職場の「空挺兵」で注意すべき點は何ですか？

空挺兵という言葉は一般的によく使われています。企業(yè)の導(dǎo)入による中高層人材！

企業(yè)は大きくして、強くして、あるいは新しい分野に進出する需要の下で、特にいくつかのレベルの高いものを?qū)毪筏蓼埂?a href="http: sjfzxm.com/pioneer/index.asp"="">人材これらの高レベルの外來人材は一般に「職場空挺兵」と呼ばれ、あるいは「職業(yè)マネージャー」と呼ばれています。

空挺兵は一つです。職場話題になっていますが、企業(yè)と空挺兵士の協(xié)力についてもよく議論されています。

今の段階の中國企業(yè)にとって、職業(yè)のマネージャーの體制はまだ段階的に健全な段階にあって、企業(yè)と職業(yè)のマネージャーの雙方はすべて一定の不足と摩擦の段階があります。

そのため、現(xiàn)段階では企業(yè)と空挺兵の間で不快な提攜で別れたという報道がしばしば報道されています。

企業(yè)と空挺兵の雙方には一定の不足があるため、企業(yè)と空挺兵の雙方の責(zé)任の限界がはっきりしない、企業(yè)が空挺兵を?qū)毪筏皮夥艠丐筏胜ぁ⒖胀Ρk揮できない、企業(yè)主は空挺兵の能力が足りないと不満を持っています。結(jié)局、中國の市場経済の時間はまだ長くないので、短期間で西側(cè)諸國のように比較的完全な職業(yè)マネージャー體制を形成することは不可能です。

ここでは空挺兵に注意するべき問題をいくつか言います。

1、相手をよく知っていて、間違えた人と結(jié)婚しないようにします。

空挺兵は新東家を選ぶ時には、必ず真剣に、慎重にしなければなりません。

「空挺兵」の職業(yè)マネージャーにとって、新しい仕事を選ぶこと、経験を積むことなどの需要はもう二番目です。彼らに必要なのは才能を発揮するためのプラットフォームです。

現(xiàn)実の中で多くの企業(yè)主はいくつかの面でも非常に欠けています。彼らは往々にして人材を?qū)毪贰⑷瞬膜驅(qū)毪工伽坤戎盲皮い蓼工⒖胀Ρ摔瑜盲瓢k揮される機會がないか、それとも自分の以前のセットを使うか、それとも空挺兵に十分な授権を與えないかを考えています。

これらは往々にして空挺兵の発揮を制限し、空挺兵の才能を発揮させ、大々的にやるという考えを掉うことがある。

そのため、空挺兵士は企業(yè)主を選ぶ時も慎重にしなければなりません。特に注意して、企業(yè)に対して真剣に考察して、簡単に企業(yè)主のいくつかの甘い言葉にだまされないようにしてください。

この中には簡単な考察方法があります。応募した職位はこの企業(yè)での募集狀況を見てください。

もしある企業(yè)が長期にわたりある職を募集するなら、その中にはちょっと正常ではないが、この職はまた非常に正常で、それでは更に正常ではない。

もしある企業(yè)の重要なポストの交代頻度が速すぎると、問題はこのポストの前任者がするのがそんなに簡単ではないです。この企業(yè)が問題を起こしたら、「空挺兵」は必ず発揮しにくいです。

ただ選んでよくなって、空挺兵はもっと良いのが自分を発揮することができます！

2、相手の企業(yè)の成功経験を謙虛に尊重し、真剣に、客観的に分析する。

すべての成功した企業(yè)は獨自の貴重な経験を持っています。

この世界は理由もなく成功していません。特に成功時間が長い企業(yè)ほど、その獨特な貴重な経験が多いです。{pageubreak}

一つはいくつかの優(yōu)秀な運の構(gòu)想の企業(yè)がないので、包囲を突破しにくいので、みごとです！

（短い成功は幸運かもしれません。長い成功は決して幸運ではありません。）

企業(yè)が空挺兵を?qū)毪工毪摔稀⒋_かに新しいアイデアを?qū)毪工氡匾ⅳ辘蓼工ⅳ长欷蓼扦纹髽I(yè)の経験をすべて否定してはいけません。

空挺兵は必ず真剣に考え、客観的に分析し、何の分析もしないでください。

3、革新的な思考を持つべきです。自分の過去の経験に簡単に橫にならないでください。最良の方案を結(jié)合します。

空挺兵は革新的な思考が必要で、自分の過去の経験に橫になってはいけません。簡単に過去の経験を運んできます。特に業(yè)界を跨ぐ職業(yè)のマネージャーは、過去の経験を簡単に運んできてはいけません。

企業(yè)の過去の経験に対応するように、空挺兵士は自分の過去の経験に対しても真剣に、客観的に分析し、現(xiàn)在の企業(yè)に合っているかどうか、どうすればいいですか？

方向が正しければ、もっといい仕事ができます。

4、人事を重視して積極的に調(diào)整し、新東家の社員との関係

多くの時、事の成否に影響するのは仕事の自身がするのがどんなに良いだけではなくて、人事がまだあります！

更に一部の企業(yè)でさえ、事の成否に影響するのは人事です。

したがって、空挺兵士は積極的に新東家の従業(yè)員との関係を調(diào)整しなければなりません。さもなければ意思決定はよく貫徹されないし、ある元老が抵抗感を持っています。

特に言及する価値があるのは、いくつかの空挺兵士がいくつかの企業(yè)に入ると、過去の會社の部下を大量に持ち込みます。この中には過去の部下たちがよく知っている原因があります。しかし、このようにすれば、新東家の元社員との関係をうまく調(diào)整しなければならないです。

この點については、空挺兵は慎重にしなければならない。

現(xiàn)在國內(nèi)で10億円と言われている唐駿さんは自分のキャリアマネージャーの経験を話していますが、どうやって新入社員に自分を受け入れてもらうかというと、彼は自分の過去の部下を連れて行かないので、新入社員に受け入れやすいです。

もちろん、私たちは唐駿のようにしなければならないと強調(diào)しているわけではないですが、その中には空挺兵が真剣に考えるべきものがあります。

空挺兵と企業(yè)に関する問題はまだたくさんあります。例えば、空挺兵は必ず新東家の大ボスと緊密な関係を維持し、一定の支持を得ていないので、多くの仕事が展開しにくく、実行します。

広範(fàn)な「空挺兵」の友達が新東家での仕事、事業(yè)が順調(diào)にいくことを祈ります。