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在新增業(yè)務(wù)減少、資金緊張、成本壓力變大等諸多因素影響下，不少外貿(mào)企業(yè)面臨進(jìn)退兩難的處境。紹興柯橋?qū)嵲诩徔椨邢薰九R危不懼，一手抓現(xiàn)有產(chǎn)品、已有訂單的發(fā)貨，一手抓產(chǎn)品升級(jí)，率先布局“后疫情時(shí)代”。

日前走進(jìn)位于錢清街道的紹興柯橋?qū)嵲诩徔椨邢薰荆诎b倉(cāng)庫(kù)看到一片繁忙景象。工人們正忙著對(duì)布匹進(jìn)行打卷、塑封、包裝，再過(guò)幾天，這個(gè)20噸的褲裝面料訂單將裝柜發(fā)往也門。由于時(shí)間緊迫，工人們這幾天都是加班加點(diǎn)趕工，確保在交貨日期之前完成。

“實(shí)在紡織”成立于2010年，產(chǎn)品主要以全系列針織布、梭織產(chǎn)品為主，是一家以外貿(mào)出口為主的企業(yè)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐洲、美洲、中東等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，年銷售額在2億人民幣左右。受疫情影響，歐洲地區(qū)訂單受到較大沖擊，但中東、南美、非洲市場(chǎng)仍在正常接單。

對(duì)于公司總經(jīng)理唐華良來(lái)說(shuō)，目前的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境，就算是正常地區(qū)的訂單，也必須做好非常嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)防控，每次客戶來(lái)單后、組織生產(chǎn)前，都要再三詢問(wèn)客戶，確認(rèn)訂單。“我們的合作國(guó)家較分散，涉及全球四五十個(gè)國(guó)家，所以疫情中我們可以繼續(xù)接單的國(guó)家也較多，分散風(fēng)險(xiǎn)。”唐華良說(shuō)，目前公司接到的訂單可以做到4月底。

近幾年“實(shí)在紡織”一直潛心修煉內(nèi)功。在生產(chǎn)上，為更好服務(wù)客戶，2018年公司建起配套的染廠，進(jìn)一步保證產(chǎn)品質(zhì)量和交貨工期。在銷售上，線上和線下兩條腿走路，一方面積極參加國(guó)內(nèi)外展會(huì)，不斷開拓新的市場(chǎng);另一方面積極開拓線上市場(chǎng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，用品質(zhì)贏得行業(yè)的認(rèn)可。眼前的損失已不可避免，唐華良放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，開始布局“后疫情時(shí)代”的競(jìng)爭(zhēng)，用最積極的行動(dòng)應(yīng)對(duì)最壞的可能性。

“這塊面料工藝非常復(fù)雜，是我們花了很大力氣才做出來(lái)的，雖價(jià)格較高，但肯定能有亮眼表現(xiàn)的。”在公司樣品間，唐華良指著其中一塊樣品介紹說(shuō)，“人無(wú)我有，人有我精。”疫情之后，“實(shí)在紡織”計(jì)劃把常規(guī)產(chǎn)品做強(qiáng)之外，要更多開發(fā)差異化產(chǎn)品。