改革40年：廣州中大布匹市場(chǎng)何去何從？新思路新模型

　　“改革春風(fēng)吹滿地，中國(guó)人民真爭(zhēng)氣！”

　　1978年的中國(guó)大地掀起改革熱潮，如今已過(guò)40周年，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)、城市樣貌、國(guó)人的風(fēng)采可謂是翻天覆地的變化。

　　從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，吃穿都還得憑票到培育市場(chǎng)，到市場(chǎng)化流通，不斷完善，積極加入世界貿(mào)易，保持中國(guó)高速度高水平的發(fā)展，才能讓廣州這個(gè)有兩千多年歷史的城市，成為改革開(kāi)放、商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)物下的國(guó)際商貿(mào)中心。

　　隨著人民日益增長(zhǎng)的需求的豐富，廣州創(chuàng)建了700余家專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)，是全球?qū)I(yè)批發(fā)市場(chǎng)最多的城市，特別是服裝、皮革、鞋類在全球和市場(chǎng)極具影響力，話語(yǔ)權(quán)！

　　作為紡織服裝行業(yè)的一員，小布身處在亞洲最大的紡織服裝輔料市場(chǎng)——中大布匹市場(chǎng)，倍感驕傲和榮幸。

　　改革開(kāi)放初期，珠三角地區(qū)首先以紡織服裝為起步，經(jīng)濟(jì)的騰飛，地理位置的優(yōu)勢(shì)，造就了廣州發(fā)達(dá)的服裝產(chǎn)業(yè)。40年來(lái)，成立荔灣區(qū)十三行和站西、越秀區(qū)流花、天河沙河等等大大小小130余個(gè)專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)。專業(yè)的聚集，日益豐富的需求，帶動(dòng)上下相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成強(qiáng)大的資源聚集能力。

　　任何行業(yè)都會(huì)經(jīng)歷萌芽、成長(zhǎng)、成熟、衰退四個(gè)階段，所以中大布匹市場(chǎng)歷經(jīng)幾十年發(fā)展也早已千瘡百孔：

　　一、中大布匹市場(chǎng)交通堵，環(huán)境差，安全隱患、治安緊張等等肉眼可見(jiàn)的問(wèn)題，可以通過(guò)長(zhǎng)期治理較快速解決。

　　通過(guò)近幾年的大力整治，小布也親眼見(jiàn)證中大布匹市場(chǎng)部分問(wèn)題已得到很大改善，可喜可賀！

　　二、即使環(huán)境表面得到很大改善，但中大布匹市場(chǎng)為什么還是越走越難，究其原因，最主要的問(wèn)題在于這些的缺失：

　　1、戰(zhàn)略缺失

　　中大布匹市場(chǎng)雖然規(guī)模大、影響力大、產(chǎn)業(yè)聯(lián)系大，但一直是草莽英雄般，未能真正融入廣州城市產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、城市定位之中，沒(méi)有站在更高的位置去看待，以致于出現(xiàn)格局不大，布局不合理情況。

　　2、機(jī)制缺失

　　中大布匹市場(chǎng)一直不缺資源的投入，因?yàn)槭袌?chǎng)需求大，生命力強(qiáng)。這也是為什么民營(yíng)資本源源不斷地涌入的原因。但中大布匹市場(chǎng)如何運(yùn)行?體制機(jī)制上一直缺少頂層設(shè)計(jì)。政府、各個(gè)利益團(tuán)體如何參與如何分配資源等，一直都是棘手的問(wèn)題。

　　3、規(guī)劃缺失

　　只想著如何治理這個(gè)市場(chǎng)，甚至想著如何完全搬遷、關(guān)閉，而沒(méi)有想過(guò)如何讓發(fā)展得更好。這樣，從戰(zhàn)略發(fā)展到市場(chǎng)布局，各個(gè)層次的規(guī)劃都缺失，甚至城市、產(chǎn)業(yè)等相關(guān)規(guī)劃，其結(jié)果就是長(zhǎng)期的產(chǎn)業(yè)歧視和輕視。

　　面對(duì)好重重問(wèn)題，中大布匹市場(chǎng)該何去何從？紡織商家又該如何轉(zhuǎn)型升級(jí)呢？

　　1.重新確認(rèn)它的功能定位，制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　全球60多億人口的服裝問(wèn)題，是一個(gè)永恒的市場(chǎng)，既然歷史選擇了廣州有可能占據(jù)這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的核心，為什么不珍惜?所以，中大布匹市場(chǎng)缺少戰(zhàn)略和規(guī)劃指引的狀態(tài)應(yīng)該盡快結(jié)束，真正從戰(zhàn)略高度重新審視中大布匹市場(chǎng)的特殊地位和影響力。

　　2.強(qiáng)化其服務(wù)于全國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)貿(mào)易樞紐支撐功能，重構(gòu)商貿(mào)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　以打造廣州全球時(shí)尚中心的發(fā)布地為戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的應(yīng)用，重構(gòu)中大布匹市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈體系。一句話就是學(xué)會(huì)順應(yīng)時(shí)代，把握趨勢(shì)，比如現(xiàn)在很多紡織企業(yè)選擇我們博咖服裝設(shè)計(jì)旗下好布系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)，打造專屬的管人管事管產(chǎn)品的小程序系統(tǒng)，開(kāi)啟線上營(yíng)銷模式。

　　3.形成全球時(shí)尚中心發(fā)布地，提升商貿(mào)價(jià)值鏈。

　　“全球服裝看中國(guó)，中國(guó)服裝看廣東，廣東服裝看廣州”，這是業(yè)界流行語(yǔ)。廣州具有打造全球服裝時(shí)尚中心的優(yōu)良土壤，天時(shí)地利，而中大布匹市場(chǎng)條件最適宜。而且時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈的打造，必將大大提升服裝及布匹市場(chǎng)的價(jià)值鏈水平，也為商業(yè)、旅游、文化、藝術(shù)等融合提供了好的基礎(chǔ)。

　　4.加速商貿(mào)與物流分離，重構(gòu)貿(mào)易供應(yīng)鏈。

　　在過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，由于交通、通訊、模式等因素制約，導(dǎo)致中大布匹商圈的物流功能很難分離，條件不成熟。然后，隨著番禺等區(qū)交通條件的大改善，互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，現(xiàn)在已經(jīng)完全具備了商流與物流分離的條件。

　　5.優(yōu)化整合資源，重構(gòu)生態(tài)鏈。

　　目前的中大布匹市場(chǎng)雖然體量巨大，但卻“體弱多病”，優(yōu)化整合，重構(gòu)生態(tài)鏈，進(jìn)一步提升生命力，成為當(dāng)務(wù)之急。因此，不能僅僅依靠服裝產(chǎn)業(yè)，而更多發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)，通過(guò)剝離傳統(tǒng)的要素和業(yè)態(tài)，注入新的業(yè)態(tài)和要素，重構(gòu)生態(tài)鏈。

　　說(shuō)完大環(huán)境，大市場(chǎng)，我們不僅僅需要借外力，更多還是需要修內(nèi)功。作為紡織行業(yè)一員，如何在艱難環(huán)境之中脫穎而出？

　　借力“互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)‘’等新技術(shù)成為一種趨勢(shì)和必然，囿于單一模式，只會(huì)舉步維艱。因此，打造線上線下體驗(yàn)，整合上下游資源，提升品牌價(jià)值和市場(chǎng)覆蓋，才能讓自身立于不敗之地。

　　比如，新冬日、百花園、天域、銀春等等敢于創(chuàng)新嘗鮮，選擇好布營(yíng)銷管理系統(tǒng)(好布營(yíng)銷管理系統(tǒng)是中大商圈100多家實(shí)力紡織企業(yè)認(rèn)可的合作共贏伙伴。)攜手我們博咖服裝設(shè)計(jì)原創(chuàng)設(shè)計(jì)，整合上下游資源，打造智能服務(wù)管人管事管產(chǎn)品體系，用數(shù)據(jù)用服務(wù)提升質(zhì)量帶動(dòng)銷量，更好地回饋給廣大的下游服裝企業(yè)。