiture de Honda, de riz Sheng et Fu Jing porcelaine, il y a beaucoup de "Dieu de l 'exploitation" que nos lecteurs ne connaissent pas.

Mais il n 'est pas contesté que ces "dieux de l' exploitation" ne sont pas bien pour le moment.

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Je n 'oublierai jamais ma conversation avec le Président Toyota, m. Zhang Fuji (actuellement Président du Conseil d' administration).

Quand je lui ai demandé pourquoi la Toyota était puissante, il a dit sérieusement: ? j 'espère que vous pourrez nous aider à résumer, parce que j' ai toujours travaillé ici et que j 'ai fait ce qu' il fallait faire, sans savoir ce qui était différent des autres ?.

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< p > Fuji ne me conna?t, c'est parce qu'il est à Toyota en charge de la vente de directeurs de distribuer mes débuts "Amélioration du Japon a href =" < http: / / POP. Sjfzxm. Com / popimg / XM / index. Aspx "> < / a > vente", je suis Là livre de critiquer le Japon de ventes n'effectue pas de gestion de visualisation, dans l'esprit de la suprématie, baisser le niveau de bénéfice.

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< p > sur l'ampleur et la gestion de la qualité, bien au - delà de Toyota et Président de Sony Panasonic, lire un livre pas voir la personne à la Chine et à ses directeurs recommandés, et à la télévision publique recommandée au lecteur.

Ce truc est lui - même preuve précieuse Toyota, qu'ils n'ont pas de visibilité, de voir le fond des choses, d'écouter le contenu dans une langue.

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< p > Il n'y a pas de Dieu de gestion, Toyota n'est que de la science que modestement, seules les entreprises de sérieux et de la culture.

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< p > un entrepreneur qui a été couronnée de succès, c'est le ciel, la terre, les résultats et les personnes.

Une partie de procédé de gestion qu'il a raison de succès, et plus personne n'est qu'une petite partie de son succès.

Lorsque nous envisageons les entrepreneurs qui réussissent, n 'oublions pas qu' ils sont tous des êtres humains, des produits de l 'époque et des marchés.

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"P" est devenu riz abondant non pas parce qu 'il a dit "AMiBA", ni parce qu' il a dit "vivre", mais parce qu 'il réfléchit constamment aux "détails" et qu' il "vit" chaque jour depuis 80 ans.

C 'est aussi un point commun à tous les grands entrepreneurs.

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< p > < strong > ne le fanatisme établissements commerciaux de la spéculation < / strong > < / p >

< p > homme dans la gestion de l'entreprise, il y a beaucoup de soucis, et de l'expérience profondément.

En particulier, la situation de plus en plus il n'y a pas de vous poser, si quelqu'un demande, n'est pas digne de confiance.

Alors, un peu de pratiques commerciales modernes de gestion, l'expérience de référence des entrepreneurs étrangers, est très important.

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< p > Mais, souvent, les gens de faire une erreur, c'est plus efficace, plus connu, sa voix est plus digne de confiance.

C'est pourquoi les gens dans la spéculation si facilement de la soi - disant "pour le scintillement de la théorie" Warren.

Pour dire la vérité, si Warren et on est dans le même détail sous condition, il n'est pas possible d'obtenir le taux de rendement de ?a maintenant.

La vraie force Warren, c'est qu'on ne peut pas faire, mais il n'a pas libéré à l'extérieur.

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< p > Alors Warren a menti? C'est pas.

C'est un homme de conscience Warren, au moins, il n'a pas de livre Li, lui - même en tant que "Dieu", il n'a pas dit ?a.

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< p > mais une vivante, par leurs écrits et de conférences, le fonctionnement propre partout, même loin de la gestion, a parlé de la philosophie et la personne, c'est un peu la nature.

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"P" > Si j 'ai pu créer une entreprise au Japon et être coté en bourse en huit ans, ce que les jeunes japonais en général ne peuvent pas faire, c' est parce que j 'ai découvert très t?t les mythes de chefs d' entreprise japonais célèbres, la sophistication et l 'hypocrisie de leurs écrits.

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"P > les opérateurs n 'ont pas besoin d' être des ma?tres, ce qui n 'est ni possible ni nécessaire, nous devons reconna?tre la personnalité de leur personnel et de leurs subordonnés et reconna?tre qu' ils peuvent être bien supérieurs à nous.

Je connais beaucoup de fondateurs d 'entreprises japonaises et beaucoup de fondateurs d' entreprises chinoises, ils sont très réussis, mais je dois vous dire qu 'ils ne sont pas très grands, ils sont normaux, ils ont simplement souffert, ils ont été plus larges que les autres.

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