紅豆：深耕實體，打造中國特色現代企業制度

周海江：最重要的一點是得益于黨的領導，黨和國家的方針政策是我們發展的最大機遇。紅豆集團初創于1957年，現有員工近3萬名，企業之所以能發展到今天，得益于黨的領導。民辦企業有三個先天不足，分別是抓不準機遇、人才不足、人心不齊，黨建則可以彌補這三個不足。

黨的十九大報告提出，創新是引領發展的第一動力，是建設現代經濟體系的戰略支撐。作為十九大代表，我在現場聆聽后，更加深諳創新對一個企業的重要性，它決定企業未來的生死，并且創新一定要以創造價值為導向，不能夠創造價值的創新可能最終都會迷失方向。

紅豆也一直重視打造品牌。面對市場大環境，國內消費升級帶來了不可逆的服裝品牌化、高端化發展的大趨勢。在數字化浪潮的席卷之下，以在線化、高端化、智能化為發力點，紅豆旗下服裝板塊正將傳統線下渠道與線上平臺融合，協同發力，擁抱數字經濟，推動產業數字化，加速進化增效，加快高質量發展，力爭打造新零售時代的服裝業樣本。

離不開行業協會的領導、指導。多年來，中國服裝協會以推動中國服裝業健康發展為宗旨，為政府、行業、包括紅豆在內企業以及社會提供各類專業服務，對紅豆的發展給予不間斷的關心與支持，為企業和配套資源行業之間搭建合作雙贏的橋梁，擴大中國服裝企業在國內外的影響，提高中國服裝在國際上的影響力和眼球吸引力，為中國服裝走向世界助力造勢，推動中國由服裝大國向服裝強國邁進。

作為服裝行業的一份子，紅豆集團將始終秉持“實業報國，八方共贏”的發展理念，不斷深耕實體經濟，積極回報社會。發展起來的民營企業，要見賢思齊，堅守實體經濟、堅守愛國情懷、堅守社會責任，充分發揮企業的帶頭示范作用！

《中國服飾》：企業發展至今，有哪些難忘的故事或瞬間？

周海江：紅豆集團發展至今已有65年，其間有很多難忘的故事或瞬間，選取以下幾個：

1、1983年，注冊“紅豆”商標，實施商標戰略。紅豆集團較早地意識到商標的重要性，也開啟了紅豆服裝品牌化的進程。企業于1983年正式注冊“紅豆”商標，1984年開始在全國34大類商品、54個國家與地區進行商標保護性注冊，1992年集團專門設立商標科，專門負責商標管理和保護工作。2010年6月，紅豆集團被國家工商總局認定為商標戰略實施示范企業，也是江蘇省唯一的國家商標戰略實施示范企業。

2、1987年，我成為全國率先辭教從企的大學教員。1987年底，我毅然辭去河海大學教職來到鄉鎮企業，成為全國率先“下?！钡拇髮W教員，也是紅豆集團的第一名大學生，隨后一批批大學生來到紅豆集團，破解了鄉鎮企業無大學生人才的困境。此后，紅豆集團加大“雙高”人才引進力度，制定“紅豆百才工程”，著手引進百名海內外高級人才，出臺相關引才政策。截至目前，共引進海內外高級人才200多名。2011年11月，集團正式成立紅豆大學，成為無錫市首家示范性企業大學。

3、1992年，成立首個省級鄉鎮企業集團。1991年，企業產值達到1.1億元，在全省鄉鎮企業中首家破億。1992年6月，江蘇紅豆針紡集團成立，成為全省第一家鄉鎮企業集團。

4、1995年，紅豆名字受到稱贊。1995年5月，中共中央在上海召集江、浙、滬兩省一市的企業家座談，我作為鄉鎮企業代表作了工作匯報，國家領導人稱贊“紅豆名字好，很羅曼蒂克”。

5、1998年，紅豆集團與法國著名服裝設計學院ESMOD聯合辦學，培養設計人才。1998年2月，紅豆集團與法國著名服裝設計學院ESMOD聯合創辦“紅豆ESMOD國際培訓中心”，這是ESMOD首次與中國企業進行合作開設高級培訓班。培訓班著重培養紅豆的設計師、工藝師，保證了紅豆服飾在設計、制作工藝和產品品質的領先。2021年，紅豆與ESMOD北京學院達成戰略合作，提升產品設計含量。

 6、紅豆成為國內較少的自創了兩家主板上市的企業集團。改革開放40年來，紅豆一直堅守實業，深耕實體經濟，自創了2家主板上市企業。2001年1月8日，“紅豆股份”在上交所上市，標志著集團跨入資本經營行列。2016年9月，紅豆集團通用股份在上交所成功上市。

7、2005年，我成為中國內地服裝界登上《福布斯》封面第一人。2005年2月，我成為著名財經雜志《福布斯》（亞洲版和歐洲版）的封面人物，是登上該封面的首位國內服裝企業家，回答了《福布斯》雜志關切的問題——中國紡織服裝業在新貿易環境下的態度和對策：中國紡織服裝的發展是基于企業健康發展的前提下進行的；中國企業是在改善自己的產品結構，提高高技術含量和高附加值產品出口，而不是在出口上一味追求量的突破；整個中國企業的發展和出口都是健康有序的。

《福布斯》駐上海負責人在采訪中時走訪了紅豆的車間、宿舍，在文章中還特別提到了稱企業注重環保和勞動者的權益保護，這跟紅豆集團一直以來堅持履行社會責任的理念是一致的，堅持“八方共贏”理念，我們還先后設立了紅豆慈善基金、無錫耀庭慈善基金、無錫紅豆關愛老黨員三個基金。目前，對外捐款捐物超5.5億元。

8、“紅豆”獲中國服裝界“奧斯卡獎”的“價值大獎”。2006年3月，“第二屆中國服裝品牌年度大獎”在北京揭曉，紅豆集團的“紅豆”品牌在眾多品牌中脫穎而出摘得“價值大獎”。“中國服裝品牌年度大獎”有中國服裝界“奧斯卡獎”的美譽，通過表彰優秀中國服裝原創品牌，推動和促進中國服裝業堅定走品牌道路，不斷提升原創品牌水平。

9、2007年，紅豆集團成為全國紡織行業率先全面執行企業社會責任的企業。2005年5月，中國紡織工業協會正式發布中國紡織企業社會責任管理體系（CSC9000T），該社會責任管理體系是基于中國相關法律法規、有關國際公約及國際慣例，符合中國國情的社會責任行為的準則。2007年4月，在中紡圓桌社會責任論壇上，紅豆集團成為中國紡織行業率先全面執行企業社會責任的企業。

10、紅豆集團主導開發的西港特區成為“一帶一路”樣板。2007年，紅豆集團響應國家“走出去”號召，在柬埔寨西哈努克省創辦11.13平方公里的經濟特區，成為中國首批、江蘇省首個境外經貿合作區，也是首個簽訂雙邊政府協定、建立雙邊協調機制的合作區。2016年8月，我應邀出席中央推進“一帶一路”建設工作座談會，國家領導人會后特別叮囑要努力把西哈努克港經濟特區運營好。

經過十多年建設，目前西港特區已有入駐企業166家，吸納當地員工近3萬人，并為當地開展義務培訓和各項社會公益活動，得到中柬兩國領導人高度肯定，稱贊“蓬勃發展的西哈努克港經濟特區是中柬務實合作的樣板”，希望把西港特區建設成柬埔寨的“深圳”。

11、關于學習推廣紅豆集團黨建工作經驗及開展向周海江同志學習的決定。2012年8月2日，全國紡織行業民營企業黨建工作現場觀摩交流會對紡織行業民營企業黨建工作的經驗和案例進行交流，重點學習推廣紅豆集團黨建工作的典型經驗。為進一步推動紡織民營企業的黨建工作，中國紡織工業聯合會決定向全國紡織企業推廣紅豆集團黨建工作經驗并開展向周海江同志學習的活動。

12、2018年，紅豆集團開始著力打造“智慧紅豆”。紅豆股份從2008年起實施戰略轉型，2015年著力打造“智慧紅豆”，2018年攜手京東“無界零售”打造智慧未來。在2018年世界物聯網博覽會上，紅豆物聯攜智能制造、智能分揀、智能營銷、智能展廳、智能產品亮相得到江蘇省委相關領導的贊揚，其中集團的一款智能服裝獲物博會評選的優秀獎?，F在，紅豆西服智能工廠，現已完成改造升級，單耗成本下降10%，提高生產效率20%，在制品減少30%。

13、勇當抗擊新冠肺炎疫情“軍工廠”。“為黨為國為人民，紅豆要爭分奪秒！”新冠肺炎疫情發生以來，紅豆集團堅決聽從黨和國家統一指揮，2020年1月30日，我通過錫山區委組織部向無錫市委組織部交納了1000萬元特殊黨費用于助力疫情防控。我們以最快的速度生產了隔離衣、防護服、口罩，支援武漢一線隔離衣達到65萬件，3月24日，國務院聯防聯控機制醫療物資保障組為紅豆發來感謝信，并稱贊紅豆是當之無愧的抗擊疫情“軍工廠”，為打贏疫情防控阻擊戰做出重要貢獻。我作為紅豆集團代表，榮獲“全國抗擊新冠肺炎疫情先進個人”與“全國優秀共產黨員”兩項殊榮。

　　《中國服飾》：企業在多年發展中取得如此成績，您認為最為關鍵的是什么？

　　周海江：多年來，紅豆集團能夠快速穩定發展，關鍵在于注重企業黨建工作，發揮黨組織在企業中的政治引領作用和在職工中的政治核心作用，將黨建與企業發展高度融合，以“黨建強”促“發展強”。對許多企業而言，決策不準、人才不足、人心不齊是“三大先天性不足”，而發揮好黨組織建設的政治優勢，就可以積極地轉化為企業的機遇優勢、人才優勢和和諧優勢。

　　企業的發展機遇從哪里來？黨的方針政策就是最大的機遇。中國共產黨精英薈聚，黨的方針政策集中了全黨智慧，最具科學性、全局性、前瞻性和導向性。

　　企業的人才隊伍從哪里找？黨組織就是企業最大的人才庫，黨組織在培養、選拔、使用人才上有完整方法，黨員隊伍具有明顯的先進性和純潔性優勢，德才兼備者是企業最可靠的人才。

　　企業的人心不齊怎么辦？黨的理想信念、群眾路線和思想工作方法，最能激勵人、團結人、弘揚正氣、化解矛盾、凝聚人心。近年來，面對全球疫情持續的情況，中國廣大企業正是靠黨的政治優勢，渡過風波，戰勝危機，促進和諧，穩定隊伍，實現了持續穩定發展。

　　要避免中國企業重蹈西方現代企業的覆轍，就必須把“黨的建設”和“社會責任”嵌入現代企業管理，形成“現代企業制度黨的建設社會責任”的治理模式。

　　在這一模式中，“現代企業制度”是基礎，通過健全法人治理結構，協調所有者、經營者、勞動者的關系，規范企業行為，激發內在動力；“黨的建設”是靈魂，通過黨建工作形成企業獨特競爭優勢，推動企業利益與國家、社會利益高度統一；“社會責任”是使命，通過加強和創新社會管理，優化發展環境，促進穩定和諧。

　　多年來，我把在實踐中探索現代企業制度的經驗教訓集結成冊，著成《中國特色現代企業制度》一書，就是為了讓更多的人了解紅豆模式，了解中國特色現代企業制度，共同探索創造優于西方的具有中國特色的現代企業制度。

　　《中國服飾》：中國服裝產業在過去30年快速發展，您作為其中的一份子，感受到哪些深刻變化？

　　周海江：紅豆由內衣起家，60多年來，新品迭出。20世紀90年代初的護士衫風靡全國，工廠加班加點，依然供不應求。護士衫成為早期內衣色彩運用、搭配的經典之作，也是產品迭代創新的“先祖”。

　　紅豆絨、紅豆棉、棉花糖等柔軟型內衣是紅豆居家近年推出的創新產品，本著“一切用戶說了算”的原則，企業一切以“用戶為中心”，面料研發、產品設計、商品企劃……每個環節都不斷進行市場調研。

　　紅豆男裝是紅豆集團旗下的主打品牌，一直孜孜追求產品創新。紅豆男裝引進國際化一流的設計團隊和商品企劃團隊，增強自主研發能力，開發出滿足消費個性需求的襯衫、西服系列等創新產品。“輕西服”“輕鵝絨”“小白T”便是其中的經典之作。

　　從紅豆多年的發展轉變可以看出，中國服裝行業實現由外到內的需求點，更關注功能和面料本身，在優質外形的基礎上，強調穿著者的深層次需求，以舒適和便利為主導。

　　《中國服飾》：作為與中國服裝協會共同成長的企業，您認為協會在產業發展中起到什么樣的作用？

　　周海江：協會一直致力于維護行業和會員的合法權益和共同利益，服務政府、行業和會員企業，很好發揮了協會的橋梁和紐帶作用，推動行業更好更快發展。

　　《中國服飾》：站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點上，企業對新時期的企業發展有哪些布局？

　　最后，要持續推進企業的智能化、綠色化、在線化、高端化、國際化、規范化發展。

　　周海江：如今中國擁有萬億級紡織服裝消費市場，也具備領先全球的服裝制造技術，日臻完備的紡織服裝產業體系與超強的制造能力，是任何國家都難以比擬的。中國服裝產業結構在持續優化，國際化發展積極推進，行業布局結構明顯改善，全球資源配置能力顯著提高，已逐步形成東中西部地區分工明確、互聯互動，國內國際兩個市場、兩種資源協同開發利用的產業新格局。

　　如何承載文化自信，從服裝制造大國向品牌強國升級，由大及強，是當下這個時代我們的命題。當下是國產服裝品牌最好的時代，我個人很看好國貨搶占海外品牌市場份額。基于品質化、個性化、多元化、綠色化的消費需求迭代，科技，時尚，綠色發展三大定位，順應外延式擴張到內涵式發展的產業轉型升級邏輯，中國紡織服裝行業的時尚發展，將實現以創意設計為核心、科技創新為支撐、優秀文化為引領、品牌建設為抓手、可持續發展為導向的創意高密集、資源高融合、產品高附加值發展，旨在構建時尚資源的集成創新生態體系，最終引領時尚消費潮流、滿足人民對美好生活的新期待，提升中國時尚話語權，創建世界紡織時尚強國。

　　在全球產業鏈分工體系中，中國紡織服裝行業的時尚創造力、感召力與公信力依然處于相對弱勢，尤其是內涵深刻、技術先進、具有相當文化滲透力的世界級知名時尚品牌較少。我國服裝行業正在多元文化融合中持續創新，致力于構建基于中華文化為核心內涵的文化價值體系，這是打造服裝強國建設最為根本性的時尚力量。希望在2035年我國基本實現社會主義現代化時，能把中國服裝行業建設成對全球有創造、有貢獻、有推動的時尚強國。