迪尚集團：保持初心不改變，拓展市場有良方

提及迪尚集團，相信很多人都不陌生。消費者朱珠女士表示，她對迪尚的印象是設計大賽開始的，她談到，還在學校時，就有很多同學因參加過迪尚集團冠名的服裝設計大賽而出道，也正是從那時候起，“迪尚”在他們那一代人心中埋下了信任的種子。

本期讓我們走進中國紡織品服裝貿易展覽會（巴黎）品牌區品牌企業--迪尚集團。

不忘初心，助力時尚產業發展

確實，“迪尚”中國時裝設計大賽、“迪尚杯”上海國際模特大賽等等，與時尚有關的賽事中，都曾有迪尚集團的身影。那么迪尚集團究竟是怎樣的存在？為何頻頻涉足時尚領域？

迪尚集團創立于1993年，是全國最大的服裝出口企業之一。利用規模優勢，迪尚集團整合服裝行業上下游資源，通過科技化、信息化手段，建立互聯網+設計、互聯網+面輔料以及智能制造、客戶大數據中心，實現互聯互通，構建服裝高度專業化服務平臺，已鏈接100多個設計師工作室、3000多家面輔料供應商、800多家服裝加工企業、400多個國內外服裝品牌。集團打造的“迪尚智慧時尚生活方式集成創新平臺”入選了我國第一批紡織服裝創意設計試點平臺。

孵化設計人才、助力中國時尚產業的發展，是迪尚集團多年不變的初心。迪尚集團相關負責人表示，多年來，迪尚集團通過與中國服裝設計師協會等機構聯手，舉辦設計賽事、涉足時尚產業，致力于服裝專業人才的培養和發掘，這是迪尚集團承擔社會責任的一種體現，也是發展自主品牌、增強文化自信的重要舉措。

變革與創新，讓品牌永葆青春

通過變革與創新，迪尚集團實現了品牌常青，其中奧秘，與三件“利器”傍身有關。

第一，架構境外營銷生產網絡，產銷實現全球化。迪尚集團一直致力于直達銷售終端環節的渠道布局調整和建設，從最初的面對國外貿易進口商，到面對批發商，再到品牌零售商，一直到現在的終端零售店鋪、百貨公司等。迪尚集團目前已經在美國、英國、德國、意大利、日本、韓國、澳洲、加拿大、荷蘭、比利時等地設立了分公司、辦事處和研發機構，形成了覆蓋歐美亞各國的銷售直通渠道。此外，迪尚集團陸續在孟加拉、柬埔寨、越南建立生產基地。

第二，實現從OEM到ODM的轉變。如今的服裝品牌已不滿足于簡單的加工服務，他們希望制造企業能不斷提供新的流行趨勢、流行面料甚至流行款式，迪尚專門成立了開發設計團隊，也因此實現了從OEM到ODM的蛻變。

第三，利用新技術，加快品牌發展再升級。近年來，隨著3D設計、數字化等新技術的日趨成熟，迪尚集團創造性地提出了“DDM—Digital Design Manufacturer數字化設計制造”的全新概念，將ODM模式在數字化時代下推向了一個更高的階段——DDM模式，即利用數字化和3D影像技術，將原先的實物服裝樣品變為數字化服裝，從而在后續的信息傳遞、流轉過程中形成一條數字流。前國家領導人在視察迪尚集團時，高度肯定了這一創造性概念，稱DDM概念對制造業來說是“平地起驚雷！”

千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風

近年來，隨著東南亞市場的不斷成熟，品牌的采購及銷售壓力都有所增加，與此同時，人力成本的不斷提高也成為中國服裝制造業的發展桎梏。因而，在歐洲市場，中國紡織服裝企業的業務拓展面臨十分激烈的競爭。

對此，迪尚集團做出了積極應對，具體措施包括：第一，選擇勞動力成本較低的國家建立工廠，目前迪尚集團在緬甸、柬埔寨和孟家拉等國建立生產基地，借此優化了國際區域產能配置，把低附加值產品轉移到海外生產，國內生產基地的產能得到有效釋放，專注于中高端產品的研發生產。第二，將國內的產能向中國中西部地區轉移，迪尚先后建立了貴州、安陽等大型工廠，此舉不僅緩解了企業內部的生產壓力，還帶動了中西部地區貧困人口的就業。第三，加快智能制造技術的研究與應用，迪尚通過大量采用智能化設備，提高了產品質量和生產效率，實現了有效控制成本。

不得不說的是，經貿摩擦也給中國紡織服裝企業的海外業務拓展帶來諸多不確定性，但不少歐洲客戶表示，不會停止同中國企業的合作。迪尚集團負責人表示無論外部環境如何風云變幻，對企業來說，最重要的是，做好自己的事情，做好產品，做好市場。

作為“品牌出口增長計劃”三個落地展覽項目之一，巴黎展是更高層面、更官方的展示平臺，企業通過參展可以增強曝光率，提升在海外的知名度。該負責人表示，通過往屆參展，公司實現了讓更多的歐洲品牌認識迪尚、了解迪尚的目的，因此今年公司會繼續參展，積極展現中國品牌的真正實力以及自信面貌。