內(nèi)部管理一體化は家電商業(yè)貿(mào)易企業(yè)の効率向上を助けます。

現(xiàn)在、企業(yè)の業(yè)務(wù)量の増加と管理上の絶えず高まる要求に従って、家電の販売企業(yè)は往々にしていくつかのソフトウェアを採(cǎi)用して企業(yè)內(nèi)部を補(bǔ)助して管理して、仕事の効率を高めます。

しかし、伝統(tǒng)的な家電業(yè)界管理ソフトの多くは単一のモジュール機(jī)能に対して開発されています。例えば、単一の財(cái)務(wù)ソフト、単一の輸入貯金ソフト、或いは単一の注文管理ソフトなど、これらの伝統(tǒng)的なソフトウェアは企業(yè)が単一の分野で管理するのを助けるだけです。しかし、市場(chǎng)の発展とともに、家電企業(yè)は業(yè)務(wù)上のタイプがますます多くなり、部門の協(xié)同に対する要求もますます高くなり、このような管理モードの弊害が次第に現(xiàn)れています。

に対する

多くの販売ルートを持ち、完璧な倉(cāng)庫(kù)とアフターサービスシステムを持っている家電販売企業(yè)にとっては、各部門が異なる家電ソフトを使って管理を補(bǔ)助することは企業(yè)の発展需要に適応できなくなり、家電企業(yè)にとっては多額のお金を使って複數(shù)のソフトを購(gòu)入することはあまり大きな問題ではないかもしれません。複數(shù)のマシンを配備することもあまり問題ではないです。

として

販売企業(yè)は多くの多種類の製品の販売ルートを持っています。例えば、進(jìn)出した各売り場(chǎng)、自分の直営店及び多くの下級(jí)販売ルートを持っています。同時(shí)に、家電販売企業(yè)は一定規(guī)模の製品倉(cāng)庫(kù)とアフターサービスシステムを設(shè)立して、その販売ルートにサービスしています。

実際の経営需要によって、ほとんどの家電販売企業(yè)の製品販売地と企業(yè)本部と倉(cāng)庫(kù)が異なるところに分布しています。

このような様々な販売ルートと各部門は同じ場(chǎng)所で仕事をしないで、しかも各部門が採(cǎi)用している異なる管理ソフトは管理を補(bǔ)助してくれます。

ソフトウェア間のデータはドッキングできません。部門間のデータコミュニケーションは電話、ショートメッセージという方式でしかコミュニケーションできません。効率が遅いだけでなく、コミュニケーションにミスが生じやすいです。

このような管理モデルは家電商業(yè)貿(mào)易企業(yè)に巨大な內(nèi)部管理圧力をもたらしました。

このような粗放型の管理モードは、商業(yè)貿(mào)易企業(yè)を追加して、より多くの人的資源を內(nèi)部管理に投入しなければならなくなり、人件費(fèi)の額が上がるにつれて、このようなモードは企業(yè)を苦しませる。

直面する

多くの家電商業(yè)貿(mào)易企業(yè)は積極的に解決案を探しており、その內(nèi)部管理システムを最適化し、仕事の効率を高め、管理、運(yùn)営コストを低減することができる。

科學(xué)的な內(nèi)部管理方案は企業(yè)內(nèi)部管理モードを最適化し、不必要な部分を省き、仕事の効率を高め、人件費(fèi)を節(jié)約できるかどうかにある。

販売の知恵はこの業(yè)界の情況によって、家電の商業(yè)貿(mào)易の企業(yè)の內(nèi)部の管理の一體化の解決案を提出して、家電の商業(yè)貿(mào)易の企業(yè)內(nèi)部の管理の需要を解決します。

ご存知のように、小型家電の販売はお客様が購(gòu)入した後、店で直接商品を引き出すことができます。部門の協(xié)同に対する要求はそんなに高くないかもしれません。

みんなの電気の流れは複雑で、お客さんは店で製品を選んでから直接引き出すことができないのです。店から本社に報(bào)告して、本社から倉(cāng)庫(kù)部門に連絡(luò)して出荷して、アフターサービスの人に配送とインストールを行います。

廚衛(wèi)製品のような大型電気製品の販売過程において、販売地と商品の発注地、出庫(kù)地とアフターサービス場(chǎng)所はいつも同じ場(chǎng)所ではなく、部門間の地域間協(xié)力が必要です。もし協(xié)力しないと、多くの問題が発生します。例えば、販売過程において、お客様が注文の処理狀況を把握したいです。

このような部門のコミュニケーションが不便で、データの調(diào)整が遅れて、いろいろな問題が発生します。

企業(yè)內(nèi)部一體化管理方案には企業(yè)自身の業(yè)務(wù)管理システムを統(tǒng)合し、統(tǒng)一したシステムプラットフォームで売り場(chǎng)、販売、直売、電気商、倉(cāng)庫(kù)、アフターサービス、OA、會(huì)計(jì)などを全部管理し、システムを通じて各環(huán)節(jié)、各部門を通して、會(huì)社のデータを自動(dòng)的に流通、まとめ、整理する。

各部門間のデータは自動(dòng)的に流れ、部門間の協(xié)力効率と業(yè)務(wù)処理能力を強(qiáng)化しました。

販売慧智企業(yè)內(nèi)部管理一體化を採(cǎi)用して、家電商業(yè)貿(mào)易企業(yè)は以下のように向上します。

1、申込モード：業(yè)務(wù)員の攜帯電話の申し込みは、コミュニケーションなしで製品のリアルタイム在庫(kù)を把握できます。記録員の報(bào)告が不要です。攜帯電話で顧客情報(bào)と注文情報(bào)を軽く注文すれば、報(bào)告できます。

財(cái)務(wù)発注後、注文情報(bào)は倉(cāng)庫(kù)とアフターサービス部門にシームレスに流れ、部門間のコミュニケーションが必要なく、システムは自動(dòng)的にデータの流通と整理を完成する。

2、アフターサービス管理モード：アフターサービス部門はアフターサービスの任務(wù)によっていつでもバックグラウンドでアフターサービスの任務(wù)表を作成し、システムを通じて具體的なアフターサービス擔(dān)當(dāng)者の攜帯に送ることができます。アフターサービスのスタッフは攜帯でアフターサービスの任務(wù)の承認(rèn)書と契約操作を行い、アフターサービス部門の仕事効率を高めました。

3、アフターサービスのフィードバック管理：アフターサービスの完成後、ディケントの管理システムは自動(dòng)的に顧客に評(píng)価メッセージを送り、顧客に受けたアフターサービスを評(píng)価させ、評(píng)価が低い評(píng)価システムはメールで関連責(zé)任者に即時(shí)処理を警告し、アフターサービスの管理を強(qiáng)化し、アフターサービスのフィードバックのコストを低減した。

4、部門間の協(xié)同モード：注文処理の各ステップの流れは、システムが記録してくれます。各部門の人員はシステムポートを通じて注文書の完成狀態(tài)を確認(rèn)できます。注文処理の流れを把握するのに便利です。

例えば、購(gòu)入ガイドは攜帯端末を使って、自分が注文した注文の流れと狀態(tài)を調(diào)べられます。

5、データ整理方式：各部門は統(tǒng)一したプラットフォームで作業(yè)を行い、システムは自動(dòng)的に記録し、各部門の日常データを整理し、雑多なデータを明らかにして條理があり、管理者の確認(rèn)に便利であり、管理者が企業(yè)全體の運(yùn)行狀況を正確に認(rèn)識(shí)することに有利である。

慧智を販売する業(yè)務(wù)管理一體化解決案は、企業(yè)従業(yè)員の仕事効率の向上に役立ち、企業(yè)経営の各段階は統(tǒng)一したシステムプラットフォームの下で行い、各部門間のデータ流通は、部門と人員間の協(xié)力を強(qiáng)化しました。

販売の知恵を使って企業(yè)の業(yè)務(wù)管理の一體化を?qū)g現(xiàn)することは企業(yè)管理者の企業(yè)経営実態(tài)の把握に役立ちます。各部門の人員の各種データを全部まとめて販売の知恵システムに整理して、雑多な企業(yè)データを明らかにして筋道が通っています。

つまり、慧智が提供した業(yè)務(wù)管理一體化の解決案を販売して、企業(yè)経営の各段階を管理して、會(huì)社の業(yè)務(wù)を処理する上に力を入れて、會(huì)社の雑多な物事とデータから解放します。