周海江：中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的創(chuàng)導者

　　紅豆集團是遠近聞名的常青樹，有著60多年的發(fā)展史。在改革開放政策的指引下，紅豆發(fā)展駛入快車道：產(chǎn)品從最初的針織內(nèi)衣，發(fā)展到紡織服裝、橡膠輪胎、紅豆杉大健康、園區(qū)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)四大領域;員工10萬人，兩個產(chǎn)業(yè)園區(qū);三家上市掛牌公司、三個馳名商標;成為中國民營企業(yè)的杰出代表，全國黨建的一面旗幟。2017年位居中國民營企業(yè)500強第82位。

　　紅豆實踐

　　沒有改革開放就沒有紅豆

　　采訪剛落座。周海江開門見山地說：“是改革開放成就了今天的紅豆，沒有改革開放就沒有紅豆。紅豆是改革開放的一個縮影。”

　　據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，1987年底，周海江辭去河海大學教職來到港下針織廠。在當時開了大學生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作的先例，被媒體稱為“改革開放后全國第一個辭職的大學教員”。

　　周海江說：“30年前，我之所以敢辭去大學教員，跟當時在深圳大學的求學經(jīng)歷不無關系。”深圳是改革開放的前沿陣地，深圳的今天就是內(nèi)地的明天。

　　周海江介紹，隨著改革開放的深入，1992年小平南巡講話之后，紅豆6月16日率先成立首個省級鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團。

　　1993年紅豆實行股份制。這一改革創(chuàng)新，率先突破了“蘇南集體經(jīng)濟模式”產(chǎn)權不明晰的發(fā)展瓶頸，讓企業(yè)煥發(fā)出了勃勃生機，成為“新蘇南模式”的代表。

　　1995年，在中央浦東開放開發(fā)政策的感召下，紅豆一舉收購上海申達摩托車廠，開創(chuàng)了民企兼并大上海國企先河。紅豆實現(xiàn)了跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制。

　　周海江說：“1995年5月，紅豆集團作為江蘇、浙江、上海兩省一市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的唯一代表，我出席了時任黨和國家領導人在上海召開的如何搞活國有大中型企業(yè)座談會。這次會議對我觸動很大，既堅定了信心，又開闊了眼界。”

　　1997年，紅豆與另外兩家鄉(xiāng)鎮(zhèn)民企榮列國務院120家深化改革試點企業(yè)。

　　2005年，周海江作為首位內(nèi)地紡織服裝企業(yè)家，登上著名財經(jīng)雜志《福布斯》雜志的封面人物，標志著紅豆成為中國紡織服裝業(yè)參與全球化競爭的標志性企業(yè)。

　　2007年，紅豆響應國家“走出去”號召，在柬埔寨主導開發(fā)建設西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)。

　　2009年，在舉世矚目的國慶60周年大閱兵和群眾游行上，周海江作為中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的唯一代表登上了農(nóng)業(yè)部的“農(nóng)業(yè)成就”彩車巡游天安門。

　　黨建已成為紅豆集團的一張“紅色”名片。周海江說：“黨建是紅豆60多年保持平穩(wěn)發(fā)展的動力和保證。”

2011年，紅豆集團黨委通過ISO 9001-2008黨建質量管理體系認證，成為全國首家通過認證的民企

　　周海江向記者講述，在亞洲金融危機時，紅豆周邊的一些企業(yè)集團紛紛倒閉，僅紅豆所在的無錫港下鎮(zhèn)12家大企業(yè)集團，就有8家關門。紅豆也遇到了前所未有的困難，企業(yè)的不少干部、員工開始人心浮動，一些人離廠，一些人要求退股。“作為集團黨委書記，我父親周耀庭給紅豆集團黨委上了一堂生動的黨課。他反復講一個故事：養(yǎng)牛，牛有四條腿，比如你雖然只占牛的一條腿的四十分之一，但是每個人都去割四十分之一，那么牛就死掉了。困難面前，紅豆的黨員干部應該如何做?我們認為，只要黨員干部繼續(xù)保持艱苦創(chuàng)業(yè)、團結拼搏、開拓創(chuàng)新的精神，就一定能夠戰(zhàn)勝困難。”關鍵時刻，黨員起到了關鍵作用，大家群情激奮、倍受鼓舞，紛紛表示有信心戰(zhàn)勝困難。在這次危機中，紅豆做到?jīng)]有一分錢欠息，沒有一分錢的逾期貸款。

　　2008年，全球金融危機爆發(fā)，周海江作為黨委書記，第一時間召開黨委擴大會議，認真學習、領會黨的最新方針政策，思考企業(yè)下一步該如何發(fā)展。同時，紅豆每周開展國內(nèi)外宏觀形勢分析會，讓廣大黨員干部了解國內(nèi)外動態(tài)及企業(yè)決策，統(tǒng)一思想、鼓舞士氣，激發(fā)廣大干部員工的斗志和積極性，從而使企業(yè)在金融危機中保持了平穩(wěn)快速發(fā)展。

　　紅豆創(chuàng)新

　　中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度出爐

　　周海江說：“紅豆的發(fā)展之路其實就是一條創(chuàng)新之路。在企業(yè)發(fā)展中，大體經(jīng)歷了三個階段。”

　　第一階段是上世紀80年代，紅豆走技術和產(chǎn)品的創(chuàng)新之路。

　　蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)模式比較靈活，但是在質量、技術方面不強。1986年，紅豆請來上海中華第一棉紡廠原廠長宋和根及其他12位老師傅親臨工廠指導。為了留住這批有經(jīng)驗的老師傅，工廠不僅負責他們的食宿，還給每人每月500元的報酬，這在當時幾乎是一筆巨資。1988年，紅豆推出自己的第一個專利產(chǎn)品——護士衫，風靡全國。新產(chǎn)品推出后，紅豆年利潤從一年幾十萬元，發(fā)展到一天凈賺10萬元。

　　第二階段是上世紀90年代，走體制、機制創(chuàng)新之路。

　　伴隨著改革開放的深入，紅豆的名字也經(jīng)歷了一系列變化，從最早的港下針織廠，到無錫縣第四針織內(nèi)衣廠，無錫市太湖針織內(nèi)衣總廠，江蘇省紅豆針紡集團有限公司，江蘇紅豆集團有限公司，紅豆集團。周海江說：“企業(yè)名字的變遷，一方面反映了紅豆做強做大的過程，另一方面反映了國家逐步開放的過程。”

　　談起當年企業(yè)的體制、機制創(chuàng)新，周海江如數(shù)家珍：“上世紀90年代，紅豆走體制、機制創(chuàng)新，提出‘四制聯(lián)動’，即：母子公司制、活成本死比例——效益承包制、內(nèi)部市場制、股份合作制。”

　　母子公司制：母公司發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，充當航母，作為載體;子公司發(fā)揮靈活優(yōu)勢，分別成為一個作戰(zhàn)單位，兩種優(yōu)勢集中發(fā)揮。

　　活成本死比例——效益承包制：比如總銷售額1000萬元，利潤100萬元，各種費用開支80萬元，集團即以8%的比例對子公司考核，如在這個范圍上有余，即作為獎勵。

　　內(nèi)部市場制：走出車間門就是國內(nèi)市場，走出工廠門就是國際市場。原來計劃經(jīng)濟時，強調內(nèi)部的一定要賣給自己內(nèi)部。紅豆實施“內(nèi)部徹底市場制”，培養(yǎng)了企業(yè)市場競爭能力。

　　股份合作制：當時所謂合作是建立在勞動合作基礎上的股份合作。紅豆主動改革，提出“增量擴股”，即在1993年以前紅豆的資產(chǎn)全歸政府，紅豆員工以及全港下村民可以“增量擴股”的方式成為紅豆股東。

2017年3月，《中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度》一書正式發(fā)行

　　第三階段，2000年以后，進入制度創(chuàng)新階段。

　　2004年，周海江擔任集團總裁，開始進入制度創(chuàng)新。中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度就是在這時提出的。周海江認為，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度之“特”，在于把“企業(yè)黨建”嵌入了現(xiàn)代企業(yè)制度之中。中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度就是“現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會責任”，紅豆在這三個方面發(fā)力、推進，逐步形成自己的發(fā)展思路和發(fā)展格局。

　　周海江說：“中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度融合了黨的政治優(yōu)勢和中國特色社會主義的制度優(yōu)勢，既保留了源自西方的現(xiàn)代企業(yè)制度長處，又避免了現(xiàn)代企業(yè)制度‘只注重內(nèi)部利益、不保證國家和社會利益’的弊端，實現(xiàn)了企業(yè)利益與國家利益、社會利益的一致性，能更好體現(xiàn)國家、企業(yè)、個人形成利益合力的優(yōu)越性，更適合中國國情。”

　　周海江指出，在企業(yè)發(fā)展中，決策不準、人才不足、人心不齊是“三大先天性不足”，而發(fā)揮好黨組織建設的政治優(yōu)勢，就可以積極地轉化為企業(yè)的機遇優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和和諧優(yōu)勢。同時，還可以精準地把握黨和政府的相關政策。

　　紅豆情懷

　　不忘初心弘揚傳統(tǒng)文化

　　周海江告訴記者，紅豆集團2001年推出首屆紅豆七夕節(jié)，用矢志不渝的行動，堅持傳承弘揚中華傳統(tǒng)文化，打造中國的情人節(jié)。“用看得見的行動去傳承弘揚傳統(tǒng)文化，比什么都具有說服力”。

　　周海江認為，傳統(tǒng)文化是一個國家的靈魂，具有強大的感召力和凝聚力。紅豆作為民族品牌，從誕生之初起，就與思念、情文化密不可分。“情”是紅豆文化的核心，傳統(tǒng)文化中的情與現(xiàn)代文化的情，是相融相通的。企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化的水乳交融，紅豆集團堪稱典范。

　　周海江說：“紅豆七夕節(jié)，從最初紅豆人的首倡和堅守，到而今成為‘我們的節(jié)日’，深受廣大人民群眾的喜愛，得到年輕人的追捧。”一路走來，紅豆集團“用紅豆抵抗玫瑰”的執(zhí)著堅定，受到社會各界的廣泛贊譽。一個國家經(jīng)濟的壯大，必須有強大的民族文化作為支撐。紅豆要讓古老的七夕節(jié)，重回當代中國人的生活，將傳統(tǒng)文化賦予時代特色，使文化自信落地生根。

　　作為中國民間商會副會長、無錫市工商聯(lián)主席，周海江每年受邀各地講課的頻率之高，超出常人想象。有時工作太忙，又不忍拒絕邀請，他總是像個黑夜的空中飛人，不辭辛勞地穿梭于各地。他認為，在外授課也是一種社會責任和情懷。“我要把紅豆的成功經(jīng)驗分享給社會，讓更多的企業(yè)少走彎路，如果企業(yè)家都做好了，那么我們的國家肯定也會越來越好。”

　　2015年9月，在第十三屆世界華商大會上，周海江作為華商代表，發(fā)表了《讓共贏理念成為華商的共同基因》的主旨演講，提出了“八方共贏”理念，引起全球華商的熱議和共鳴。

　　周海江認為，民營企業(yè)家應該擔當好三種責任、弘揚好五種精神。三種責任即：政治責任、發(fā)展責任、社會責任。五種精神即：創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新精神、工匠精神、學習精神和擔當精神。

　　周海江說：“著名民族工商業(yè)者榮德生先生建造的無錫梅園有一句：‘發(fā)上等愿，結中等緣，享下等福;擇高處立，尋平處住，向寬處行’的話我印象深刻，也非常欣賞。”

　　對于錫商精神，周海江概括為“三個對立統(tǒng)一”：“義”和“利”的對立統(tǒng)一，即追求利潤與注重社會責任;謙讓和爭先的對立統(tǒng)一，即做人要謙讓，做事要爭先;誠信和靈活的對立統(tǒng)一，即企業(yè)家重誠守信，有契約精神。“這三大對立統(tǒng)一，是我們現(xiàn)在和未來蘇商、錫商所需要的精神。”

　　對于企業(yè)未來發(fā)展，周海江笑著堅定地說：“紅豆的發(fā)展定位是完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，打造‘四個紅豆’，即：‘千億紅豆、智慧紅豆、美麗紅豆、幸福紅豆，’實現(xiàn)‘八方共贏’，即：‘股東、員工、顧客、供方、合作伙伴、政府、環(huán)境、社會(社區(qū))等八方建立共贏關系。’發(fā)展目標是瞄準世界五百強，只有這樣才是一個理想的紅豆。”

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