長江商學(xué)院院長項兵：創(chuàng)新一定需要“江洋大盜”

　　在長江商學(xué)院和云南省人民政府日前共同主辦的“2010長江夏季論壇”上，長江商學(xué)院的項兵(博客)談到中國參與全球競爭的模式必須有一個根本性的改變，這個改變的核心就是創(chuàng)新，而在創(chuàng)新的過程中一定需要“江洋大盜”。“像小學(xué)生上課一樣，如果大家都服服帖帖坐著，沒有人發(fā)言，沒有人有不同的意見，新從哪兒來呢?”他說。

　　允許、鼓勵行業(yè)存在顛覆力量

　　項兵指出，過去，中國大多依靠成本優(yōu)勢，靠價格競爭來PK全球，這個模式的局限性一目了然，再延續(xù)這種打法，受到的抵制可能會越來越大。要超越價格競爭，真正在中國打造一批偉大的中產(chǎn)階層和商業(yè)機構(gòu)，就必須轉(zhuǎn)變發(fā)展模式。所以未來競爭的核心，必須是價值競爭，至少一部分企業(yè)要一步一步地實現(xiàn)價值競爭，而不是價格競爭。要實現(xiàn)價值競爭，不可或缺的一個條件就是創(chuàng)新。創(chuàng)新是全方位的創(chuàng)新，不僅僅是科技創(chuàng)新，還可以是產(chǎn)品、流程、組織形式、科技、金融、市場配置資源的方式，同時，思維、視野的創(chuàng)新也很重要。

　　在創(chuàng)新中，項兵認(rèn)為心態(tài)很重要，不能急于求成，只考慮短期效益。他舉例說，日本一家企業(yè)已經(jīng)做了九代人，他們一代一代的夢想就是做全日本最好的日餐，而不是要成為麥當(dāng)勞、肯德基;米蘭的大教堂，花600年才建成，“真的是很震撼”;在中國，“很少會考慮一個項目600年建成的，6年建成的都不多”。企業(yè)家要學(xué)會憋得住，大風(fēng)流的項目是需要幾代人的努力和奮斗的。而大風(fēng)流的創(chuàng)新，都源自顛覆，如果若干企業(yè)壟斷的地位沒有被顛覆掉，大風(fēng)流的創(chuàng)新何以能產(chǎn)生，所以一定要允許、鼓勵行業(yè)存在顛覆的力量。

　　那么，顛覆的力量來自哪里?項兵認(rèn)為，一個是企業(yè)要給員工更多的生活空間。生活空間和生活方式不同，大家的體驗會不同，才會以不同的思維方式考慮問題，才有可能出更多元的創(chuàng)意;另一個是要允許不同的企業(yè)有不同的商業(yè)夢想。有不同的夢想，社會資源才不會配置到一個方向去;有了不同的夢想，才有可能做到用心去做事;有了用心做事，才會有更多的大風(fēng)流的創(chuàng)新。

　　減少政府在資源配置中的作用

　　企業(yè)競爭中的“江洋大盜”一直為人所不齒。但項兵認(rèn)為，“江洋大盜”對社會市場秩序的沖擊作用是必須承認(rèn)的，“江洋大盜”多了，確實有負(fù)面作用，但這些人的存在，很多情況下是高度創(chuàng)新的需要，高一個層次創(chuàng)新的先決條件。

　　“一個體制的偉大之處就是把負(fù)債變成資產(chǎn)，把資產(chǎn)變成更大的資產(chǎn)。”項兵說，應(yīng)對金融風(fēng)暴、舉辦奧運，我們的體制優(yōu)勢一目了然，集中力量辦大事，做到全球最好，我們做到了這一點。但同時必須意識到，如果政府在配置資源時起的作用過大，有可能產(chǎn)生資源的誤導(dǎo)，產(chǎn)生的后遺癥值得顧慮。

　　“很多企業(yè)家修煉的不是管理內(nèi)功，而是如何對付政府的政策。但是如果靠對付政府取得成功，這樣的企業(yè)也不一定會在全球的商業(yè)中贏得同行的尊敬和尊重。”他說。

　　他指出，企業(yè)要創(chuàng)新，必須加強知識產(chǎn)權(quán)的保護，否則，小企業(yè)的創(chuàng)新得不到保證何以創(chuàng)新?像美國的集體訴訟、大欺小的事件頻頻發(fā)生，是不利于創(chuàng)新的。

　　“這些調(diào)整對中國企業(yè)下一步的創(chuàng)新至關(guān)重要，有一些是企業(yè)家自己要做的，有一些需要政府的指導(dǎo)、配合、服務(wù)。保證法律制度健全對我們國家企業(yè)的下一步發(fā)展是不可或缺的。”項兵說。

　　“我們的GDP是大而不強”

　　一向鼓吹“從月球看地球”的項兵認(rèn)為，中國企業(yè)和企業(yè)家如果要在全球空間得到更大的發(fā)展機會，大風(fēng)流的創(chuàng)新是不可缺少的。但為什么美國有微軟、星巴克等大風(fēng)流的創(chuàng)新，而中國沒有?“亞洲人共同的弱點就是追逐西方。大風(fēng)流的創(chuàng)新幾乎全部來自西方，原因之一和我們的思維方式息息相關(guān)，我們太善于從下往上看，不太善于從上往下看。”

　　因此，他認(rèn)為，在經(jīng)濟全球化新的形勢之下，企業(yè)和企業(yè)家需要新的胸懷，以更高的高度看待民族品牌的問題，“要把全世界都看成是我們的”。

　　“過于強調(diào)民族品牌，在全球范圍內(nèi)是有副作用的。”他說，在經(jīng)濟全球化的今天，頂級的跨國公司是以全球應(yīng)對全球的。中國人希望中國出更多的全球品牌，這個夢想是共同的，但超越中國來考慮，全球的定位、全球的空間會更大，成功的概率也會更大。

　　對此，他認(rèn)為有一個很重要的問題就是企業(yè)家如何成為“超越家”。超越個人和直系家屬，天下英才為我所用，才能打造偉大的商業(yè)機構(gòu)，否則，“我們只可以產(chǎn)生一批富可敵國的富商，卻產(chǎn)生不了IBM，產(chǎn)生不了通用”。

　　“一個偉大的國家必須出一批富商，沒有一批富商國家不能強大;必須出一批偉大的商業(yè)機構(gòu)，否則我們的GDP永遠(yuǎn)是大而不強，一批偉大的商業(yè)機構(gòu)超越家是很重要的。”他說，“國有企業(yè)的存在是有必要的，因為我們需要國有企業(yè)，它對我們狹隘的思維方式和對財富無法遏制的追求的沖動是一種中和。”

　　“創(chuàng)業(yè)精神過度是我最大的顧慮”

　　對于目前普遍的“鼓勵創(chuàng)業(yè)”，項兵表示出他的擔(dān)憂。“創(chuàng)業(yè)精神過度是我最大的顧慮。過度的創(chuàng)業(yè)精神，給可持續(xù)發(fā)展帶來巨大的隱患，對收入不均也帶來巨大的沖擊。”他說。

　　“不能僅僅考慮如何掙錢，必須考慮為誰掙錢，為什么掙錢，為什么做生意，如何做生意。如果我們做生意的夢想僅僅是為了發(fā)財致富和光宗耀祖，就會出現(xiàn)一個再一個的奶粉事件、食品安全問題和其他問題。”項兵說，如果太多的企業(yè)家想的是發(fā)財致富和光宗耀祖，這種狹隘會產(chǎn)生更多的貧富不均和階層之間的沖突。“永遠(yuǎn)考慮自己，把財富做得越來越大，但對社會的參與卻不夠，社會穩(wěn)定可能就會產(chǎn)生問題”。

　　“中國的企業(yè)家要把自己的家人照顧好，同時更多地關(guān)愛社區(qū)、關(guān)愛社會，取之有道，用之有道，同樣重要。”他說，為此，長江商學(xué)院和團中央合作，從今年的秋季起，要求學(xué)員必須做6天義工，不僅要捐錢還要捐出寶貴的時間。