B 2 C市場は大ヒットしています。服の販売先はとても悩んでいます。

B 2 C市場がますます盛んになる中で、実體

調査によると、多くの百貨店はいつも心の中ではよく知っています。遅かれ早かれオンラインに進出するかもしれません。そうでなければ、流れに逆らって動いています。

また、競爭の観點から言えば、競爭相手が先にオンラインに足を踏み入れて、そしてだんだん運営が成熟してきたら、自分でもう入るのはすでに優勢を獲得するチャンスが遅れています。

しかし同時に、これらの老総はまた內心の深い所で多くの葛藤があります。

多くの実體と

また、具體的な経営管理面から見れば、伝統的な小売業は管理とサービス理念を重んじ、サプライヤーの協力と管理を重視し、現場の顧客資源管理を重視し、店舗のハードウェアとソフトウェアの実力の構築と向上を重視しています。

インターネット上のこの「江湖」は、物流、情報の流れと資金の流れを重視している。

そのため、実體百貨店はオンラインに足を踏み入れる必要がある時、他のチームを組んでチームを作る必要があります。

その新しいクラスのメンバーは現在から見れば、次のような就職の背景があります。一つはインターネット産業で長時間浸潤することが主要です。一つは伝統的な服裝や小売業で長い時間浸潤することです。

このような全く新しい複合チームに頼って、オンラインショッピングセンターは獨立した運営と管理を行います。

以上の要因が存在しているからこそ、実體店を大きく制約していると言えます。

小売専門家の顧國建氏によると、伝統的な実體小売業はネット小売の敏感性と參加性が足りないということで、ネット小売業の急速な発展に直面して、心理狀態は非常に複雑で、具體的には第一に、オンライン販売は実體店に取って代わることができないと考えています。第二に、中國の実體小売業の発展空間はまだ巨大であり、オンライン小売業の開発に対して無視できます。その難しさは想像をはるかに超えており、ネット小売市場に參入することは難しいという気持ちから始まっている。

しかし、このような複雑な情緒の下で、大きい商、銀泰の大きい動作はオンラインに進軍して、業界のこのような情緒にからみ合ってある程度氷を割るようにさせます。

銀泰網が正式にオンラインになった時、これは伝統的な小売業者がオンラインに進出する「標識的」な事件だという評論もありました。

実は、インターネットの洪水はもうもうとやってきました。

氷を割る人もいます。次は百貨店の対応次第です。

考えるべきことは、すでに「干潟」にいる人は、いわゆる「右腕相打ち論」に対して心配をしていないようです。

大手電子商取引會社の謝仲輝社長は、「電子商取引は大勢の赴くところであり、実體店の経営と矛盾しない。逆に、ネットの下でのインタラクティブは雙方の向上に役立つ」と指摘した。

彼は、電子商取引は実體店の「分羹」の勢いに対して、実體店に自分の発展の道を探させ、電子商取引がうまくいかない分野、つまり実體店はさらに細かく強固な領地を固めることができると考えています。

eコマース沖撃の伝統的なチャネルは必然的に発生しますが、2つは誰が代わりをするのではなく、2つのチャネルのショッピング體験が異なるため、両者が共存します。