山行資本5年の成績表：「2+20」戦略検証、機(jī)構(gòu)は持続的に進(jìn)化している。

2020年に疫病の狀況から始まり、今日に至るまで、世界経済の狀況には大きな不確実性がある。震動の中で、中國経済は獨自の道を出てきました。複數(shù)の産業(yè)は発展すると同時に、デジタル駆動の再構(gòu)築の道を加速しました。

11月6日、「山行資本2020年投資家年次會議」では、山行資本創(chuàng)始パートナーの徐詩氏が投資家たちに、現(xiàn)在の大規(guī)模な環(huán)境下で、山行が思い、未來の主な投資方向を説明した。

超巨大トラックと頭の企業(yè)を狙って、山行資本は5年間創(chuàng)立し、業(yè)績は著しい。旅に出て、オンライン教育と新消費などの兆級のコースで、すでに多くのユニコーンと業(yè)界のリーダー會社を投資して、瓜子の中古車、理想的な自動車、RELX悅刻、閃送、火花の思惟、クジラの外教培優(yōu)とクルミのプログラミングなどの複數(shù)の會社を含みます。

山行にとって、創(chuàng)始チームの濃厚な創(chuàng)業(yè)産業(yè)の遺伝子は特色と優(yōu)勢で、他のファンドとの違いがあります。Founders Fundの屬性は彼らにユーザーの視角、長期の視角と終局の思惟を持たせることができて、産業(yè)に対して正しい判斷と選択をして、資本の市場上で持続的に成長します。

デジタル生存

投資機(jī)構(gòu)は業(yè)界ごとに毛細(xì)血管を知るだけではなく、「大局観」が必要です。産業(yè)構(gòu)造の変革の中で巨大な投資機(jī)會を捉えることに力を入れている山行資本は、ずっと大時代と共鳴しています。

発生以來、大地震の中で未來の方向をどうとらえるかが資本市場の関心の議題になっています。徐詩によると、工業(yè)文明からデジタル文明への移行期において、デジタル化は生存挑戦となり、企業(yè)と個人は能動的または受動的なアップグレードに直面している。ファンドマネジャーとして、長期変數(shù)、短期変數(shù)、本格的な剛要、短い変化が彼女の考える命題となっています。

山行にとっては、2020年以降、本當(dāng)の意味でのオフライン企業(yè)は存在しなくなり、デジタル化が本格的にすべての業(yè)界を貫きます。デジタル駆動は産業(yè)改造、効率向上、シーン最適化に促進(jìn)され、企業(yè)家精神を持っている人材だけが時代の脈拍を把握できる。

「ネックカードの技術(shù)発展は一連の産業(yè)のグレードアップとハードテクノロジーの投入を追い詰めることができます。山行が集中している新エネルギー車の大移動領(lǐng)域、全世界のサプライチェーン領(lǐng)域と中國のサプライチェーンのデジタル化を含みます。」徐詩は表します。

「2+20」戦略

2020年には、山行も設(shè)立4年余りで投資會社から上場された理想的な自動車を収穫しました。

私達(dá)は來年、再來年が創(chuàng)業(yè)早期の収穫年を迎えると信じています。國內(nèi)の科學(xué)技術(shù)の生産板や海外市場に行く會社があります。資本市場に対して十分な畏敬心と平常心があります。徐詩は表します。

山行の堅固さは「2+20」の捕手の策略から來て、ずっと獨立して系統(tǒng)的な方法論を考えて総括して何が良い會社ですか？

山行さんはインターネットで過去10年間、平均で年間約1～2億ドルと20億ドルの會社が現(xiàn)れていることを発見しました。山行は長期的な視點で「2+20」の策略を堅持し、頭と潛創(chuàng)業(yè)者をめぐって生態(tài)を作り、成長性、科學(xué)技術(shù)革新能力のある會社を効果的に選別します。

設(shè)立以來、継続的な投資方法論に基づいて、山行資本は産業(yè)の再構(gòu)成における構(gòu)造的なチャンスを捉えることに対してより深く認(rèn)識され、実踐されてきました。

今まで、旅に出て、オンライン教育と新消費などの兆級のコースで、多くのユニコーンと業(yè)界のリーダー會社を投資しました。ひまわりの中古車、理想的な自動車、RELX悅刻、閃送、火花の思惟、クジラの外教培優(yōu)及びクルミのプログラミングなど多くの會社を含み、孵化に參加して多くの會社が急速な成長を助けます。

機(jī)構(gòu)が進(jìn)化する

成立5年以來、山行も次第に一連の山行に屬する獨特な方法論を繰り返してきた。

「山行は長期にわたって深く耕し、実踐の中で経験を総括し、核心競爭力を育成する。優(yōu)秀なファンドは遊撃手になれないので、自分の方法論を持ってこそ、市場上で生きられます。」山行資本創(chuàng)始管理パートナーの楊浩湧がまとめた。

ガイダンス型ファンドから今日のFounders Fundまでも、深い思考を経てきました。山行は「戦弾薬」を提供するほか、自身の実戦経験と結(jié)びつけて「作戦戦略」から支持を提供し、同義心で創(chuàng)業(yè)者と共鳴する。

「みんなは創(chuàng)始者の背景です。私たちはどのような能力と技能が創(chuàng)業(yè)者に合っているかをよく知っています。どんなものがチームに適していますか？私たちは経験と教訓(xùn)を共有して、一番頭の創(chuàng)業(yè)者を見つけて彼らと一緒に成長し、進(jìn)化しています。」楊浩湧は表します。

山行は「創(chuàng)業(yè)者のFounders Fundをよりよく知る」という能力に力を入れています。この能力は個人の能力だけではなく、中國のトップクラスのインターネット創(chuàng)業(yè)者、トップ20のインターネット會社の幹部たちをリンクして、投資後の管理に深く參與し、投資先企業(yè)の戦略、ブランド面での決定を助け、後続の融資を推進(jìn)し、資本効率を大幅に向上させます。

Founders Fndの地色は、トップの創(chuàng)業(yè)者を山に引き寄せている。楊浩湧は開幕挨拶の中で、大震災(zāi)の中で初心を守る創(chuàng)業(yè)者と創(chuàng)業(yè)者の精神に敬意を表しました。「起業(yè)は非理性的なことで、起業(yè)家はたいてい心の中から暗い時まで経験します。心に信仰と炎がある人だけが、揺れ動く大時代の中で初心を守り、信じられる力を信じられます。ただ高い低い起伏の中の堅持の中でだけあって、更に多くの新しい機(jī)會を発見します。彼らに拍手を送り、助けと勇気を與えるべきです。

徐詩は、次の段階の機(jī)構(gòu)化の重點は産業(yè)を深く掘り起こし、核心の創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圏と基金レベルの管理と退出に置くと表しています。

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