権威ある業界人が彼らが見た未來の子供服市場を解読してくれます。

世界服裝靴ネットによると、2018年は

業界にとって風雲変化の一年です。子供服ですが。

依然として集中度は低いですが、各大

子供服を配置して、子供服業界を推進しています。2019年に子供服市場は1800億元に達する見込みです。

人口ボーナスが消え、業界はシャッフルに直面している。消費がエスカレートし、需要が変化している。

以前、変化は生活の一部だったかもしれません。今、変化は生活そのものになったかもしれません。

2019年にどのように変化を迎え、市場の動向を把握するかが、子供服のプレイヤーの知恵と手段を試す。

新しい環境、新しい家庭

2016年は二胎政策元年として、1846萬新生児の出生を目撃しました。2017年の出生人口と出生率は2016年に比べて減少しています。2019年に新たな出生人口は1500萬人を割り込み、人口ボーナスは次第に消滅しています。

しかし、新型の家庭モデルは人口下落による経済の低迷を緩和している。

現代の我が國の家庭の主要なモデルはやはり4+2+1の形です。子供の背中には6つの財布があり、赤ちゃんの消費も家庭の重點になります。

新家族主義が道に當たって、潛在的な母子消費の形式も知らず知らずのうちに変化しています。

以前子供服は非表示品として家庭消費の選択の中でいつも気の向くままにしていましたが、消費者層の理念の変化に伴って、新家族モードの中で多くのキャラクターが參加して、子供服の選択に対していくつかの「標準」があります。

子供服「群雄亂戦」で、今の狀況を分析します。

子供服は母子業界の中で數少ない非標準品として、大きな創造空間があります。

人口ボーナスが消え、新家庭が道に當たる中で、子供服はチャンスと挑戦に直面します。

現存する環境の中で増分を探して、突破を求めて、まず子供服市場の全體の構造を理解します。

本土ブランドが優位で、ブランドの集中度が高くなく、子供服全體の構造が大きく分散し、「群雄混戦」という局面を形成している。

ブランドはますます多くなって、側面からも説明して、現在國內の子供服の市場は依然として高度の分散の段階にあります。

現在、中國の子供服市場は急速成長期に入っていますが、子供服企業の規模は一般的に小さいです。単一ブランドの市場占有率と競爭力は限られています。

我が國の子供服市場のブランドの集中度は低く、典型的な三角形構造を呈しています。

子供服市場の新たな増分を発掘する。

人口ボーナスは徐々になくなり、「全面二子」政策は短期的に終わり、出産水準はすでに下り段階にあり、出生率は下がり、新生児數は減少した。

どの面から考えても、子供服業界は厳しい試練に直面しています。

しかし、消費があれば必ず新しい増量があります。2019年、子供服の増量市場はどこにありますか？

ハイエンドと子供服がチャンスポイントになります。

消費アップグレードは製品からサービスに従い、子供から妊娠出産まで、中長期出産率の傾向が下向きで、業界の成長動力は主に消費アップグレードである。

消費アップグレードの群體は主に80、90後で、彼らは消費した商品に対する知識がもっと豊富で、ブランド意識ももっと強くて、國際化の視野＋ルート（各種海外購買と代理購入）があります。彼らは消費に対する要求がとても高いです。

消費アップグレードの大きな環境の下で、企業もハイエンド市場のチャンスを狙っています。

多くの企業は市場競爭に対応するために、製品構造とマーケティングモデルの調整を行わなければならない。

多くの有名ブランドが続々とハイエンド市場に進出している。

安踏がアマゾンを買収したことは大きな反響を呼んだが、これは安踏が初めてハイエンドブランドを買収したのではなく、ハイエンドブランドの小笑い牛、斐楽が優れた成績を収めた。

海瀾の家もハイエンドブランドの英氏に交渉しています。これは海瀾の家がハイエンドの子供服市場に進出する重要なきっかけです。

今しがたの一騎打ちとなったバラバラの親會社、森馬氏も、ハイエンド市場への道を歩み始めた。

10月初め、「森馬」は自己資金で約8.44億元、Kidilizグループの100%株を買収した。

Kidilizはヨーロッパのハイエンド子供服ブランドであり、今回Kidilizを買収した後、大衆からハイエンド子供服までの領域で、「森馬」は多様で豊かな子供服ブランドの組み合わせを形成して、ヨーロッパとアジアの主要市場及びその他の國際市場での進出と経営能力を大幅に高めました。

流量、ルートが共に沈下して、新しい小売りは“寵児”になります。

情報のギャップが次第に解消され、また商業インフラが次第に改善され、流量が沈下し、商業の沈下がますます実行可能になります。

また、機會の観點から、サービスの機會がますます目立つようになりました。

流量が沈下して、一つは物理的な位置の沈下で、第一線の都市から二、三、四線の都市まで、綴りが多いようです。一つはオンラインの流量が線の下に沈むことです。

今はもう一つの流量スペースが大きいところがあります。ラインの下に結合しているところです。「新小売」とも言います。

技術を使って駆動して、流量を極致に使って、効率を高めて、それによってコストを下げる目的を達成します。

2018小豚バンナは正式に小売業の全ルートのマーケティング行列に進出します。

関紹洲氏は新CEOとして大いに改革に取り組んだ。

最後に「オンラインでチケットを受け取り、ラインの下で消費する」というモードを出して、ラインの下の流量をまとめました。

新小売のための「先陣切り」500店舗もすでに完成しています。

ルートが沈んで、最後にやはりラインの下の店まで実行して、事実は証明して、線の下で店の構築は大量の消費者を引きつけることができます。

消費がエスカレートするにつれて、三四線都市の消費水準も高くなりつつある。

南極人、小豬バンナ、バラバラなどの子供服は三四線都市に配置され始めました。

森馬服飾は2017年の財報で、子供服を追加し、三四線都市を重點的に開拓すると発表しました。

マルチブランドマトリックスモードによる転機

大ブランドの戦略の一部の企業は模倣できないので、彼らは多ブランドの行列のパターンをとって、絶えず自分のブランドを改善して、ブランドの構造を差別化して、市場を占有します。

このような戦略をとる企業は、自社ブランドの強みがある一方で、上場企業を中心とした資金が豊富で、最終的には國內子供服分野のトップ企業として海外に進出することを目指しています。

森馬、安踏を代表とする企業は、多ブランドの差異化を通じて全面的に市場を占拠しています。

Kidilizグループの全資産を買収した森馬氏によると、Kidilizとその既存のバラバラブランドの子供服業務はブランドポジショニングと主力市場で明確な補完性を持っており、製品設計研究開発、國際市場経営、グローバル購買などの価値チェーンに整合効果があるという。

現在、森馬旗下の子供服ブランドはすでにBalabala、Mini balabala、mogdo、badibadiなどがあります。子供服ブランドの位置付けとスタイルはそれぞれ違っています。

業界関係者によると、未來のアパレル業界の競爭の焦點は體験にあります。だから、ライン下の配置がとても重要です。店舗の建設は子供服業界を新たな変革に導くことになります。ハイエンド市場の拡大は消費アップグレードによる必然的な結果です。だから、最初の位置づけの中のローエンドのブランドに対して、合併、他のブランドと連攜して多ブランド形態を形成するのは必ず宿題をします。

更に多くのブランドの加入に従って、市場の配當金だけで持続的に発展するのはすでに現実的ではなくて、たとえ新しい機會の子供服の市場ですとしてもずっと各種の機會と挑戦に直面します。

中國の経済は変化しています。市場は変化しています。消費者も変化しています。

どのように変化の中で自分のやり方を正確にしますか？2019年1月9日に「新家庭_新成長2018年さくらんぼ大賞企業リーダーサミット」に來ました?，F場にはもっと権威のある業界人が彼らが見た未來の子供服市場を解読してくれます。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。