私たちからどのくらい離れていますか?

北京のある大學は社會の新卒大學院生から1名の校報編集者を募集する予定で、戸籍問題を解決できるため、1000件以上の履歴書を受け取った。スクリーニングを経て、最後に3人の資質が適任だったが、そのうち1人は顔に傷跡があった。採用を擔當している何先生は、傷跡のある人を募集すべきだと考えています。理由は、このような人が殘ることができるからです。學校の待遇が高くないため、応募者を引き付ける唯一の條件は戸籍であり、これまで、同校の他の部門から募集された人員が戸籍が定著した後、すぐに転職する現象は珍しくなかった。　

何先生の観點は同僚の中で反対を招いた。ある同僚は、「現在の就職市場の相場では、大學の校報編集者はすでに非常に體面のある仕事であるべきだ。　

この話を聞いて、國連國際労働機関北京局の専門家の王林さんは、「體面の仕事」は彼らが中國で全力を盡くして推進している理念だが、意味は「どの仕事がもっと體面があるか」ではなく、すべての人、特に弱者層に「體面的に仕事をさせる」ことだと話した。　

王林さんはアメリカで會社を経営している友達の本當の話を話しました。その友達は事務室の文員を募集しています。基本的な條件に合っている人も3人いますが、そのうちの1人は太っています。結局、王林の友達はデブを殘しました。その理由を聞くと、友人は「このデブを使わなければ、裁判所に行って「差別」を訴える可能性が高いが、私は負ける可能性が高い」と話した。　

米國では「仕事差別」を引き起こす訴訟が面倒で、メディアや公衆が彼を見つめ、會社の名譽は千丈に落ち、このような會社のために働きたい人はいず、このような會社と商売をする人はいないという。　

以上の2つの物語の中には、同じように體の欠陥のある求職者が2人います。彼らは採用される可能性があります。理由はそれぞれ:

北京のある大學:このような人は就職競爭力に欠けているかもしれません。もし私たちが使ったら、殘るかもしれません。何先生の潛在的なせりふはすでに同僚に証明されました:私たちのここは體に欠陥のある人に対して仕事の差別現象があります!　

アメリカのある會社:體に欠陥があるので、優先されなければならない。そうしないと面倒になるかもしれない。潛せりふは:なんてことだ、私たちは「仕事差別」の面倒を起こしてはいけない。　

アメリカと私たちはどのくらい離れていますか。アメリカ企業が起こしたくないトラブルは私たちからどのくらい離れていますか?　

萬里の海と言ってもいいし、ただの池の水と言ってもいい!　

國內メディアはすでに「セクハラ第一事件」、「B型肝炎差別第一事件」、「身長差別第一事件」の報道に熱中している。　

多くの中國企業は米國の「フォーチュン500強」企業の管理方法を學び、數年連続で「フォーチュン500強」のトップに立ったウォルマートが管理訴訟を起こした。　

「ニューヨークタイムズ」の報道によると、ウォルマートの3年前の內部調査報告書によると、1週間のタイムカード記録を集計し、ウォルマートの128店で1371回の學生労働者の退勤が遅すぎ、60767回の労働休暇を逃し、15705回の晝食時間が依然として働いている狀況が発生した。ウォルマートは、米國の児童労働法と労働休暇と晝食時間に関する地方法規に深刻に違反していると非難された。ウォルマートは世界最大の雇用者で、米國では従業員100萬人を持っているが、米國のメディアは彼らのメンツを少しも與えていない。　

殘業?これは國內企業ではまだ大したことではないかもしれない。しかし、明日、あなたの従業員たちはどうなりますか?　

中國企業はGEなどの大手企業から「最下位淘汰」を學び、「殘忍な善良さ」を楽しんでいる。

私はフォーチュン100社で15年間働いています。この會社は各種の強制順位と淘汰の方法を使ったことがある。私の部署は小さくて、せいぜい20人の販売員しかいません。他の4つの事業部には3500人の販売と市場人員がいる。さまざまな損失と統合を経て、私たちの部門は10人になりました。數年來、私の業績記録はずっと目標を超えて、利益を高めて、取引先の種類の程度を増加して、しかし私はいつもB減あるいはCプラスと評価されます。これは私が吹聴が上手なスター社員に似ていないからだと思います。彼らは失敗したが、激しく、輝いているので、會社は彼らをAと評価します。　

それから私は自分のために寢返りを打つ機會を見つけた。サプライチェーン再編プロジェクトでは、重要な役割を果たし、客観的な評価を受けました。私は會社の國內最大の取引先を適切に管理しているので、製品の浸透を増やしました。私が作った販売と利益は、退職した元Aガスターの業績より25%も高い。それでB中を手に入れた。　

責任編集：杜俊